블록 체인과 수많은 비행에 대해 몇 달 동안 연구하고 글을 쓴 후 마침내 암스테르담으로 돌아 왔습니다. 나는 도시가되고 있다는 것을 안다. 가장 큰 스타트 업 허브 중 하나 유럽에서 블록 체인 관련 스타트 업의 폭발적인 증가를 감안할 때 자유와 비즈니스의 도시에서 시작된 양질의 프로젝트가 있어야한다고 생각했습니다..
네덜란드가 유럽의 일부라는 점을 감안할 때 블록 체인에 대한 네덜란드의 규제 접근 방식은 여전히 상위의 결정에 의존하지만, 혁신을 방해하지 않기 위해 지금까지 국가가 손을 떼지 않는 접근 방식을 유지하고 있다는 징후가 있습니다. 심지어 비트 코인 교환기 스키폴 공항에서.
네덜란드 문화를 알기 때문에 인터뷰하려는 회사가 진지한 비즈니스에 대해 이야기 할 것이라는 사실을 알고 있었지만, 제가 말한 5 가지 네덜란드 블록 체인 이니셔티브가 보여주는 높은 품질과 웅대 한 열망에 여전히 즐겁게 놀랐습니다..
이 기사는 블록 체인 기술에 대한 창립자의 귀중한 통찰력과 우주에서 스타트 업을 시작하는 방법으로 가득 찬 이러한 인터뷰의 하이라이트를 다룹니다..
봉인
Bart Verschoor, 공동 설립자 봉인, 암스테르담이 네덜란드가 아닌 오랜 기간 동안 즐기던 아름다운 날씨 때문에 테라스에서 만나기로했습니다..
날씨 든 블록 체인 기술에 대한 상호 열정이든 인터뷰는 허용 된 의제보다 훨씬 오래 지속되었으며, 그 동안 Bart는 Seal이 해결하려고하는 문제에 대한 명확한 개요를 제공하고 자신의 비전을 공유했습니다. 블록 체인 기술 그리고 산업 전체.
저와 제 형제는 Seal을 설립했으며 둘 다 기술 작업, 앱 개발, 여러 다른 신생 기업 설립 및 기술 관련 컨설팅 경험을 쌓은 방대한 기록을 보유하고 있습니다. 우리는 제품 위조의 엄청난 문제와 그것이 많은 글로벌 브랜드에 심각한 영향을 미치는 방법을 알고 있었고 2011 년경에 비트 코인과 블록 체인 기술에 도입되었습니다. 결국 우리는 하나가 다른 것을 어떻게 해결할 수 있는지 이해했습니다. 인감이 태어났다.
위조로 인해 다양한 문제가 발생하고 있으며 이러한 문제의 심각성은 대체로 과소 평가되고 있습니다. 많은 수익원을 훔쳐서 브랜드를 파괴 할 수 있지만 브랜드 이미지에 강한 부정적인 영향을 미치기 때문입니다..
기존의 위조 방지 조치는 작동하지 않으며 실제로 잘못된 보안 감각을 제공하여 위조 산업에 활력을 불어 넣었습니다. 위조 방지 조치를 모방하는 데 능숙 해져서 종종 자신의 제품이 실제 제품보다 더 진품처럼 보입니다. 지적 재산은 대규모로 침해되지만 모든 위조 조치는 결국 금이 갈 수 있습니다. 그것이 블록 체인이 들어오는 곳입니다..
제품 씰은 소비자 제품의 불변 인증을 보장합니다..
이는 제품의 여권과 같은 각 제품에 칩을 직접 통합함으로써 가능합니다. Seal 앱을 통해 소비자는 각 제품을 스캔하고 진위 여부를 확인할 수있을뿐만 아니라 전체 제품을 추적 할 수 있습니다. 공급망 그리고 제품에있는 재료의 정확한 구성을보십시오. 이 앱은 도난을 방지하기 위해 프로모션 활동 및 제품 등록에도 사용할 수 있습니다..
Verschoor가 말했듯이 Seal은 브랜드와 소비자를 모두 보호하기 위해 제작되었습니다..
Seal은 유럽 연합 집행위원회로부터 상을 수상하여 블록 체인 스타트 업이 정부 기관의 중단 및 중단 편지 대신 보상을받는 최초의 ICO가되었습니다..
