ホワイトペーパーの確認方法

ホワイトペーパーは、間違いなく誰にとっても最も重要なドキュメントです。 暗号ICO. ただし、ホワイトペーパーのスタイルと内容は大幅に異なる場合があります。私たちは、ホワイトペーパーをレビューするときに彼らが何を探しているのかを知るために、いくつかの暗号業界のリーダーに連絡を取りました。彼らの引用を読んで、ホワイトペーパーのどの側面が最も重要であると考えられているか、そしていくつかの危険信号が何であるかについての貴重な洞察を得てください。この投稿は毎月更新されるため、他に誰が追加されたか、ホワイトペーパーを確認するための提案を確認してください。.

SPiCEVCの共同創設者兼マネージングパートナーであるAmiBen David： "私たちはトークン化を専門としているので、最初の焦点は、プロジェクトが特定の投資基準に適しているかどうかを確認することです-この場合、私たちが知っているブロックチェーン/トークン化エコシステムの主要なビルディングブロックを提供しているかどうかを確認しています不足している、またはより多くのプレーヤーと大規模な成長の余地がある、またはそれはいくつかのフォロワーを持つ新しい革新的なプロトコル、またはブロックチェーンの使用またはトークンエコノミーのスマートな使用のために市場でユニークなエッジを持っているトークン化されたビジネスですか？。基本がそこにない場合、それは私たちにとって簡単ないいえです。しかし、ストーリーが私たちの焦点基準を満たしている場合、私たちはチーム（意見を形成するためにとにかく話をする必要があります）、彼らのストーリーと彼らがそれを伝えるために選択する方法を見て、私は大きなビジョンを比較しようとしますそして、これまでのプロジェクトに費やさなければならなかった時間の中で、実行に関して実際にどれだけ達成したかについての大きな言葉。それがすべて理にかなっているなら、私は電話をスケジュールします."
99Bitcoins.comの所有者であるOfirBeigel：「私は暗号投資家とブロックチェーンスタートアップに同様に同じ提案をします。チーム、技術、そして市場を見てください。さらに、ホワイトペーパーで、関心のある配置を探します。すべての利害関係者にとって、チームの長短の動機は何ですか？創設者とアドバイザーの利益は大規模な投資家と並行しており、プラットフォーム、プロトコル、またはサービスのユーザーと一致していますか？ブロックチェーンの前でさえ、の古い格言 "お金に従ってください" 膨大な量の洞察を提供しました。例：発行者は割引やボーナスを提供していますか？彼らはこれについて透明であり、権利確定期間またはロックアウト期間を設けていますか？一部の創設者は、チェックボックスをオンにして "はい、私たちは権利確定期間があるので、投資家はトークンを裏返すことができません." しかし、その権利確定期間がわずか3か月で、最初の成果物が4か月である場合、それはほとんど価値がありません。」
CryptoOracleパートナー、Lou Kerner：「私たちはプロジェクトの全体像を捉えていますが、CryptoOracleにとって、チームはホワイトペーパーの最も重要な側面です。私たちは実際に機械学習/ AIを使用してチームを評価しています。また、解決されている問題と、そのソリューションでトークンが果たす役割にも非常に焦点を当てています。最初に、ソリューションには本当にトークン（およびブロックチェーン）が必要ですか？次に、トークンエコノミーを調べて、トークンエコノミーがエコシステム内のさまざまなプレーヤーと連携するようにします。ガバナンスは、分散型プロジェクトにとって重要です。また、現実的なロードマップも探しています。ほとんどの場合、不十分に記述されたホワイトペーパーは、適切に記述されたホワイトペーパーが役立つよりもプロジェクトに悪影響を及ぼします。.
