Recent am avut șansa să stau cu Justas Pikelis, cofondatorul Monetha. Am avut o conversație îndelungată despre ceea ce face Monetha și despre ceea ce a contribuit la succesul ICO-ului lor. Cred că veți găsi foarte interesante ideile sale despre marketingul ICO și construirea comunității, mai ales dacă aveți în vedere propriul ICO, STO sau TGE în viitorul apropiat.

Următoarea este o transcriere editată a interviului nostru.

Un pic despre Monetha

Activat: Bine, deci să începem cu tine, dacă ne poți spune puțin despre tine și despre trecutul tău.

Justas: Numele meu este Justas Pikelis, sunt cofondator la Monetha și înainte de Monetha făcusem o mulțime de lucruri când vine vorba de start-up-uri, când vine vorba de afaceri. Am studiat antreprenoriatul și managementul inovării într-un tip de școală foarte nouă de universitate, un tip de program de școală nouă al universității, unde am întâlnit de fapt unul dintre cofondatorii de acolo. Așa că am avut câteva proiecte când vine vorba de robotică și câteva proiecte când vine vorba de IT, unul dintre ele a avut succes, altele nu prea mult.

Am fost mereu în tehnologia blockchain. De fapt, îmi amintesc data exactă când am auzit despre tehnologia blockchain, adică 28 ianuarie 2014. Așadar, acum aproape cinci ani, când am auzit un podcast de Joe Rogan, în care invitatul era Andreas Antonopoulos. El a vorbit despre această monedă digitală și despre posibilitatea de a fi propria bancă. Și acesta a fost un concept cu adevărat interesant pentru mine, deoarece sunt atras de acest tip de opinii libertare.

Istoricul meu este dezvoltarea afacerilor, iar construcția organizațională a companiei este ceva care mă pasionează foarte mult. Sunt foarte interesat să lucrez cu oameni externi cu afacerea mea, să obțin parteneriate și lucruri de genul acesta.

La Monetha am început totul în primele zile ale anului 2017. Din propria noastră problemă și cred că toate cele mai bune start-up-uri încep de fapt cu fondatorii care se confruntă cu o problemă și vor să o rezolve. Așadar, în 2017, pe măsură ce noi – toți cei 3 cofondatori – am ajutat criptomonedele. Ne-am pus o întrebare despre motivul pentru care nu le putem cheltui mai ales atunci când vine vorba de comerțul electronic, unde ar trebui să fie cât mai ușor posibil. Așa că am început să navigăm cu adevărat în ideea creării unui procesor de plată a criptomonedelor și am făcut asta.

Mai târziu, proiectul s-a transformat puțin în mai multă încredere și reputație, deoarece există multe companii de procesare a plăților, dar trebuie să existe un fel de avantaj competitiv și avantaj competitiv, iar atunci când vine vorba de asta, am văzut că plățile se corelează foarte mult mult cu o reputație. Deci, aceste două probleme sunt unul dintre pilonii principali ai tehnologiei blockchain și am spus că este o combinație perfectă și am decis să facem un ICO din câteva motive. Unul dintre aceste motive a fost pentru că aveam cu siguranță nevoie de ecosistemul simbolic, al doilea motiv a fost că este foarte greu de unde operăm – adică Europa de Nord – este foarte greu să strângem capital de risc. Și asta pentru că, dacă nu sunteți în Silicon Valley, dacă nu sunteți la Londra, este foarte greu să faceți asta. Așa că am decis să mergem pe ruta ICO și cred că orice altceva după aceea este documentat puțin mai bine.

Aprins: Super, sună grozav. Sună bine. Spune-mi unde este sediul companiei?

Justas: Ne aflăm acum în Elveția și ne-am mutat operațiunile de afaceri în sediul principal din Elveția, deoarece reglementarea de acolo este foarte prietenoasă, iar oamenii sunt foarte cunoscuți despre tehnologia blockchain. În timp ce biroul nostru de dezvoltare software se află în Vilnius, Lituania, care se află în statele baltice. Este foarte minunat să fii acolo în scopuri de inginerie, deoarece au dezvoltatori foarte buni când vine vorba de preț și când vine vorba de valoare. Avem două sedii mari, unul în Elveția și Zoom, Valea Crypto, și altul în Vilnius, Lituania, care este mai mult un birou de dezvoltare.

Pe: Frumos, câți membri ai echipei aveți în acest moment?

Justas: În acest moment, avem 23 de persoane cu normă întreagă și avem o duzină de antreprenori din toată lumea care lucrează cu jumătate de normă.