유럽 연합 집행위원회는 블록 체인 기술과 그 잠재력을 매우 잘 이해하고 있으며, 한 보고서는 암호 화폐의 13 %만이 유럽 내에서 채굴 된 것으로 인식되는 위험이며, 이는 대부분의 예상과는 다른 관점입니다..
Seal의 현재 상태에 대해 물었을 때 Verschoor는 다음과 같이 말했습니다.
인증 과정이 완료되었습니다. 이탈리아의 고급 와인 하우스에서 시범 운영을 진행하여 작동중인 제품을 선보이고 있습니다. 이 앱은 여전히 독점적이며 몇 달 안에 소비자 앱을 준비하고 싶습니다..
우리는 블록 체인 이니셔티브에 대한 기업 지원이 많고 매우 빈번하게 접근하고 있음을 알게되었습니다. 현재 과도한 요청으로 표시되는 실제적이고 긴급한 문제를 해결하기 위해 노력하고 있습니다. 대규모 성장을 처리하기 위해 내부 프로세스를 완전히 리엔지니어링하는 중입니다..
회사를 합법화하기 때문에 갖는 것은 매우 좋은 문제이지만, 넘쳐나는 수요 때문에 파트너십을 선택해야합니다. 구조 조정은 실제로 확장 할 수있는 조직 구조를 만드는 데 초점을 맞추고 있으며 현재 우리가 직면하고있는 가장 큰 과제입니다. 구조 조정이 완료되면 크게 성장할 준비가 된 것입니다..
Verschoor가 커진다는 것은 그가 보는 더 큰 그림과 Seal이이 일에서 어떤 역할을하는지에 의해 나타납니다.
제품 인증은 제품이 진짜인지 확인하는 것보다 훨씬 더 중요합니다. 우리는 전체 공급망을 자동화하고 투명하게 만들고 궁극적으로 환경 방치 및 낭비의 실제 원인을 발견 할 수 있습니다..
이와 관련하여 우리는 기업과 국가의 책임이 너무 적습니다. 그들은 모두 문제를 바꾸고 글로벌 관할권이나 일관성이 없기 때문에 결국 우리 모두가 비용을 지불하게됩니다. 경계가없고 불변의 시스템에서 작동 할 수 있기 때문에 블록 체인이 여기에 적합하다고 생각합니다. 최종 목표는 Seal 프로토콜을 통해 실행되는 모든 데이터를 사용하여 우리의 글로벌 문제가 어디에 있는지 정확히 파악하고 그에 따라 정확하게 해결하는 것입니다..
제품은 스스로 관리합니다. 이것이 우리가 보는 미래입니다. 사람들은 종종 우리가 아직 알지 못하는 새로운 블록 체인 애플리케이션이 많이있을 것이라고 말하지만 실제로 이것이 그중 하나라고 믿습니다. 자체 관리 제품은 결코 불가능했던 것입니다. 환경 적, 경제적, 범죄 적 문제를 해결할 수 있습니다. 그것이 우리의 비전입니다.
일반적으로 블록 체인 업계에서 Verschoor는 자신의 비전을 공유했습니다.
나는 블록 체인이 서서히 사라질 것이라고 믿지만 그것이 촉발 한 이데올로기는 그렇지 않을 것입니다. 그것은 완전히 새로운 사회 경제적 구조를 야기 할 것이며, 가장 널리 퍼져있는 것은보다 공평하고 경쟁적인 비즈니스 환경으로의 복귀와 투명하고 효율적인 순환 경제의 창출입니다. 책임감은 기업의 사회적 책임 작업 그룹을 감당할 수있는 기업에게 사치가 아니라 모든 가치 제품에 내재되어 있습니다..
그렇긴하지만 지금 우리는 블록 체인 기술과 관련하여 매우 위험한 상황에 처해 있다고 생각합니다. 기술이 웅대 한 약속을 이행 할 수 없다면 어떨까요? 블록 체인이이를 제공하지 않지만 분산 된 혼란을 초래할 경우 진자가 다른 방향으로 흔들릴 수 있으며 우리는 매우 중앙 집중화 될 것입니다. 앞으로 몇 년 동안 진정한 가치를 입증하는 것이 업계에 매우 중요하다고 생각합니다..
