백서는 틀림없이 모든 사람에게 가장 중요한 문서입니다. 암호화 ICO. 그러나 백서의 스타일과 내용은 크게 다를 수 있습니다. 우리는 백서를 검토 할 때 무엇을 찾는 지 알아보기 위해 여러 암호 화폐 업계 리더에게 연락했습니다. 그들의 인용문을 읽고 백서의 어떤 측면이 가장 중요하다고 간주되는지, 그리고 일부 위험 신호가 무엇인지에 대한 귀중한 통찰력을 얻으십시오. 이 게시물은 매월 업데이트되므로 추가 된 다른 사람과 백서를 검토하기위한 제안 사항을 다시 확인하십시오..

  1. Ami Ben David, SPiCE VC의 공동 창립자 겸 관리 파트너 : "우리는 토큰 화를 전문으로하므로 프로젝트가 특정 투자 기준에 적합한 지 확인하는 것이 우선입니다. 우리의 경우에는 우리가 알고있는 블록 체인 / 토큰 화 생태계의 핵심 구성 요소를 제공하는지 확인하고 있습니다. 누락되었거나, 더 많은 플레이어와 대규모 성장을위한 여지가 있거나, 일부 추종자를 포함하는 새로운 혁신적인 프로토콜이거나, 블록 체인 사용 또는 토큰 경제의 현명한 사용으로 인해 시장에서 고유 한 우위를 차지하는 토큰 화 된 비즈니스입니까? . 기본이 없다면 우리에게는 빠른 아니오입니다. 그러나 이야기가 우리의 초점 기준을 충족한다면, 우리는 팀 (어쨌든 의견을 형성하기 위해 이야기해야 함), 그들의 이야기는 무엇이며 그들이 말하는 방식을보고 큰 비전을 비교하려고합니다. 그리고 지금까지 프로젝트에 투자해야했던 시간 동안 실행 측면에서 실제로 얼마나 달성했는지에 대한 큰 단어. 모두 말이된다면 전화를 예약 해."
  2. Ofir Beigel, 99Bitcoins.com의 소유자: “저는 암호 화폐 투자자와 블록 체인 스타트 업 모두에게 동일한 제안을합니다. 팀, 기술 및 시장을보십시오. 또한 백서에서 관심있는 정렬을 찾으십시오. 모든 이해 관계자들에게 길고 짧은 팀 동기는 무엇입니까? 설립자 및 고문의 이익이 대규모 투자자와 병행하고 있으며 플랫폼, 프로토콜 또는 서비스 사용자와 일치합니까? 블록 체인 이전에도 "돈을 따르다" 엄청난 통찰력을 제공했습니다. 예 : 발행자가 할인이나 보너스를 제공합니까? 그들은 이것에 대해 투명하고 베스 팅 또는 잠금 기간을 설정하고 있습니까? 일부 창립자들은 "예, 우리는 베스 팅 기간이 있으므로 투자자는 토큰을 뒤집을 수 없습니다." 그러나 그 베스 팅 기간이 3 개월에 불과하고 첫 번째 인도 물이 4 개월이 지나면 그것은 거의 가치가 없습니다.”
  3. Lou Kerner, 파트너, CryptoOracle: “우리는 프로젝트에 대한 전체적인 관점을 취하지 만 CryptoOracle의 경우 팀은 백서에서 가장 중요한 측면입니다. 우리는 실제로 기계 학습 / AI를 사용하여 팀을 평가합니다. 우리는 또한 해결되는 문제와 해당 솔루션에서 토큰이 수행하는 역할에 매우 초점을 맞추고 있습니다. 먼저 솔루션에 실제로 토큰 (및 블록 체인)이 필요한가요? 그런 다음 토큰 경제학을 검토하여 토큰 경제학이 생태계의 다른 플레이어를 조정하도록합니다. 거버넌스는 분산 된 프로젝트에 매우 중요합니다. 우리는 또한 현실적인 로드맵을 찾습니다. 대부분의 경우 잘 작성된 백서는 도움이되는 것보다 잘못 작성된 백서는 프로젝트에 더 해 롭습니다..
  4. Motti Peer, Blonde 2.0의 공동 CEO: “우리는 수백 개의 백서를 받고 있으며, 대부분의 투자자들은 시간이 거의 없어 많은 백서를 검토합니다. 이처럼 백서에 회사의 목적과 프로세스가 즉시 명시되어 있지 않으면 계속 읽을 가능성이 희박합니다. 백서가 너무 많기 때문에 회사와 제품에 대한 명확한 메시지를 언급하고 강조하여 관련성을 유지하는 것이 중요합니다. 이것이 성공적인 프로젝트를 만들거나 깨뜨릴 수있는 차이입니다.”