Pe: Frumos și câți ai avut când ai rulat ICO?

Justas: La momentul ICO, aveam o mulțime de oameni care lucrau cu jumătate de normă când i-am angajat, iar mai târziu cu normă întreagă. Dar la ICO aș spune că avem undeva în jur de 10 persoane care lucrau cu normă întreagă și ne aflam în aceste mici birouri mici de 17 metri pătrați, ceea ce înseamnă că nu știu, 200 de metri pătrați, așa că a fost cu adevărat greu să fim acolo, dar am reușit să obținem bootstrap-ul nostru și totul, foarte eficient. Și știi cum este.

Pe: Sună grozav, așa cum îmi place, bootstrapped.

Justas: Lucrul este că, în prezent, o mulțime de ICO-uri, atunci când ridicați un ICO, capitalul propriu este deja împărțit. Proiectele au deja investitori și, în cazul nostru, toți cei trei cofondatori pun în egală măsură banii într-un buget. Totul a fost din banii noștri. Chiar înainte de ICO am cheltuit în jur de 300.000 de dolari și asta a fost totul de la propria bancă.

Importanța descentralizării

Pe: Ohh foarte impresionant. Foarte impresionant. Spuneți-mi, ați început să explicați înainte, dar tocmai l-ați atins foarte repede și mi-ar plăcea să îl puteți extinde mult mai mult și să explicați de ce modelul sau afacerea dvs. trebuie descentralizată?

Justas: Aceasta este o întrebare foarte bună și ne considerăm că nu căutăm descentralizarea, doar pentru că este un cuvânt buzz. Avem literalmente nevoie de el când vine vorba de reputație. Nu este atât de necesar în plăți, în care blockchain-ul servește în cea mai mare parte la eliminarea intermediarilor, pentru a avea cea mai mică taxă tranzacțională și pentru a-i permite să fie foarte rapid într-un mod peer-to-peer. Dar când vine vorba de o reputație, descentralizarea este foarte importantă. Pentru că în prezent platformele de reputație, de exemplu dacă ar fi eBay sau Amazon sau Airbnb, este un tip de metodă foarte descentralizată, iar metoda respectivă este capturată în cadrul unei mari companii. Deci, ceea ce vreau să spun este că, dacă sunteți comerciant și dacă doriți să vă vindeți bunurile în altă parte, nu neapărat pe eBay, dar doriți să le transferați la Alibaba, nu vă puteți transfera reputația, trebuie să o construiți din nou. Ceea ce creăm cu produsele noastre este că vă veți ocupa de reputația dvs. pe blockchain, care va fi transferabilă către alte piețe. Indiferent dacă acesta ar fi Craigslist sau piețe publicitare clasificate sau că ar fi eBay sau orice altceva. Vă puteți arăta pașaportul reputațional și poate fi transferat prin alte platforme. Deci, nu sunteți blocați în platforme, oamenii susțin că „oh, am o reputație pozitivă de 99,99% pe eBay”, dar decent nu o aveți, eBay o are. Pentru că dacă vrei să obții acea reputație și să o folosești în altă parte, în esență nu poți face asta.

Pe: Cu siguranță, cu siguranță! Majoritatea oamenilor nu înțeleg cu adevărat ceea ce tocmai ai spus. (a rade)

Și este foarte important să încercăm să le explicăm asta. Asta ne conduce de fapt la următoarea întrebare și tu ai răspuns deja la jumătate. Și este vorba despre concurenții dvs. și despre faptul că aceștia sunt centralizați. Așadar, întrebarea mea este ce credeți că s-ar putea întâmpla sau nu vă este, să spunem, teamă că unul dintre marii giganți va face de fapt o schimbare semnificativă la modelul lor de afaceri sau să spunem că adăugați un alt model de afaceri sub modelul principal de afaceri și apoi va fi un concurent imens pentru dvs. care acum nu sunt?

Justas: Aceasta este o întrebare foarte bună, genul de întrebare care poate fi folosit pentru orice afacere. Industria hotelieră nu a prevăzut Airbnb, industria taxiurilor nu a prevăzut Uber. Nokia avea o mulțime de resurse și ar fi putut face un smartphone care să navigheze prin mecanisme tactile și nu au făcut-o. Blockbuster doar în ultimii ani a văzut că online este noul model, că un model de abonament este noul model. Acești mari giganți nu le fac neapărat pentru că sunt o companie mare. Este foarte greu să declanșezi multe inovații atunci când vine vorba de a trece dincolo de tehnologie.