Blockport
화창한 일요일 오후에 저는 새로운 사무실 공간으로 초대 받았습니다. Blockport, 아직 작업이 진행 중이었지만 실제 회사가이를 장악 할 것임을 분명히 보여주었습니다. 1 월에 성공한 ICO 이후 12 분 만에 12 백만 유로의 하드 캡에 도달했습니다. 카이 베닝 크 과 세바스티안 리치 터 꿈을 만드는 재정적 수단을 달성했습니다 : 세계 최초의 소셜 암호 화폐 거래소.
짧은 시간 안에 프로젝트의 성공을 감안할 때 저는 오랜 친구가 Blockport의 형성에 이르는 과정을 어떻게 경험했는지 정말 흥미로 웠습니다..
이 회사를 실제로 구축하려는 아이디어는 2017 년 5 월에 시작되었습니다. 우리는 Blockport를 생각해 냈을 때 암호 화폐에 대한 투자 및 거래와 관련하여 많은 문제에 직면했습니다. 막 시작했을 때는 압도적으로 복잡하여 많은 잠재 투자자를 겁나게합니다. ㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ Blockport를 통해 우리는 가능한 한 간단하게 암호 화폐 경제에 진입하고, 매우 직관적 인 사용자 경험과 강력한 사회적 요소로 매력을 유지하고자합니다..
조사를 더 많이 시작할수록 더 많은 좌절감을 발견했습니다. 재미있게도 이러한 문제의 대부분은 이미 대부분의 전통적인 브로커와 거래소에 의해 해결되었지만 지금까지 암호 화폐 산업에 관해서는 거의 구현되지 않았습니다..
솔직히 ICO까지 이어지는 대부분의 작업은 6 ~ 7 명의 소규모 핵심 팀만으로 이루어졌습니다. 물론 우리는 네트워크 내에서 여러 재능있는 사람들로부터 많은 도움을 받았지만, Blockport를 현실로 만들기 위해서는 우리가 정말로 이끌어야한다는 것을 깨달았습니다. 백서를 작성하고 전략을 설계 한 후 필요한 기술을 개발했습니다..
8 월 말경, 우리는 현재 CTO를 유치하여 우리와 함께 기술 과제를 해결했습니다. 우리는 그와 그의 열정과 Zowie가 놀라운 일을 해왔고 매우 운이 좋았습니다. 그런 재능이 정말 차이를 만듭니다..
우리는 10 월경에 Zowie가 조율 한 개발 팀을 구성했습니다. Zowie는 현재 약 20 명의 개발자로 구성된 팀으로, ICO를 성공으로 이끄는 데 필요한 끝없는 목록에 집중할 수있는 공간을 제공했습니다..
팀이 암스테르담에 기반을두고 있다는 사실이 ICO의 성공에 도움이되었는지에 대한 질문에 Bennink와 Lichter는 다음과 같이 응답했습니다.
백서가 발표 된 순간부터 우리는 전문 암스테르담의 눈에는 아무도 없었고 회사를 세우려는 큰 야망을 가진 사람들이었고 그래서 우리는 핵심 팀만으로 처음부터 시작했습니다. 당시 암스테르담에서 블록 체인과 암호 화폐로 작업하는 다른 스타트 업이 분명히 있었지만, 우리는 그들과 마주 치지 않고 모든 사전 ICO 작업을 자체적으로 수행했습니다..
이시기는 엄청나게 어려운시기 였기 때문에 현재 Blockport와 잘 어울리고 있다는 사실을 더욱 자랑스럽게 생각합니다. ICO는 우리에게 매우 중요한 순간이었습니다. 우리가 하드 캡에 너무 빨리 도달했기 때문일뿐만 아니라 우리가 올바른 길을 가고 있다는 확신을 주었기 때문에 더욱 그러했습니다. 우리 아이디어의 실제 가치에 대한 매우 강한 확신의 신호였습니다..
Blockport는 ICO 및 공개 베타 이후 지속적으로 발전해 왔습니다. 살아있다, 활발히 사용되고 있으며 팀은 최근에 공식적으로 Bitfinex 통합 예정 외부 교환으로. 창립자들이이 과정에서 커뮤니티의 역할이 무엇이라고 생각하는지 궁금합니다..
우리는 블록 체인이 세계적인 현상이라는 사실에 정말 기쁩니다. 그것이 우리의 ICO를 만들었고 우리의 베타와 플랫폼을 성공으로 만들고 있기 때문입니다. 우리는 Blockport 단어를 전파하기 시작한 이래로 많은 커뮤니티 지원을 받아 왔으며 그 효과는 ICO 자본을 어떻게 모금했는지에 의해 분명하게 나타납니다..