  5. Yaniv Feldman, 공동 설립자 & 코 인텔리전스 회장: “오늘날의 백서는 과거와는 다릅니다. Satoshi의 백서는 9 페이지로 구성되어 거의 전적으로 기술적이었습니다. 오늘의 백서는 30-80 페이지 길이이며 마케팅 정보, 로드맵, 팀 및 투자자 제안으로 가득 차 있습니다. 비트 코인은 오늘날의 ICO와 매우 다르지만 여전히 중요한 것에 집중하려고합니다. 나는 회사가 관련 추가 사항없이 중앙에서 해결 한 동일한 문제에 대한 “분산 형”솔루션을 구축하는 대신 회사가 실제 문제를 해결하고 있는지 이해하려고 노력합니다. 탈 중앙화) 또는 그러한 프로젝트의 존재를 유지하기에 충분한 실제 사용 사례가 실제로 존재하지 않는 구성 문제. 대부분의 프로젝트는이 수준에서 실패합니다. 프로젝트가 첫 번째 단계를 통과하면 팀을 간략하게 살펴보고 토큰 경제 구조가 타당한 지 이해하려고 노력합니다 (토큰 수, 인플레이션 율, 이해 관계자에 대한 기본 인센티브, 합의 메커니즘 등).”
  6. Eric Turner, 연구 책임자, Messari: “백서는 여전히 프로젝트가 얼마나 잘 실행되는지 측정하는 가장 좋은 방법입니다. 나는 끝으로 건너 뛰어 누가 프로젝트를 이끌고, 조언하고, 투자하고 있는지 보는 것이 가장 좋다는 것을 배웠다. 이를 염두에두고 처음부터 시작하고 “보풀”을 건너 뛰지 마십시오. 이것은 종종 마케팅 연설로 무시되지만 프로젝트가 얼마나 현실적인 지에 대한 좋은 아이디어를 줄 수 있습니다. 기대치가 높지만 프로젝트가 기존의 여러 시장을 추월 할 수 있다고 생각하거나 기존 솔루션에 약간의 변경 만 제공하려는 경우 회의적인 모자를 써야합니다. 팀과 고문이 공간에서 제한된 경험을 가지고 있다면 더 회의적입니다. 기술적 인 세부 사항을 잘 읽으 되 너무 기술적 인 것은 산만 함을 인식하십시오. 훌륭한 백서는 프로젝트의 “이유”와 “방법”을 다룹니다. 오늘날 대부분의 프로젝트는 분산 된 세계의 AWS, Uber, Airbnb, eBay, Facebook 등이되기를 원합니다. “이유”는 이러한 솔루션보다 더 나은 방법입니다. “어떻게”가 더 중요합니다. 최고의 백서는 자사 솔루션이 어떻게 경쟁 업체를 능가하고 커뮤니티를 확보하고 개발자에게 인센티브를 제공하는지에 대한 세부 정보를 제공합니다. 상세한 로드맵은 찾아야 할 것입니다. 백서는 초기 단계의 아이디어이지만 개발 일정을 정의하는 것이 중요합니다. 프로젝트를 정말로 이해하고 싶다면 누가 프로젝트를 운영하고 있는지 살펴보고 목표를 달성 할 수있는 가능성에 대해 매핑하십시오.”
  7. Melanie Mohr CEO 겸 설립자 YEAY, 제작자 WOM: “백서를 검토 할 때 다음을 찾습니다. 간단하고 간결한 언어로 빠르게 요점을 파악합니다. 단어와 페이지 수를 채우는 요점이 전혀 없습니다. 잘 표현되고 수밀 한 비전-명확하고 영감을주는 개념을 확인해야합니다. 신뢰성과 전문성-아이디어 뒤에있는 팀에 대한 믿음을 느낄 필요가 있습니다. 사용자 경험-좋은 UI / UX가 있습니까? 기술적 세부 사항-실제로 구축되고있는 것과 시장 진출 전략은 무엇입니까? 말하기 쉽다 "이것은 블록 체인에 구축 된 x입니다." 하지만 실제로 어떻게할까요?”