Cealaltă parte este că acele companii ar prefera să cumpere o tehnologie existentă de la o afacere existentă care a rezolvat deja problema decât să o construiască singură. Pentru că este doar mai eficient pentru ei din punct de vedere economic. Deci, cu siguranță nu ne este frică de acest lucru, doar ne uităm la acest lucru nu neapărat din perspectiva domeniului blockchain, ci doar din perspectiva logică a afacerii.

Pe: Aha, aha. Văd, văd. Spune-mi care crezi că este avantajul tău competitiv?

Justas: Deci, evident, aș spune că intern este echipa. Avem ingineri minunați, avem oameni care sunt în esență creier în această industrie și chiar își fac treaba foarte bine. Dar din exterior cred că avem avantajul primului motor. Suntem prima companie care a început să facă acest tip de platforme descentralizate de încredere și reputație pentru comerțul electronic, pentru comerț în general. Și aș vedea că avantajul nostru competitiv este capitalul da. Desigur, este destul de important, deoarece am strâns o mulțime de bani.

Dar când vine vorba de gateway-urile de plată și de a avea portofelul de plată, sistemul descentralizat de încredere și reputație este principalul avantaj competitiv. Este un mecanism destul de complex și dacă oamenii vor să citească mai multe despre el, am publicat o mulțime de conținut despre acesta, indiferent dacă acesta ar fi ușor de digerat, sau avem videoclipuri pe care le creăm în fiecare săptămână sau dacă vor să citească cartea noastră albă a spus ce este un sistem descentralizat de încredere și reputație. Dar, în esență, acesta este principalul nostru avantaj competitiv extern și intern, desigur, capitalul pe care l-am strâns și marele talent pe care îl avem.

Pe: A fost minunat. Să vorbim despre unii dintre concurenții dvs. blockchain și cripto, dacă credeți că aveți, și nu unul dintre marii giganți care sunt foarte vechi pentru noi. Crezi că sunt principalii tăi concurenți? Crezi că sunt alți concurenți care există, dar faci lucrurile mai bine orice ne poți spune despre asta.

Justas: O companie care într-adevăr a susținut că fac lucrurile mai bine decât noi a fost Utrust și care a făcut parte din lucrurile lor, aș spune unul dintre principalele tipuri de lucruri pe care le-au făcut cu ICO-ul lor și unul dintre mesajele de marketing a fost asta. „Suntem la fel ca Monetha, dar o facem mai bine decât ei”. Și este interesant pentru că, pe măsură ce timpul a trecut, ei fac un lucru absolut diferit față de noi. Așadar, nu aș spune că sunt competitori și nu știu cât de bine se descurcă cu compania lor. Pur și simplu nu acord atenție, deoarece nu sunt în domeniul nostru de concurență.

Celălalt lucru este că, după ICO, pentru că mulți oameni au văzut că a avut succes și o mulțime de oameni au dorit să reproducă acel succes, este interesant că o mulțime de proiecte încearcă să copieze același mesaj pe care îl facem noi, dar am văzut că a fost mai mult o apucare de bani și ceva ce doresc să facă ca un tip de lucruri rapide și bogate. Și nu mai văd acele companii. Nu spun că nu avem concurenți în acest domeniu, chiar acum este un gol prea mare pentru ca eu să fiu cu adevărat atent și să-i văd ca pe ceva care ar trebui să ne îngrijoreze.

Importanța comunității

On: Spuneți-mi, cum ați defini comunitatea dvs., o definiți comunitate puternică și dacă da … de ce?

Justas: Da, cu siguranță spun că avem o comunitate puternică și este la nivel mondial; avem oameni, mari susținători, în special în Japonia, în Coreea de Sud, avem oameni în Rusia, în Elveția, în Italia, Olanda, Marea Britanie și Canada și în întreaga lume. Și această comunitate este destul de activă și este activă chiar și după ICO.

Deci, înainte de ICO, am avut cea mai mare comunitate Slack din toate timpurile. Am trecut de la Slack la Telegram, deoarece aceasta este doar o platformă mai eficientă. Și în Telegram avem o mulțime de oameni care, în mod cotidian, ne scriu mesaje și nu doar un mesaj fericit sau vibrații pozitive sau negative. De asemenea, sunt sfaturi reale pe care le primim de la comunitatea noastră. Încearcă cu adevărat să ajute, încearcă să afle care sunt cele mai noi anunțuri ale companiei. Așadar, primim mult sprijin, oameni care fac poze cu tricourile Monetha.