대부분의 투자는 전 세계의 개인 투자자로부터 오는 크라우드 세일이었습니다. 우리는 많은 금액을 투자하는 파트너 나 개인 투자자가 없었습니다..
또한 투자자들이 실제로 사용할 수있는 무언가를 구축하여 제품 시장에 적합한 제품을 제공하는 데 도움이되었다고 생각합니다. 또한 오늘날 우리 커뮤니티는 우리를 예리하게 유지하고 관찰되거나 감지 된 모든 결함이 우리와 직접 소통되기 때문에 지속적으로 우리를 돕고 있지만 피드백과 새로운 아이디어를 제공하고 Blockport를 최대한 활용하도록 계속 추진합니다..
프로세스가 Blockport를 위해 훌륭하게 진행되었지만 회사는 여전히 갈 길이 멀습니다. 저는 창립자들에게 현재 가장 큰 장애물이 무엇인지 물었습니다..
우리는 여전히 업계 전체를 괴롭히는 많은 문제에 직면 해 있습니다. 명확한 규제 지침의 부재는 협력하기 어려웠지만 네덜란드 정부는 지금까지 정보에 입각 한 손대지 않는 접근 방식을 적당히 보여주고 있습니다..
가장 큰 도전은 우리와 함께 일할 전통적인 금융 기관을 찾는 것이 었습니다. 우리는 완전히 규제를 준수하고 항상 그렇게 할 계획이지만 은행과 금융 서비스 제공 업체는 우리와 함께 일하는 것을 매우 주저합니다. 이와 관련하여 우리는 명확한 규정을 기다릴 수 없습니다..
끈기
내가 Guts 사무실에 들어갔을 때 오후 5 시경 이었음에도 불구하고 여전히 랩톱에 집중하고있는 개발자의 수를 감안할 때 낮이 쉬웠을 수도 있습니다. 저는 Tom Roetgering의 주주이자 공동 창립자 인 GUTS 티켓.
GUTS 티켓은 티켓 업계에 블록 체인 기반 솔루션을 도입하기 위해 노력하는 스타트 업입니다. 창립 팀은 특히 티켓 재판매 (보조 티켓 시장)와 아티스트와 팬들 사이의 직접적인 접촉이없는이 업계에서 몇 가지 심각한 문제를 관찰했습니다..
우리가 이야기 한 많은 아티스트는 모든 팬에게 가격을 저렴하게 제공하기 위해 프로그램 티켓 가격을 관리하고 싶어합니다. 티켓 리셀러는 어떠한 가치도 제공하지 않지만 티켓 가격을 대폭 인상하고 엄청난 금액을 벌어들입니다. 우리는이 2 차 티켓 시장을 제거하고 첫 번째 가격을 가격으로 유지하고 싶습니다..
이 문제를 해결하기 위해 팀은 블록 체인 기술을 사용하여 2 차 티켓 시장을 다룰뿐만 아니라 비용을 높이는 티켓팅 프로세스에 관련된 많은 제 3자를 제거하기 시작했습니다. GUTS는 아티스트가 정한 가격으로 사람들이 티켓을 구매할 수있는 플랫폼이며이 티켓에는 구매자의 신원에 동적 QR 코드가 첨부되어 있습니다..
티켓을 재판매하고 싶을 때 GUTS 플랫폼과 GUTS 플랫폼에서만 수행 할 수 있습니다. GUTS 티켓으로 발행 된 티켓은 곱한 가격으로 2 차 시장에서 끝날 수 없습니다..
GUTS 플랫폼을 통해 구매 한 티켓은 관련 앱에 저장되어 많은 소셜 기능을 허용하여 티켓에 소셜 요소를 부여합니다..
아티스트는 앱을 통해 팬과 직접 소통 할 수 있습니다. 예를 들어 미리보기를 보내 관객을 흥분 시키거나 쇼가 끝난 후 관객에게 감사를 표할 수 있지만 소비 토큰, 할인, 마케팅 및 상품 도구를 통합 할 수도 있습니다..
GUTS는 실제로 훨씬 더 큰 비전의 시작일뿐입니다..