ブロンド2.0の共同CEO、モッティピア：「私たちは何百ものホワイトペーパーを受け取ります。ほとんどの投資家はほとんど時間がないので、私はそれらの多くをレビューします。そうは言っても、ホワイトペーパーに会社の目的とプロセスがすぐに記載されていない場合、それらを読み続ける可能性はほとんどありません。ホワイトペーパーが非常に多いため、会社とその製品の明確なメッセージを述べて強調することにより、関連性を維持することが重要です。これが、プロジェクトを成功させたり壊したりする可能性のある違いです。」
Yaniv Feldman、共同創設者 & コインテリジェンス会長：「今日のホワイトペーパーは、過去のものとは異なります。聡のホワイトペーパーは9ページで、ほぼ完全に技術的なものでした。今日のホワイトペーパーは30〜80ページの長さで、マーケティング情報、ロードマップ、チーム、投資家向けの情報が満載です。ビットコインは今日のICOとは大きく異なりますが、それでも私は重要なことに集中しようとしています。私は、会社が実際の問題を解決しているかどうかを理解しようとしています。関連する追加なしで他の人が一元的に解決した同じ問題に対する「分散型」ソリューションを構築するのではなく、実際の十分な関連市場のために（いわゆる地方分権化）またはそのようなプロジェクトの存在を維持するのに十分な大きさの実際のユースケースを実際には持たない作り上げられた問題。ほとんどのプロジェクトはこのレベルで失敗します。プロジェクトが最初の段階を通過した場合、私はチームを簡単に見て、トークンエコノミーの構造化が理にかなっているかどうかを理解しようとします（トークンの数、インフレ率、利害関係者への組み込みのインフレ、コンセンサスメカニズムなど）。」
エリックターナー、リサーチリード、メッサリ：「ホワイトペーパーは、プロジェクトがどれだけうまく実行されるかを判断するための最良の方法です。私は、最後までスキップして、誰がプロジェクトを主導、助言、または投資しているかを確認するのが最善であることを学びました。それを念頭に置いて、最初から始めて、「綿毛」をスキップしないでください。これは、マーケティングの話としてしばしば却下されますが、プロジェクトがどれほど現実的であるかについての良いアイデアを与えることができます。高い期待が期待されますが、プロジェクトが複数の既存の市場を追い抜くことができると考えている場合、または既存のソリューションにわずかな変更を提供したい場合は、懐疑的な帽子をかぶる必要があります。チームとアドバイザーがその分野での経験が限られている場合は、もっと懐疑的になります。技術的な詳細をよく読んでください。ただし、技術的すぎると気が散ることに注意してください。優れたホワイトペーパーでは、プロジェクトの「理由」と「方法」について説明します。今日のほとんどのプロジェクトは、分散型世界のAWS、Uber、Airbnb、eBay、Facebookなどになりたいと考えています。「理由」は、これらのソリューションよりも優れている方法です。「方法」はさらに重要です。最高のホワイトペーパーでは、ソリューションが競合他社を上回り、コミュニティを獲得し、開発者にインセンティブを与える方法について詳しく説明します。詳細なロードマップは探すべきものです。ホワイトペーパーは初期段階のアイデアですが、開発のタイムラインを定義することは重要です。プロジェクトを本当に理解したい場合は、誰がプロジェクトを実行しているかを調べ、それがどれほど実行可能であるかをマッピングして、プロジェクトを実行できるようにします。」