  8. Martin Wos, 공동 창립자, 공동 CEO 겸 CVO 블록 주식: “첫째, 비즈니스 모델의 유효성입니다. 모델은 경제적으로 합리적이어야합니다. 아이디어가 이미 존재한다면 오프 체인이든 온 체인이든 중요하지 않다면 새로운 아이디어는 10 배 더 좋아야합니다. 아이디어가 분산되어 있기 때문에 고객을 유치하지 않습니다. 고객의 관점에서 생각하십시오. 그런 다음 기술 구성 요소 (기술 백서)와 토큰 판매 구조를 살펴보십시오. 어떤 조건에서 통화 가치가 상승하며 그 이유는 무엇입니까? 기본 동인은 무엇이며 그로부터 완전히 이익을 얻거나 제약 조건이 있습니까? 또한 기존 비즈니스 모델에 대한 연구를 수행하십시오. 유사한 비즈니스 모델의 차이점, 장단점은 무엇입니까?”
  9. Evgeny Ponomarev-공동 설립자 겸 CEO 플루 언스: “우선 백서와 입문서의 차이점을 이해해야합니다. 첫 번째는 기술 문서이고 후자는 피칭 용입니다. 분산 된 기술 환경은 아직 “지형 시크릿”으로 가득 차 있기 때문에 팀이 모든 질문에 답할 것이라고 기대하지는 않지만 최소한 존재하는 문제와 직면 한 장애물을 이해해야합니다. 적절한 백서가 어떻게 보이는지 이해하는 가장 좋은 방법은 IPFS 및 Filecoin, Plasma, TrueBit, Polkadot과 같은 훌륭하고 성공적인 프로젝트에서 만든 백서를 읽는 것입니다. 이는 우리 팀에 영감을주었습니다.”
  10. Omri Ross, CEO Firmo 네트워크: “백서를 읽을 때 저는 항상 학문적 엄격함을 찾습니다. 문서가 기존 제품을 설명하고 있습니까? 아니면 팀이 문서에 설명 된 비전을 실행할 수있는 기술을 보유하고 있습니까? 제품이 관련 틈새 시장을 충족하고 비즈니스 모델과 시장 진출 전략이 고객의 요구에 맞게 신중하게 설계 되었습니까? 제품이 배포되거나 분산 된 경우 실행 가능한 거버넌스 모델을 제공하기 위해 적절한 조치가 취 해졌습니까?”
  11. Sharon Shineberg, Blonde 2.0의 사내 블록 체인 맥시 멀리스트: “처음 Satoshi의 백서를 읽었을 때 나는 밤새 잠을 잘 수가 없었습니다. 나는 비트 코인에 불안하고 집착했다. 제 경험상 저는이 사건을 이상한 나라의 앨리스의 ‘토끼 구멍 효과’와만 비교할 수 있습니다. 멀리서 보면 다른 세계가 존재하는 어두운 구멍이 있습니다. 구멍에 발을 딛고 나면 되돌릴 수 없습니다. 호기심은 전염성이 있으며 이것이 제가 백서를 검토 할 때 찾고있는 정확한 효과입니다.”
  12. Dror Futter는 PC 법률 회사 인 Rimon의 파트너입니다.: “백서는 토큰의 규정 준수에 대한 설명을 제공해야합니다. 이 시점에서“유틸리티 토큰”이라고 주장하는 ICO는 매우 회의적으로보아야합니다. 잠재적 인 토큰 구매자는 지나치게 부풀려진 법적 청구에 대해 매우 조심해야합니다. 예를 들어, 많은 ICO가이 주장의 근거에 대한 설명이 거의없이 “SEC 준수”토큰을 발행한다고 주장합니다. 이것은 현재 SEC의 명시 적 승인을받은 단일 ICO가 없기 때문에 중요합니다. 다른 경우에 백서는 ICO가 고용 한 명망있는 로펌을 식별하고 그들이 어떤 조언을 받았는지 불분명하게 둡니다. 우리 회사는 글로벌 로펌이 대표에서 철수 한 후 ICO 3 일 전에 발행인이 접근했습니다. 그들의 백서는 여전히 회사와 협의했다고 말했습니다. 기술적으로는 사실이지만 오해의 소지가 있습니다. 잠재적 인 토큰 구매자는 토큰이 발행 후 거래되는 방법과 발행자가 지속적인 규제 준수를 보장하기 위해 무엇을 할 것인지에 대한 세부 정보도 찾아야합니다. ICO 발행이 모든 언론의 관심을 끌었지만 애프터 마켓 거래는 많은 규제 문제를 제기합니다.”