Deci, acesta este unul dintre coloanele vertebrale puternice pe care le avem în compania noastră și ajută atât într-un mod substanțial, dar, de asemenea, este un mare impuls moral pentru compania noastră, deoarece angajații se uită la Telegram și văd că oamenii spun „să aveți un frumos zi ”, știi că lucrezi din greu, vezi că ești foarte fericit. Este un lucru bun să ai, într-adevăr.

Pe: Wow! Impresionant, impresionant, foarte impresionant. Spune-mi, ce crezi că a făcut comunitatea așa cum este? Adică, evident, aveți o viziune excelentă, evident că ați avut succes cu ICO-ul dvs., dar hai să vorbim înainte de ICO, deoarece ați construit comunitatea înainte de a face efectiv strângerea de fonduri. Cum ați defini succesul clădirii comunitare pe care ați făcut-o? Adică ce l-a făcut să devină atât de bun și să lăsăm deoparte o secundă produsul și viziunea … și așa mai departe.

Justas: Cred că ne-au oferit în schimb același lucru pe care i l-am dat și că este transparență și că este comunicare. Am comunicat foarte mult în timpul procesului ICO. După ICO, în fiecare săptămână am publicat un reportaj video despre ceea ce se făcuse în cursul săptămânii în compania Monetha. Luam telefonul ori de câte ori aveam un apel, Facebook are numărul meu de telefon în mod public, astfel încât oamenii să mă poată suna, putem vorbi despre proiectul Monetha. Nu văd nicio problemă în asta, mi-a plăcut să fac asta și oamenii au văzut în esență că fondatorii companiei sunt și în comunitate, nu așteaptă să se întâmple prin managerii comunității. Am fost cei care am vorbit direct cu comunitatea noastră. Deci oamenii au răspuns de fapt la fel. Au fost foarte prietenoși cu noi, au comunicat cu noi, există o mulțime de comentarii pozitive față de noi. Cred că forța comunității constă într-adevăr în efortul depus pentru a construi acea comunitate și oamenii recunosc cu siguranță acest lucru. Când recunosc că te recompensează.

Activat: Sună grozav … sună incredibil. Pare a fi modul real de a construi o comunitate. (a rade)

Justas: Da, nu există comenzi rapide. Dacă doriți să cumpărați utilizatori Telegram, este prea ușor și oamenii cumpără grupuri Telegram, cumpără utilizatori Telegram și aveți 75.000 de membri telegram și sunt ca 3 mesaje pe zi, este destul de jenant. Deci, atunci când îl construiești organic și îl construiești, într-adevăr, nu numai cu pasiune, ci și foarte sincer … oamenii recunosc asta.

On: Da, da, are sens … cu siguranță. Spune-mi, hai să vorbim despre unul dintre subiectele mele preferate care a început deja cu partea comunității, dar să vorbim despre câteva eforturi de marketing. Și dacă ne puteți spune ceva ce vă puteți aminti, care a mers foarte bine pentru dvs., cum ar fi care sunt principalele canale pe care le gestionați pentru a obține investitorii ICO, de exemplu.

Justas: Aș spune că sunt câteva, dar vorbind foarte specific aș spune că una dintre ele este publicitatea pe Facebook, ceea ce, evident, chiar acum este mult mai dificil, dar în acel moment eram probabil singurul proiect care a pus într-adevăr atât de mult buget în reclamele de pe Facebook. Nu mulți oameni credeau în publicitatea de pe Facebook, deoarece credeau că oamenii din comunitatea criptografică nu petrec timp pe Facebook. Dar am spus, știți că toată lumea petrece timp pe Facebook, așa că am fost foarte surprinși că publicitatea pe Facebook a costat atât de puțin. Ne-am dublat cu adevărat și am făcut o mulțime de marketing prin e-mail, așa că am trimis actualizări prin e-mailuri și se pare că este un lucru atât de vechi, dar chiar funcționează. Deci, odată ce am făcut asta, și știți că acestea sunt platforme de distribuție, așa că, în opinia mea, acestea sunt importante, dar nu sunt cheia marketingului.

Cheia marketingului este conținutul pe care îl împingem, este mesajul pe care îl spuneți și apoi, în această privință, am spus, bine, vom vorbi despre tehnologie, dar vom vorbi, de asemenea, multe despre oameni . Pentru că oamenii sunt ceva ce toată lumea înțelege. Toată lumea înțelege cine este directorul general al PayPal, toată lumea înțelege că aici este vicepreședintele vânzărilor Braintree și toată lumea înțelege că acesta este CTO-ul nostru. Oamenii înțeleg aceste lucruri, dar nu vor fi neapărat să acorde atât de multă atenție sau să cunoască în detaliu despre tehnologie. Toată lumea cunoaște și recunoaște o profesie bună.