GUTS는 GET 프로토콜을 배우고 최적화하고 세상에 소개하기 위해 만든 회사입니다. 세상을 바꾸고 싶은 궁극적 인 제품입니다. 우리는 분산 된 블록 체인 기반 Get 프로토콜을 통해 GET이 글로벌 티켓팅 산업의 엔진이되기를 바랍니다. 발권 산업은 혁신에 적합한 구식 기술 인프라에서 실행됩니다..
GUTS가 실제로 시작된 방법은 매우 고무적인 스타트 업 스토리입니다. 팀은 아이디어와 비전을 가지고 있었지만 진지한 지원이 부족했습니다..
우리는 우크라이나에서 조직 한 해커 톤에서 개념을 테스트했습니다. 여기서 우리는 블록 체인의 티켓이 실제로 작동 할 수 있음을 발견했습니다. 네덜란드로 돌아와서 한 대형 보험 회사가 우리에게 지식을 공유하고 혁신 펀드에서 자금을 제공했습니다..
관심을 끌기 위해 우리는 네덜란드에서 온 더 큰 코미디언 중 한 명인 Youp van ‘t Hek에게 접근하기로 결정했습니다. 그가 현재 엔터테인먼트 산업의 역학에 반대한다는 것을 알고 있었기 때문입니다. 우리는 방금 그의 집에 가서 인터콤을 통해 이야기를 나누고 몇 주 후에 그의 경영진과 이야기를 나눴습니다..
Youp과 그의 팀은 전적으로 지원하고 네덜란드 엔터테인먼트 업계의 다른 유명 인사를 회사로 끌어 들이고 전국적인 보도를 제공했습니다..
회사의 미래 전망에 대해 Roetgering은 다음과 같이 말했습니다.
티켓팅 산업은 M을 통해 대부분의 공급망을 통합 한 업계 거물 때문에 방해하거나 진입하기가 매우 어렵습니다.&A 또는 계약 상 합의. 시간이 걸리 겠지만 우리가하고있는 일의 잠재력을보고있는 많은 다른 당사자들이 우리에게 접근했습니다..
지금은 개별 아티스트, 장소 및 축제와 협력하여 GUTS를 최적화하고 GET 프로토콜을 완성하고 있습니다. 우리의 진지한 후원 덕분에 우리는 느리지 만 확실히 글로벌 티켓 산업의 얼굴을 바꿀 것이라고 확신합니다..
보호
이 인터뷰를 통해 저는 많은 스타트 업과 다수의 기존 기업이 위치한 도시의 남부 지역에 도착했습니다. Safeguard는 네덜란드 스타트 업을 가속화하고 연결하기위한 이니셔티브 인 Startup Bootcamp의 사무실에 있습니다..
여기에서 Ingmar Vroege, 공동 설립자 보호 Safeguard가 어떻게 생겨 났는지, ICO 문제 및 앞으로의 길에 대해.
Safeguard는 실제로 작업 관련 사고 문제를 완화 할 수있는 제품을 만들 수 있다면 대기업에서 접근했기 때문에 탄생했습니다. 저와 제 파트너는 2012 년부터 앱을 만들기 위해 함께 일해 왔으며 우리가 접근했을 때 회사에 뛰어 들었습니다..
우리는 항상 회사가 알고있는 업무 관련 사고를 해결하고 프로세스를 관리한다는 아이디어를 가지고 놀았습니다. Safeguard 작업을 시작하자마자 우리는 무언가를하고 있다는 것을 깨달았습니다..
우리는 KPN 및 BAM과 같은 네덜란드 대기업뿐만 아니라 여러 정부 기관을 포함하여 현재 41 명의 고객이 사용하고있는 Safeguard 앱으로 시작했습니다. Safeguard 앱과 플랫폼을 자동차의 대시 보드와 비교하는 것을 좋아합니다. 대시 보드는 모든 개별 구성 요소가 어떻게 작동하는지 보여주고 문제가 발생할 경우 경고 신호를 제공합니다. 이것이 바로 Safeguard가 기업을 위해하는 일입니다..
영리한 데이터 처리 및 데이터 분석을 통해 Safeguard는 대부분의 예상보다 훨씬 많은 비용이 드는 업무 관련 사고를 예방, 신호 및 문서화하는 데 회사를 크게 지원할 수 있습니다..