  13. Matchpool CEO 조나단 벤 시몬: “그것이 원본인지 아닌지를 결정하기 위해 형성과 건축을 보는 것이 더 중요합니다. 저는 비즈니스에 경제를 강요하려는 사람들보다 새로운 아키텍처와 기존 기술에 더 관심이 있습니다.”
  14. Nielsen Innovate의 최고 투자 책임자 Liron Langer: “후속 프로젝트에 대한 경험과 참여를 바탕으로 가장 중요한 요소는 팀이며, 특히 블록 체인 기술 및 DLT (분산 원장 기술)에 대한 진정한 이해를 갖고 있으며 토큰 사용, 유용성 및 가치 모델 및 그들이 해결하는 문제의 비용이 채택이 제공 할 혜택보다 훨씬 낮은 지 여부. 또한 팀이 지금까지 달성 한 성과, 자금 사용 및 토큰이 시장에 출시되면 경제가 토큰과 상호 작용하는 방식을 살펴 보는 것이 중요합니다. 시장이 훨씬 더 전문적인 방식으로 실제 문제를 해결하기 위해 느리지 만 확실하게 진화하는 것을 보게되어 기쁩니다.”
  15. Jon Buck, B 회장&B 콘텐츠 관리: “첫 데이트를하는 젊은 사람을 생각해보세요. 그들은 옷을 고르고, 머리카락을 고치고, 모든 세부 사항에 대해 괴로워하는 등 자신이 가장 잘 보이도록 몇 시간을 보냅니다. 왜? 그들은 만나는 사람을 끌어 들이고 싶어합니다. 백서도 마찬가지입니다. 백서를 보는 투자자는 회사를 ‘데이트’하고 있습니다. 최고의 투자자를 유치하려면 백서가 가장 잘 보여야합니다. 인쇄상의 오류, 깨진 영어, 구두점 및 문법 오류-이는 회사가 첫 데이트에서 정리조차 할만큼 충분히 성숙하지 않은 투자자들에게 엄청난 위험 신호와 같습니다. 백서가 깨끗하고 잘 작성되고 적절하게 편집되고 우수한 문법을 ​​사용하는 경우 회사를 투자 가치가있게 만드는주의와 일관성을 보여줍니다. 전문적인 백서를 작성하는 데 시간을 할애하지 않는 회사는 자신이 전문적이지 않으며 일반적으로 실패 할 운명임을 증명할뿐입니다. “
  16. Fractal Boutique 창립자 Adi Karmon Scope: "백서를 검토 할 때 토큰 경제 섹션에 가장 관심이 있습니다. 그 이유는 회사가 ICO 경로를 시작하려면 새 토큰 생성을 정당화해야하기 때문입니다. 새로운 토큰이 정말로 필요하다고 확신한다면, 이것은 아이디어와 생태계가 ICO를 수행하는 회사 자체보다 훨씬 더 크고 가치가 있다는 것을 의미합니다. 내가 읽은 대부분의 백서는 경제에 대해 모호하고 토큰에 내재 가치를 창출 할 계획에 대한 세부 정보가 부족합니다. 건강한 경제는 인위적인 희소성을 창출하는 것이 아니라 토큰을 통해 포착되는 새로운 가치를 창출하는 것입니다.."
  17. Chad Pankewitz, CEO 주화: “암호 화폐 및 블록 체인 회사를 평가하는 것은 벤처 자본가가 투자를 평가하는 방법과 유사한 방식으로 수행 될 수 있습니다. 다음은 백서를 읽을 때 우리가 찾는 몇 가지 사항입니다. 회사의 주요 제품이 유용할까요? 회사는 어떤 문제를 해결할 것입니까? 그들은 회사와 시장에서 제품에 대한 훌륭한 비전을 가지고 있습니까? 제품과 기술이 정말 훌륭합니까? 비전을 실행할 팀이 있습니까? 프로젝트가 제품 준비성, 사용자, 커뮤니티 및 수익 측면에서 견인력이 있습니까? 경쟁자는 누구입니까? 우리 자신의 연구를 수행 할 수 있으려면 그들의 백서에서 그들이 시장에 적합한 지 이해할 수 있기를 원합니다. 예를 들어 암호 화폐, 블록 체인 플랫폼 또는 프로토콜입니까? 또한 암호 화폐라면 빠른 결제에 사용되는 프라이버시 코인, 스 테이블 코인일까요, 아니면 가치 저장 용일까요? 카테고리를 자세히 분석할수록 경쟁을 더 잘 이해하고 그에 따라 평가할 수 있습니다. 마지막으로, 장수는 백서를 읽은 후 확신하고 싶은 요소 중 하나입니다. 제품과 회사가이 분야에서 장기적으로 성공할 수있는 좋은 기회가 있을까요?”