Melanie MohrCEO兼創設者 YEAY、の作成者 WOM：「ホワイトペーパーを確認するときは、次のことを探します。簡単で簡潔な言葉で、すぐに要点を理解できます。単語やページ数を埋め尽くす意味はまったくありません。明確で水密なビジョン-私は後れを取ることができる明確で刺激的な概念を見る必要があります。信頼性と専門知識-私はアイデアの背後にあるチームへの信頼を感じる必要があります。ユーザーエクスペリエンス-優れたUI / UXを備えていますか？技術的な詳細-実際に構築されているものと市場投入戦略は何ですか。言うのは簡単です "これはxであり、ブロックチェーン上に構築され、yを混乱させます" しかし、実際にはどのようにこれを行うのでしょうか？」
Martin Wos、共同創設者、共同CEO、CVO ブロック株：「まず、ビジネスモデルの妥当性。モデルは経済的に意味があるはずです。アイデアがすでに存在する場合、オフチェーンでもオンチェーンでも重要ではありませんが、新しいアイデアは10倍優れている必要があります。アイデアが分散化されているからといって、クライアントを引き付けることはありません。クライアントの視点から考えてください。次に、技術コンポーネント（技術ホワイトペーパー）とトークン販売の構造を確認します。通貨はどのような条件下で価値が高く評価されますか、またその理由は何ですか？根底にある推進要因は何ですか？それから完全に利益を得ていますか、それとも制約条件はありますか？また、既存のビジネスモデルについても調査します。同様のビジネスモデルの違い、長所、短所は何ですか。」
EvgenyPonomarev-の共同創設者兼CEO フルエンス：「「まず、ホワイトペーパーと入門書の違いを理解する必要があります。前者は技術文書であり、後者はピッチング用です。分散型テクノロジーの展望はまだ「テラインコグニタ」でいっぱいなので、チームがすべての質問に答えることを期待しないでください。ただし、少なくとも、存在する課題と直面する障害を理解する必要があります。適切なホワイトペーパーがどのように見えるかを理解する最良の方法は、IPFSとFilecoin、Plasma、TrueBit、Polkadotなどの優れた成功したプロジェクトによって作成されたホワイトペーパーを読むことです。これらは私たちのチームのインスピレーションになりました。」
のCEO、オムリ・ロス博士 Firmoネットワーク：「ホワイトペーパーを読むとき、私は常に学問的な厳密さを求めます。ペーパーは既存の製品を説明していますか、それともチームはペーパーに描かれているビジョンを実行するためのスキルセットを持っていますか？製品は関連するニッチに対応しており、ビジネスモデルと市場開拓戦略は顧客のニーズに合わせて慎重に設計されていますか？製品が配布または分散化されている場合、実行可能なガバナンスモデルを提供するための適切な対策が講じられていますか？」
Sharon Shineberg、Blonde2.0の社内ブロックチェーンマキシマリスト：「サトシのホワイトペーパーを最初に読んだとき、私は多くの夜眠ることができませんでした。私は落ち着きがなく、ビットコインに執着していました。私の経験では、この出来事を不思議の国のアリスの「ウサギの穴の効果」としか比較できません。遠くから、別の世界が存在する暗い穴があります。穴に足を踏み入れたら、後戻りすることはありません。好奇心は伝染性であり、これは私がホワイトペーパーをレビューするときに探している正確な効果です。」