Safeguard 앱의 경우 Amazon을 사용하는 클라우드 솔루션이 필요하지만 많은 고객이 외부 중앙 집중식 서버 (NSA 및 누가 시청할 수 있는지 알고 있음)에 이러한 민감한 데이터를 보유하고 싶지 않다고 답했습니다. 블록 체인 기술은 이러한 우려를 완화하는 이상적인 솔루션을 제공했을뿐만 아니라 전 세계 기업이 업무 관련 사고 데이터를 공유하고 이와 관련된 많은 문제를 해결하기위한 애플리케이션과 서비스를 생성 할 수있는 생태계를 만들어 구상 된 Safeguard를 만듭니다. 업무 관련 사고와 관련된 모든 서비스를위한 원 스톱 샵인 블록 체인 생태계.
블록 체인 기술이 Safeguard의 서비스를 다음 단계로 가져와 회사의 범위를 극적으로 확장 할 수있는 잠재력이 있지만 블록 체인 산업으로의 실제 이동은 쉽지 않았습니다..
우리는 Blockport의 ICO가 매우 성공적이었으며 12 분 만에 1,200 만 달러를 모금하는 동안 백서를 작성했습니다. 우리는 또한 토큰 판매에 대한 신뢰성을 확실히 제공 할 고객 기반에 대해 생각하고 있었고이 두 가지 요소를 기반으로 토큰 판매의 성공에 대해 꽤 확신했습니다..
우리는 위험을 매우 싫어하는 고객에게 다가 가기 전에 확실성을 원했기 때문에 토큰 판매에 대한 아이디어로 고객에게 접근하지 않고 소프트 캡에 도달하기 전에 투자를 요청하기로 결정했습니다. 시장의 과대 광고와 충돌은 업계의 신뢰도에 좋지 않았으며 토큰 판매로 인해 기존 고객 기반 사이에 혼란이 생길 수 있다는 우려가있었습니다..
많은 관심과 지원을 받았지만 시장이 무너졌습니다. 시장이 회복의 기미를 보이지 않았지만 우리는 5 월에 토큰 판매를하기로 약속했습니다. 소프트 캡의 약 10 분의 1에 해당하는 € 250,000 상당의 NEO를 모았습니다..
주변에 질문을 한 후 사람들은 충돌 후 NEO를 사용하고 싶지 않지만 (약 60 % 감소) 가치가 회복 될 때까지 기다리기를 원했고, 사람들이 판매하고 싶지 않은 이더 리움과 비트 코인도 마찬가지였습니다. 우리는 토큰 판매 시간을 정말로 놓 쳤고 공개적으로 자금을 모으는 것이이 약세장에서 작동하지 않을 것이라는 것을 받아 들여야했습니다..
소프트 캡이나 하드 캡을 만들지는 않았지만이 경험을 통해 많은 것을 배웠고 개인 판매를 통한 개인 자본이 앞으로 나아가는 가장 좋은 방법이라고 결정한 후 토큰 판매를 한 번 재개 할 것입니다. 성공에 대해 충분히 확신했습니다. 우리는 주요 Safeguard 비즈니스가 증가하는 고객 기반 (현재 41 개, 2019 년 이전에는 60 ~ 70 개 사이에있을 것으로 예상)과 함께 사용되고 있다는 이점이 있으므로 이것이 끝이 아닙니다..
블록 체인 공간이든 다른 스타트 업 환경이든, 야심 찬 기업가에게 조언의 한 마디로 추가하고 싶은 것은 원칙을 고수하고 회사를 통제하고 모든 계약을 검게 처리하고 하얀. 최소한의 노력으로 가장 많은 돈을 벌려고 노력하는 공간에는 많은 상어가 있으며 판매되지 않은 토큰 판매 후 우리에게 뛰어 들었습니다..
우리는 개인 투자자로부터 큰 돈을 약속 받았지만 그 대가로 프로젝트와 토큰 판매에 대한 많은 통제권을 포기해야했습니다. 우리가 많은 일을 겪었고 실제로 돈을 블록 체인 노력에 사용할 수 있었지만, 우리는 완전히 통제하기를 원했기 때문에 여전히 거절했습니다. 이것은 우리가 매우 자랑스럽게 생각하는 것입니다..
Effect.AI
Safeguard의 창립자는 이미 Effect.AI, ~에 대해 말하는 것 크리스 도우 스트레스가 많은 스타트 업과 토큰 세일 기간 동안 그들에게 큰 도움이되었습니다. Dawe는 개발자에게 Safeguard의 스마트 계약 프레임 워크를 감사하도록했습니다 (Effect.AI가 감사를 수행 한 것은 이번이 처음이 아니라는 점을 언급해야하지만 Safeguard가 만점으로 통과 한 첫 번째 사례 임).