  18. Adi Ben-Ari, 설립자 겸 CEO 적용된 블록 체인 : "한 통의 음식으로 무인도에 좌초 된 물리학 자, 화학자, 경제학자에 대한 오래된 농담이 있습니다. 어떻게 열 수 있습니까? 경제학자의 대답은‘깡통 따개가 있다고 가정하자’입니다.이 농담은 암호 경제학자를 위해 업데이트되어야합니다. 백서에 나온 기술 및 토큰 경제 가정을 확인하고 존재하지 않는 기술에 대한 대담한 가정이나 토큰 경제 모델의 격차를 찾아보십시오. 고려해야 할 몇 가지 더 중요한 영역은 그들이 제안하는 아이디어와 솔루션입니다. 회사가 새로운 것을 만들고 있습니까, 아니면 기존 기술을 구축하고 있습니까? 또한 토큰과 관련하여 독서를하는 동안이 솔루션에 토큰이 필요합니까? 그들이 제안하는 것은 처음부터 실제로 블록 체인 솔루션입니까, 아니면 토큰을 발행하여 자금을 모색하는 정규 기술 스타트 업입니까? 대부분의 토큰은 일반적으로 유틸리티 토큰으로 생성되므로 이것이 진정한 유틸리티 역할을하는지 아니면 ICO를 통해 자본을 조달 할 수 있도록 토큰이 솔루션에 추가 되었습니까? 마지막으로 경쟁 측면에서이 솔루션은 이미 성공한 다른 12 개 솔루션의 일부입니까, 아니면 블록 체인 생태계에 가치를 추가 할만큼 충분히 다른 솔루션입니까??"
  19. Tai Kaish, CEO Wemark : "전통적인 투자자들은 창립 팀을 만나 심도있는 질문을함으로써 실사를 할 수있는 기회를 얻습니다. 백서는 종종 ICO 투자자가 회사, 제품 및 향후 계획을 평가할 수있는 유일한 방법입니다. 백서를 검토 할 때 투자자는 프로젝트의 관련 위험과 잠재적 이익을 비교해야합니다. 프로젝트는 일반적으로 초기에 시장 규모와 기회를 설명합니다. 그러나 위험을 깨닫는 것은 각 투자자가 스스로해야 할 일입니다. 백서에 제시된 각 핵심 요소 (팀, 제품, 토큰 경제, 로드맵, 경쟁 등)는 잠재적 인 위험을 안고 프로젝트가 목표에 도달하지 못하게 할 수 있습니다. 심층 조사를 거친 후 투자자는 가장 큰 잠재적 결과와 함께 가장 낮은 위험을 보여주는 프로젝트를 지원해야합니다. 팀이 기술을 얻고 설명 할 때 좋습니다. 어떻게 그들의 프로토콜은 코드 샘플 및 아키텍처 순서도와 함께 작동합니다. 기술적 인 설명에 빠져 들기 쉽지만 이해하는 것이 중요합니다. 왜 사람들은 그것이 작동하는 방식뿐만 아니라 그것을 사용하기를 원할 것입니다. 일부 프로젝트의 경우 마케팅, 영업 및 UX가 스마트 계약 또는 블록 체인 개발의 전문 지식보다 더 중요합니다.."
  20. Johnny Kolasinki, 미디어 책임자 XYO 네트워크 :“백서를 읽을 때 가장 먼저 보는 것은 프로젝트의 목적입니다. 그들은 실제 문제를 해결하고 있습니까? 이 문제에 대한 블록 체인 기반 솔루션이 타당합니까? 저는 블록 체인 기술 또는 DLT를 놀랍도록 혁신적으로 구현 한 프로젝트를 보았습니다. 그러나 그들은 이미 적용된 모델의 결함을 실제로 해결하지 않고 기존 플랫폼을 교체하려고했습니다. 프로젝트가 기존 기술과 경쟁하려면 이미 존재하는 기술을 어떻게 확장하거나 개선할지 명확하게 설명해야합니다. “
  21. Mark Vermeeren, 글로벌 마케팅 관리자 MobileBridge 모멘텀 – “우리에게 백서의 가장 중요한 측면 중 하나는 서비스 또는 제품의 가치를 올바르게 전달한다는 것입니다. 글이 아무리 잘 작성되어 있든, 종이 디자인이 얼마나 멋지 든, 사용 된 그래픽이 얼마나 멋져 보든, 제안은 강력해야합니다. 또한 “블록 체인이 필요한 이유”또는 “ICO가 필요한 이유”를 나타내는 이유는 제품 또는 서비스의 USP에 대한 이해를 제공하고 각 시장의 패러다임을 변경하는 방법을 지정해야합니다. 당연히 투자자와 암호 화폐 애호가는 성공 가능성이 높은 프로젝트에 자금을 지원하는 것을 고려할 것입니다. 따라서 가치 제안을 적절하게 평가하기 위해서는 경쟁 우위와 솔루션의 강점을 시장 역학과 관련시키는 세부 사항도 자세히 설명하는 것이 중요합니다.”