Dror Futterは、PC法律事務所Rimonのパートナーです。：「ホワイトペーパーには、トークンの規制順守についての説明を記載する必要があります。この時点で、「ユーティリティトークン」であると主張するICOは、非常に懐疑的に見る必要があります。潜在的なトークンの購入者は、過度に膨らんだ法的請求に非常に不安を感じるはずです。たとえば、多くのICOは、「SEC準拠」のトークンを発行していると主張していますが、この主張の根拠についてはほとんど説明されていません。現時点では、SECの明示的な承認を受けたICOは1つもないため、これは非常に重要です。他の例では、ホワイトペーパーはICOが雇った一流の法律事務所を特定し、彼らがどのようなアドバイスを受けたかを不明確にしています。私たちの会社は、グローバル法律事務所が代表から撤退した後、ICOの3日前に発行者から連絡を受けました。彼らのホワイトペーパーは、彼らが会社に相談したとまだ述べています–それは技術的には真実ですが、誤解を招くものでもありました。潜在的なトークン購入者は、発行後にトークンがどのように取引されるか、および継続的な規制コンプライアンスを確保するために発行者が何をするかについての詳細も探す必要があります。 ICOの発行はすべてのマスコミに取り上げられていますが、アフターマーケット取引は多くの規制上の問題を引き起こしています。」
マッチプールのCEO、ジョナサン・ベン・シモン：「フォーメーションとアーキテクチャを調べて、それがオリジナルであるかどうかを判断することがより重要です。私は、ビジネスに経済を押し付けようとしている人々よりも、新しいアーキテクチャと既存のテクノロジーに関心があります。」
Nielsen Innovateの最高投資責任者、Liron Langer：「経験とその後のプロジェクトへの関与に基づいて、最も重要な要素はチームです。特に、ブロックチェーンテクノロジーとDLT（Distributed Ledger Technologies）を真に理解しており、トークンの使用法、ユーティリティ、価値モデルを完全に理解していますか。彼らが取り組む課題のコストが、採用によってもたらされる利益よりも大幅に低いかどうか。さらに、チームがこれまでに達成したこと、資金の使用、およびトークンが市場に出た後の経済との相互作用を確認することが重要です。市場がゆっくりと、しかし確実に、より専門的な方法で実際の課題に取り組む方向に進化しているのを見てうれしく思います。」
ジョンバック、社長、B&Bコンテンツ管理：「若い人が最初のデートに行くことを考えてみてください。彼らは何時間もかけて自分たちが最高に見えることを確認します-衣装を選び、髪を整え、細部にまで苦しみます。どうして？彼らは彼らが会っている人を引き付けたいと思っています。ホワイトペーパーについても同じことが言えます。ホワイトペーパーを見る投資家は、会社と「付き合っている」。最高の投資家を引き付けるために、ホワイトペーパーは最高に見える必要があります。誤植、英語の誤り、句読点、文法の間違い-これらは、投資家にとって、会社が最初のデートでさえ片付けるほど成熟していないという大規模な危険信号のようなものです。ホワイトペーパーがきれいで、よく書かれ、適切に編集され、優れた文法を備えている場合、それは企業を投資価値のあるものにする注意と一貫性を示しています。専門的なホワイトペーパーを作成するのに時間がかからない企業は、専門家ではなく、一般的に失敗する運命にあることを証明するだけです。」
フラクタルブティックの創設者、Adi Karmon Scope： "ホワイトペーパーを確認するとき、私はトークンエコノミーのセクションに最も興味があります。その理由は、企業がICOルートに乗り出す場合、新しいトークンの作成を正当化する必要があるためです。新しいトークンが本当に必要であると私が確信している場合、これは、アイデアとエコシステムがICOを実施している会社自体よりもはるかに大きく価値があることを意味します。私が読んだホワイトペーパーのほとんどは、彼らの経済について曖昧であり、彼らがトークンに本質的な価値を生み出すことをどのように計画しているかについての詳細がたくさんありません。健全な経済とは、人工的な希少性を生み出すだけでなく、トークンを介して獲得される新しい価値を生み出すことです。."