Aprins: Sună bine. Spune-mi, ai vreun anume să zicem că menționezi Facebook, ai menționat marketingul prin e-mail, cu siguranță canale serioase. Îmi puteți spune mai multe despre alte platforme specifice sau orice site-uri web specifice pe care vă puteți aminti că le-ați făcut publicitate sau chiar dacă ați avut vreun tip de PR, publicat pe unul dintre site-urile pe care vă amintiți că ați obținut mult trafic sau o mulțime de atenție sau orice altceva.

Justas: Nu pot numi niciunul. Aș spune că aceste activități de marketing plătite au fost eficiente, dar când vine vorba de PR, când te concentrezi pe nișă și când te concentrezi pe tipul de publicație cripto, am fost mai interesați de asta decât de media largă. L-am publicat pe The Next Web pe Huffington Post, dar principalul lucru a fost că erau încă legate de cripto, deoarece oamenii care au cunoștințe erau acolo. În acel moment, cripto nu era încă atât de proeminent, nu mulți oameni auziseră despre asta. Adică toată lumea a auzit despre cripto, dar nu mulți au auzit despre ICO-uri. Așa că aș spune ca un sfat sau un sfat se concentreze pe cripto-media.

Privind înapoi la ICO

Pe: Aha, acesta este cu siguranță un sfat excelent Cu ce ​​companii v-ați asociat sau v-a interesat parteneriatul înainte de ICO, în etapa ICO sau după etapa ICO? S-ar putea să ne spuneți ceva ce ați fi făcut?

Justas: Înainte de ICO, am lucrat din greu la îmbarcarea pe mari platforme de comerț electronic pentru marii comercianți. Am avut asta și am avut companii de calibru, care generează venituri de o sută de milioane de dolari în fiecare an. Așadar, chiar acum s-a schimbat puțin și ceea ce ne interesează este cineva care ar putea câștiga valoare din cadrul nostru reputațional. Și cu siguranță ar fi niște ICO-uri, niște aplicații descentralizate. Dacă citiți acest lucru și sunteți CEO, dezvoltator de afaceri sau fondator al unei aplicații descentralizate sau cineva despre care știți că este și care are nevoie de date despre reputație, vă rugăm să ne contactați, suntem foarte interesați să lucrăm împreună. S-a schimbat puțin, dar parteneriatul este o resursă importantă pentru noi.

Pe: A fost bine … spune-mi cât ai strâns în timpul vânzării?

Justas: Deci, la acel moment am strâns 95.000 de eter, la acel moment cu prețurile Eterului, care era de 37 de milioane de dolari, și l-am ridicat în 18 minute. Capacul dur a fost atins în 18 minute.

Pe: E uimitor. (a rade)

Justas: Da, a fost o vânzare foarte rapidă, am fi putut crește de 3 ori mai mult. Am avut tranzacții care au fost umplute cu o sută de milioane de dolari, dar a trebuit să le refuzăm doar pentru că a fost un plafon greu. Am înțeles că 37 de milioane de dolari sunt suficienți pentru a face un pas mare pe piața globală.

Pe: Uimitor. Sunt sigur că există mulți investitori dezamăgiți care nu au putut intra.

Justas: Știu, știu că oamenii s-au supărat pe asta și încă îmi cer scuze pentru asta, dar este doar supraviețuirea celui mai rapid.

Pe: Desigur. Ne puteți spune mai multe despre utilizarea jetonului în sine, cum este planul pentru utilizatorii de jetoane pe lângă deținerea jetonului și bucurarea valorii acestuia?

Justas: Când vine vorba de modelele noastre simbolice, este destul de simplu. Încasăm din fiecare tranzacție o taxă tranzacțională de 1,5%, iar o treime din aceasta merge în fondul principal. Din acea piscină, oamenii își pot revendica jetoanele, care, proporțional, dacă dețineți, să zicem, 10% din totalul aprovizionării cu jetoane, ceea ce este foarte greu, aproape imposibil, dar să presupunem că aveți asta, obțineți o sumă proporțională din acel venit, dar nu Nu obțineți acest lucru în termeni de bani, îl obțineți în ceea ce privește voucherele care pot fi utilizate în ecosistemul nostru. Aceasta este utilitatea jetonului, în timp ce nu este o bază de dividende unde poți să te întinzi pe pat și să primești bani, poți schimba token-urile respective doar în schimbul unui serviciu sau al unui articol.