  22. Darvin Kunaiwan, CEO Crowdvilla:“내가 가장 먼저 찾는 것은 프로젝트가 해결하고자하는 문제 영역입니다. 그 후 토큰 이코노미를 둘러싼 세부 사항을 살펴 보겠습니다. 토큰이 무엇을 나타내는 지, 토큰이 가치를 유지하는 방법 및 토큰이 초기에 배포되는 방법. 이 유형의 토큰이 유가 증권으로 간주되는지 아니면 다른 것으로 간주되는지에 대한 내 결론을 내릴 것입니다. 그러면 프로젝트가 법적으로 책임있는 방식으로 수행되고 있는지 확인할 수 있습니다. 다음으로 저는 팀을 살펴볼 것입니다.-과장된 요소를 찾는 데는 그다지 많지 않습니다 (개인적으로 저는이 경우에 전 거대 mnc가 그다지 중요하다고 생각하지 않습니다). 정교한 사기가 아닙니다. 마지막으로, 해당되는 경우 기술적 인 관점에서 기본 접근 방식을 살펴보고 그들이 설정 한 작업을 달성하는 것이 합당한 지 여부를 살펴 보겠습니다. “
  23. Avishai Shoushan CEO Carats.io:“백서를 검토 할 때 해결해야 할 몇 가지 중요한 문제가 있습니다. 우리에게 백서를 통해 프로젝트를 검토하는 데 가장 중요한 것은 콘텐츠의 순서이며 프로젝트와 토큰을 뒷받침하는 알려진 엔티티, 팀 및 파트너를 찾습니다. 또 다른 중요한 기준은 모금을 제외하고 토큰이 실제로 필요하고 사용되는지 묻는 동안 토큰 사용성입니다. 마지막 측면은 뒤에있는 기술과 가치입니다. 회사가 어느 단계에 있는지, 배포중인 경우 기술, 알파 또는 베타와 관련하여 토큰이 추측을 넘어서는 장기적인 가치를 고려할 때 무엇을 가져올 것입니다.”
  24. Ran Avidan, 설립자 & 의 CTO 모바일 체인:“백서를 검토 할 때 가장 먼저 보는 것은 ‘The Team’섹션입니다. 대상 산업에서 새로운 비즈니스를 구축하고 창출 한 경험이 있습니까? Mobilechain 팀은 모바일 산업에서 많은 경험을 가지고 있으므로 우리는 백서에서 그것에 초점을 맞추려고 노력합니다. 다음으로 살펴볼 것은 솔루션 자체와 문제를 해결하기 위해 블록 체인이 정말로 필요한지 여부입니다. 아이디어에는 비즈니스 잠재력도 있어야합니다. 모든 투자와 마찬가지로 저는 약간의 시장 조사를보고 솔루션이 어떤 영향을 미칠지에 대해 생각했습니다. “
  25. Neema의 CEO Barak Ben Ezer:“백서 읽기에 대한 저의 조언 : 저는 채택에 대한 세 가지 근본적인 장벽을 해결하는 프로젝트에 더 관심이 있습니다. (1) 인터페이스, 변동성, 암호 화폐의 법적 지위 해결 (SOV.Global로 수행하는 작업), ( 2) 인상적인 고문보다 인상적인 팀을 찾고, (3) 첫 번째 단락에서 무엇을하고 있는지 설명해주세요. 더 간결하고 명확할수록 좋습니다. 길고 복잡한 것은 설명이고 많은 보풀은 붉은 깃발입니다. 천재는 일반적으로 매우 복잡한 문제를 매우 명확한 용어로 설명 할 수있는 사람들이라는 것을 알게되었습니다. 2009 년 Satoshi의 비트 코인 백서는 9 페이지의 순금이었습니다. 적을수록 좋습니다.”

ICO 게시 오늘 새로운 투자자를 유치하기 위해 Cointelligence에