Chad Pankewitz、CEO 貨幣：「暗号通貨会社とブロックチェーン会社の評価は、ベンチャーキャピタリストが投資を評価するのと同じ方法で行うことができます。ホワイトペーパーを読むときに私たちが探すいくつかのことは次のとおりです。会社の主な製品は役に立ちますか？会社はどのような問題を解決しますか？彼らは彼らの会社と市場に出回っている彼らの製品に対して素晴らしいビジョンを持っていますか？製品と技術は本当に素晴らしいですか？彼らにはビジョンを実行するチームがありますか？プロジェクトには、製品の準備、ユーザー、コミュニティ、および収益の面で牽引力がありますか？彼らの競争相手は誰ですか？私たち自身の調査を行うために、私は彼らのホワイトペーパーから彼らが市場にどのように適合するかを理解できるようにしたいと思います。たとえば、それらは暗号通貨、ブロックチェーンプラットフォーム、またはプロトコルですか？さらに、それらが暗号通貨である場合、それらはプライバシーコイン、安定したコイン、迅速な支払いに使用されるのですか、それとも単に価値の保管に使用されるのですか？分類を掘り下げるほど、競争を理解し、それに応じて評価することができます。大事なことを言い忘れましたが、ホワイトペーパーを読んだ後、長寿は確実にしたい要素の1つです。製品と会社は、この分野で長期的に成功する可能性が高いでしょうか？」
Adi Ben-Ari、創設者兼CEO 適用されたブロックチェーン： "物理学者、化学者、経済学者が無人島に1缶の食料を持って立ち往生しているという古いジョークがあります。彼らはそれをどのように開くのですか？エコノミストの答えは、「缶切りがあると仮定する」です。このジョークは、暗号経済学者のために更新する必要があります。ホワイトペーパーで作成された技術的およびトークンエコノミーの仮定を確認し、存在しないテクノロジーに関する大胆な仮定、またはトークンエコノミーモデルのギャップに注意してください。考慮すべきいくつかのより重要な領域は、彼らが提案しているアイデアとソリューションです。会社は何か新しいものを作成していますか、それとも単に既存のテクノロジーを構築していますか？また、トークンに関しては、読んでいる間、このソリューションにはトークンが必要ですか？彼らが提案しているのは、本当にゼロからのブロックチェーンソリューションなのか、それとも単にトークンを発行して資金を探している通常の技術系スタートアップなのか。ほとんどのトークンは通常、ユーティリティトークンとして作成されるため、問題は、これが真のユーティリティとして機能するのか、それともICOを通じて資金を調達できるようにトークンがソリューションに追加されたのかということです。そして最後に、競争の観点から、このソリューションはすでに成功している他の12のソリューションの一部ですか、それともブロックチェーンエコシステムに価値を追加するのに十分な違いがありますか?"
のCEO、Tai Kaish ウェマーク： "従来の投資家は、創設チームに会い、詳細な質問をすることで、デューデリジェンスを行う機会を得ます。ホワイトペーパーは、多くの場合、ICO投資家が会社、その製品、および将来の計画を評価するための唯一の方法です。ホワイトペーパーを確認する場合、投資家はプロジェクトに関連するリスクを潜在的な利益と比較する必要があります。プロジェクトは通常、早い段階で市場規模と機会の概要を説明します。しかし、リスクを認識することは、各投資家が自分でしなければならないことです。ホワイトペーパーに示されている各主要要素（チーム、製品、トークンエコノミー、ロードマップ、競争など）は、潜在的なリスクを抱え、プロジェクトが目標を達成できない可能性があります。徹底的な調査の後、投資家は、最大の潜在的な結果とともに最小のリスクを示すプロジェクトをサポートする必要があります。チームが技術を習得して説明するのは素晴らしいことですどうやってそれらのプロトコルは、コードサンプルとアーキテクチャフローチャートで機能します。技術的な説明に夢中になるのは簡単ですが、理解することが重要ですなぜ人々はそれがどのように機能するかだけでなく、それを使いたいと思うでしょう。一部のプロジェクトでは、スマートコントラクトやブロックチェーン開発の専門知識よりも、マーケティング、販売、UXの方が重要です。."