나는 네덜란드 황금기에서 유래 한 암스테르담의 많은 역사적이지만 약간 기울어 진 건물 중 하나에서 Dawe와 함께 높은 도달 효과에 대해 논의했습니다 .AI 프로젝트.
Dawe에게 Effect.AI에 대한 그의 비전을 물었을 때 회사의 범위가 예상보다 훨씬 더 큰 것으로 나타났습니다..
우리는 기업으로서 AI 알고리즘의 개발 및 거래를위한 블록 체인 기반 솔루션을 구축하고 AI에 계산 능력을 공급하기 때문에 Effect.AI라고합니다.하지만 Effect Network Protocol은 AI 시장 그 이상입니다..
우리의 배경을 감안할 때 AI 관점에서 프로토콜 개발을 시작하는 것이 합리적이지만 궁극적으로 모든 개발자는 Effect Network Protocol에서 dapp을 구축하고, 시장 및 클라우드 서비스 프레임 워크를 활용하고, 글로벌 노동력을 사용하기위한 dapp을 구축 할 수 있습니다. 주문형 강제.
후자는 지금 우리가 집중하고있는 것입니다. 우리는 자체 Effect Network Protocol 인 Effect Force를 기반으로 구축중인 dapp을 통해이 작업을 수행하고 있습니다. Effect Network 프로토콜의 첫 번째 dapp이 될 것이며, 데이터에 주석을 달기 위해 온 디맨드로 전 세계 인력에게 인프라를 제공하도록 프로그래밍되었습니다..
우리는 AI 알고리즘 훈련 목적으로 사용할 수있는 노동 허브를 전 세계에 구축하는 과정에 있지만, 물론 이러한 주문형 노동력은 훨씬 더 많이 사용될 수 있습니다. 우리는 항상 제안과 제안을 위해 열려 있습니다..
Effect.AI는 블록 체인의 알고리즘 인 다소 추상적 인 아이디어로 시작했으며, Dawe는 그가 아는 가장 재능있는 개발자 2 명에게 제안했습니다. 그들은 초기 아이디어에 특히 열광하지 않았지만 현재 Effect.AI 및 Effect Network 프로토콜에 대한 씨앗을 심었습니다..
저는 새로운 기회를 찾고있는 두 명의 매우 재능있는 프로그래머와 함께 일하고있었습니다. 좋은 재능은 극히 드물고 아직 초기 단계 임에도 불구하고 그들을 참여시키려는 내 생각을 그들에게 말해야했습니다. 그들은 그것을 좋아하지 않았지만 마침내 효과 네트워크 프로토콜과 effect.ai를 가져온 아이디어를 제공했습니다.
우리는 아이디어를 반복하고 백서 작업을 시작했으며 아이디어를 기술적으로 구현하는 방법을 알아 내기 위해 수학을 수행했습니다. 10 월 중순에 완료 한 후 여러 교수, 블록 체인 전문가 및 NEO 핵심 팀에게 백서를 보냈습니다..
NEO는 24 시간 이내에 저희에게 연락했고, 우리는 가장 인상적인 NEO 회원 중 한 명인 Malcolm Lerider를 만나 하루 후 상하이로 날아갔습니다. 또한 블록 체인 아이콘 Charlie Shrem은 프로젝트의 고문이되었고 이러한 요소를 통해 우리가 올바른 길을 가고 있다는 것을 알았습니다..
Effect.AI의 ICO 기간 동안 팀은 1,100 만 유로가 조금 넘는 자금을 조달하여 프로젝트에 아이디어를 배포 할 수있는 재정적 수단을 제공했습니다..
실제로 방금 베타를 출시했는데, 그 동안 627 명의 작업자가 이미지 분류 회사를 위해 48 시간 동안 200,000 개의 마이크로 작업에 주석을 달았습니다. 실제 일자리를 창출 할 수 있기 때문에 팀은 정부와 대화하기 위해 조지아로 몇 번 여행했으며 우간다, 네팔, 몽골, 파키스탄, 케냐의 공식 기관과 회의를 예정하고 있습니다..
우리는 이러한 국가에 Effect 사회적 영향 허브를 구축 할 계획입니다 .. ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ 글로벌 인력의 일원 인 지역 사회의 일자리를 창출하는 시설입니다. 개발 도상국에서 일자리를 창출하는 것은 잠재적 인 협력과 관련하여 우리가 이야기해온 UN의 관심을 모은 것입니다..