Pe: Aha, asta e bine, asta e bine. De fapt, aveți o utilizare pentru jetonul dvs. de utilitate dacă îl comparăm cu sute de alții care folosesc doar jetonul de utilitate cu cuvinte cheie.

Justas: Da, de fapt.

Pe: E bine .. e bine. (a rade)

Spune-mi dacă te-aș întreba ce ai face diferit dacă te-ai putea întoarce acum un an?

Justas: Nu am făcut multe greșeli, dar am făcut câteva. Probabil aș fi spus o limită maximă a investițiilor pentru contribuitorii ICO, doar pentru ca aceștia să fie mai separați pentru că ne-a luat mult timp și avem mai mulți deținători de jetoane, unii oameni au fost dezamăgiți, unii oameni au cumpărat o cantitate mare jetoane. Deci acesta ar fi probabil unul dintre lucruri. Al doilea lucru, probabil aș stabili un tip mai bun de matrice în a recunoaște cât de fierbinți am fost pe piață și a-l corela cu capacul nostru hard, astfel încât să creșteți în esență capacul hard. Dar, în afară de asta, am fost destul de inteligenți și norocoși în ceea ce privește modul în care ne-am gestionat capitalul după ICO, modul în care ne-am construit produsul … Sunt de fapt foarte mulțumit de performanțele echipei, ei fac o treabă excelentă.

Pe: E bine, e bine. Spune-mi care sunt cele mai mari provocări cu care te aștepți să te confrunți de acum înainte?

Justas: Cred că provocarea pe care toată lumea o are într-un spațiu criptografic și când vine vorba de o aplicație descentralizată, este adoptarea criptomonedelor, indiferent dacă acestea ar fi plățile sau conștientizarea generală a criptomonedelor. Simt că aceasta este problema cu care se confruntă toată lumea și aceasta este o provocare pe care toată lumea o are. Desigur, noi și alte aplicații descentralizate, ei încearcă într-adevăr să ne ajute cât mai mult posibil, construind produse excelente, vorbind despre cripto. Cred că acest lucru este foarte important și cred că, pe măsură ce trece timpul, se va face cu siguranță. Doar că adopția nu vine peste noapte și, dacă ar trebui să numesc o provocare, provocarea este universală pentru toți cei din spațiul criptografic, și anume adoptarea criptomonedelor. Nu ai fi de acord?

Pe: Cu siguranță aș fi de acord. (a rade)

Dacă un antreprenor vine acum la tine și îți cere sfaturi pentru a lansa un ICO la care lucrează, care ar fi sfatul pe care l-ai da?

Justas: Cu siguranță aș spune că trebuie să înțelegi dacă ai nevoie de un jeton. Dacă nu, este ca și cum nu puteți face un ICO, nu o faceți. Dar dacă nu există nicio posibilitate, dacă produsul dvs. are cu siguranță nevoie de un simbol, atunci faceți un ICO. Acesta este un sfat simplu. Un jeton ar trebui să aibă nevoie de tine, nu ar trebui să ai nevoie de jeton.

On: Da, nu ar trebui să compuneți simbolul doar pentru că doriți să faceți un ICO. (a rade)

Justas: Da.

Pe: Înțeleg ce spui. Ultimele cuvinte care ar dori să spună comunității cripto orice, orice mesaj general?

Justas: Cred că atunci când vine vorba de comunitatea criptografică, avem o mulțime de turiști, iar turiștii fluctuează cu adevărat pe piață, iar turiștii stabilesc cu adevărat o narațiune cu sentimentele lor de pozitivitate sau negativitate. În ceea ce privește oamenii care sunt rezidenții cripto, dacă știți la ce mă refer, ar trebui să rămână calmi … Ar trebui să folosească criptomonedele nu numai să dețină criptomonede. Ar trebui să se gândească la modul în care pot ajuta întreaga comunitate blockchain, întreaga inițiativă blockchain, indiferent dacă ar fi construindu-și propriile produse sau poate raportând despre cripto sau poate spunându-le prietenilor sau poate doar construindu-și cunoștințele. Cred că asta este ceea ce este necesar … o substanță reală, ceva de valoare tangibilă pe care oamenii o pot crea.

Activat: Sună grozav, sună grozav … Asta au fost toate întrebările pe care le-am avut, vă mulțumesc pentru timp și perspectivă.