ジョニーコラシンキ、メディア責任者 XYOネットワーク：「ホワイトペーパーを読むときに最初に目にするのは、プロジェクトの目的です。彼らは本当の問題を解決していますか？この問題に対するブロックチェーンベースのソリューションは理にかなっていますか？ブロックチェーンテクノロジーまたはDLTの驚くほど革新的な実装を備えたプロジェクトを見てきました。ただし、すでに配置されているモデルの欠陥に実際に対処することなく、既存のプラットフォームを置き換えようとしていました。プロジェクトが既存のテクノロジーと競合する場合は、既存のテクノロジーをどのように強化または改善するかを明確に示す必要があります。」
Mark Vermeeren、グローバルマーケティングマネージャー MobileBridgeの勢い – 「私たちにとって、ホワイトペーパーの最も重要な側面の1つは、サービスまたは製品の価値を正しく伝えることです。どんなに上手に書かれていても、紙のデザインがどれほど素晴らしいか、使用されているグラフィックがどれほどクールに見えるかにかかわらず、オファーは強力である必要があります。さらに、「なぜブロックチェーン」または「なぜICO」を示す理由は、製品またはサービスのUSPの理解を提供し、それぞれの市場のパラダイムを変更する方法を指定する必要があります。当然、投資家や暗号愛好家は、成功の可能性が高いプロジェクトへの資金提供を検討します。したがって、バリュープロポジションを適切に評価するためには、競争上の優位性と、ソリューションの強みを市場のダイナミクスに関連付ける詳細についても詳しく説明することが重要です。」
ダービン・クナイワン、CEO Crowdvilla：「私が最初に探すのは、プロジェクトが解決しようとしている問題領域です。その後、トークンエコノミーを取り巻く詳細を見ていきます。トークンは何を表しているのか、トークンはどのように価値を保持するのか、そしてトークンは最初にどのように配布されるのか。このタイプのトークンが有価証券と見なされるかどうかについて、私自身の結論を出します。これにより、プロジェクトが法的に責任のある方法で行われているかどうかを確認できます。次に、私はチームを見ていきます-誇大宣伝された要因を見つけることではなく（個人的には、この場合、元の大規模な多国籍企業はそれほど重要ではないと思います）-プロジェクトの前に実際に実際の人々がいることを確認することに向けて、そしてそれは手の込んだ詐欺ではないこと。最後に、該当する場合は、技術的な観点から彼らの基本的なアプローチを見て、彼らがやろうとしていることを達成するのに意味があるかどうかについて見ていきます。」
Avishai Shoushan CEO Carats.io：「ホワイトペーパーを確認するとき、対処しなければならない重要な問題がいくつかあります。私たちにとって、ホワイトペーパーを通じてプロジェクトをレビューするために最も重要なことは、プロジェクトとトークンの背後にいる既知のエンティティ、チーム、およびパートナーを探しながら、コンテンツの順序です。もう1つの重要な基準は、資金調達を除いて、トークンの実際の必要性と使用法があるかどうかを尋ねる際のトークンの使いやすさです。最後の側面は、背後にあるテクノロジーと価値です。会社がどの段階にあるか、テクノロジーが展開されているか、アルファかベータか、そして推測を超えた長期的な価値を考慮して、トークンは何をもたらすのか。」
ラン・アビダン、創設者 & のCTO モバイルチェーン：「ホワイトペーパーを確認するときに最初に目にするのは、「チーム」セクションです。彼らは、対象となる業界で新しいビジネスを構築および作成した過去の経験がありますか？モバイルチェーンチームはモバイル業界で多くの経験を持っているため、ホワイトペーパーではそれに焦点を当てるようにしています。次に私が見るのは、ソリューション自体と、問題を解決するためにブロックチェーンが本当に必要かどうかです。アイデアにはビジネスの可能性も必要です。すべての投資と同様に、私は少しの市場調査を見て、ソリューションがどのように影響を与えるかについて考えることを期待しています。」
NeemaのCEO、Barak Ben Ezer：「ホワイトペーパーを読むための私のアドバイス：採用の3つの根本的な障壁を解決するプロジェクトにもっと興味があります：（1）インターフェース、揮発性、暗号の法的ステータスの解決（SOV.Globalで行っていること）、（ 2）印象的なアドバイザーよりも印象的なチームを探しています。（3）最初の段落であなたがしていることを私に説明してください。簡潔で明確であればあるほどよい。長い間複雑なのは説明であり、多くの綿毛は危険信号です。天才は通常、非常に複雑な問題を非常に明確な言葉で説明できる人々であることに気づきました。 2009年のサトシのビットコインホワイトペーパーは、9ページの純金でした。少ないほうがいいですね。”

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