암스테르담 블록 체인 스타트 업 장면에 대한 그의 의견을 묻는 질문에 Dawe는 다음과 같이 대답했습니다.
저는 암스테르담의 블록 체인 스타트 업 장면을 함께 가져오고 싶습니다. 네덜란드 인 (Chris 자신이 캐나다인)인지는 잘 모르겠고 많은 네덜란드 사람들에게 그런 말을 들었지만, 모든 신생 기업이 잠재적으로 세계를 변화시킬 수있는 산업, 특히 같은 도시에있는 경우.
우리는 서로 뭉쳐서 자주 지식과 자원을 공유하는 정말 강력한 스타트 업 네트워크를 만들 수 있습니다. 제가 정말로 성취하고 싶은 것은 사람들이 여러분의 블록 체인 회사가 암스테르담에 있다는 것을 알게 되 자마자 회사의 진지하고 양질의 비즈니스를 알게되는 것입니다..
블록 체인 산업 전반에 대해 Dawe는 다음과 같이 말했습니다.
업계에서 일하는 사람들은 모두 블록 체인 기술의 잠재력을보고 있기 때문에 매우 지원합니다. 업계는 더 크고 더 나은 기름칠 기계가되고 있습니다..
우리가 전환점을 넘어 섰고 더 이상 멈추지 않는 것처럼 느껴집니다. 그것은 미래로 움직일 것이며, 모든 대기업은 블록 체인 위에 있습니다. 기술은 이미 어디에나 있습니다. 우리는 계속해서 개발해야합니다.이 기술은 대규모로 진행되고 있으며 계속해서 그렇게 될 것입니다..
함께 가져 오기
이 모든 인터뷰를 마친 후, Effect.AI의 Chris Dawe가 암스테르담에 분산 된 블록 체인 장면에 대해 옳았다는 결론을 내 렸습니다..
도시의 5 개 주요 블록 체인 스타트 업 사이에 얇은 연결선이 있지만 강력한 인맥이 부족한 것은이 회사들이 동일한 기술로 완전히 다른 산업을 목표로하고있어 개방형 협업을위한 건전한 기반을 창출하기 때문입니다..
인터뷰 결과, 실제 스타트 업 제휴가 여전히 형성되어야하지만, 암스테르담은 도시가 인재를 확실히 끌어 들이고 스타트 업을위한 공유 사무실 공간이 풍부하기 때문에 이러한 스타트 업들에게 좋은 장소라는 것이 분명했습니다..
협업의 잠재적 가치는 기업의 품질, 비전 및 진행 상황을 볼 때 분명히 높아집니다..
물개는 수요가 너무 많다는 문제가 있는데, 이는 매우 고급 스럽지만 여전히 도전적인 문제입니다. Safeguard는 탄탄한 고객 기반과 작동하는 제품을 가지고 있습니다. GUTS는 그들이 목표로 삼고있는 업계의 거물들과 긴밀히 협력하고 있습니다. Blockport는 본격적인 소셜 암호 화폐 거래소 및 Effect로 빠르게 발전하고 있습니다 .AI는 글로벌 온 디맨드 인력, AI 마켓 플레이스, 클라우드 서비스 제공 업체를 구축하여 궁극적으로 원 스톱 샵 블록 체인 프로토콜을 구축하는 데 전력을 다하고 있습니다. 모든 종류의 산업을위한 분산 응용 프로그램.
매우 흥미로운 반환 요소 중 하나는 특정 산업을 방해하려는 프로젝트가 모두 중앙 집중식 회사와 협력하여 분산 된 프로토콜을 홍보, 개발 및 최적화하고 있다는 것입니다. 그들은 분산 형 플랫폼을 효과적으로 시작하려면 먼저 효율적으로 중앙 집중식 접근 방식이 필요하다는 것을 이해합니다..
암스테르담에 기반을 둔 스타트 업이 블록 체인 기술 구현 비즈니스 모델에서 – 여기에 문 람보 신생 기업이 없습니다! 암스테르담의 블록 체인 현장은 여전히 상대적으로 작고 느슨하게 연결되어 있지만, 앞으로 몇 년 동안이 작지만 근면 한 도시에서 몇 가지 보석이 떠오를 것으로 예상합니다..
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