بعد از دست انداز راه اندازی شبکه اصلی در اوایل ماه ژوئن ، صدف برنامه های مرحله بعدی توسعه پروژه را اعلام کرده است.

در ماههای آینده, صدف تمرکز خود را بر روی بازاریابی و اطلاع رسانی عمومی تمدید خواهد کرد. این شامل سهولت خرید توکن های PRL ، افزایش قابلیت استفاده کلی و اتخاذ شخصیت بازتر برای استراتژی ارتباطی آن است.

همراه با تغییر در تمرکز ، تیم Oyster همچنین یک نقشه راه لاغر منتشر کرد که به شرح نقاط عطف فنی برای آینده نزدیک و دور پروژه می پردازد.

بررسی اجمالی پروژه

هدف Oyster جایگزینی سیستم شکسته تبلیغات آنلاین با چیزی است که کمتر سرزده باشد.

با استفاده از Oyster ، کاربران پرونده ها را در یک سرویس غیرمتمرکز بارگذاری می کنند و برای ذخیره سازی هزینه رمزارزهای کوچک می پردازند. سپس نشریات مبتنی بر وب می توانند “یک خط کد” Oyster را اضافه کنند تا اسکریپتی را اجرا کنند که به شما اجازه می دهد هنگام مرور سایت ، علائم PRL را انتخاب و جستجو کنند..

بخشی از PRL کشف شده به ناشران پرداخت می شود که به آنها امکان می دهد تبلیغات را به نفع سیستم سبک و نامرئی Oyster کاهش دهند. همچنین یک محصول ذخیره داده فراهم می کند که هم عموم مردم و هم مشاغل می توانند از آن استفاده کنند.

صدف خوراکی شبکه اصلی خود را راه اندازی کرد در ابتدای ژوئن 2018. این سیستم از یک سیستم بارگیری و بازیابی فایل ساده برخوردار است که به کاربران امکان می دهد سرویس را بدون پرداخت هزینه آزمایش کنند. این قابلیت به پرونده های کوچک محدود می شود ، هرچند که برنامه ها برای افزایش این موارد در آینده است.

مدل درآمد یک خطی صدف برای ناشران هنوز تحت آزمایش بتا خصوصی است.

تغییرات تیمی

صدف توسط نام مستعار Bruno Block تاسیس شد. با وجود شخصیت پنهانی خود ، بلوک همچنان یک چهره عمومی در ارتباطات Oyster است.

برای مرحله بعدی توسعه و ارتقا ، برونو از سمت مدیرعاملی کناره گیری می کند. تمرکز جدید وی منحصراً بر معماری پروتکل خواهد بود.

ویلیام کوردس مسئولیت مدیرعاملی Oyster را بر عهده دارد. کوردز به عنوان یک سرمایه گذار فرشته ، یک شریک سرمایه گذاری و یک مدیر تجارت تجربه دارد. وی با رشد سیستم عامل در ماهها و سالهای آینده ، او فشار تازه Oyster را به کانون توجه مردم هدایت خواهد کرد.

برنامه های بازاریابی قوی تر

رویکرد تهاجمی به بازاریابی و مواجهه با مردم در هسته اصلی جهت گیری جدید صدف قرار دارد.

کوردز و CMO کریس گارنر تلاش خواهند کرد تا با ایجاد روابط جدید ، قابلیت مشاهده پروژه را افزایش دهند. این موارد شامل کار با تولیدکنندگان محتوا و مشتریان ، ایجاد ارزش توسط مشارکت های استراتژیک و کار با پروژه های بلاکچین همفکر است.

کوردز دقت داشت که این روابط یک شبه ایجاد نخواهد شد ، اگرچه آنها برای ایجاد آگاهی بهتر در بازار تلاش می کنند.

از لحاظ تاریخی ، صدف یک پروژه خجالتی بوده است ، به دلیل ترجیح بلاک برای ناشناس بودن ، تا حدی از کنفرانس ها و حضورهای عمومی پرهیز می کرد. با به عهده گرفتن Cordes به عنوان مدیر عامل ، این انزجار از کانون توجه کمرنگ خواهد شد.

به گفته کوردز:

ما در رابطه با کنفرانس ها و حضورهای عمومی بسیار فعال تر عمل خواهیم کرد و در آینده تعداد بیشتری از تیم صدف را خواهید دید.

لیست های جدید تبادل

نکته ناامیدکننده جامعه Oyster محدود بودن دسترسی توکن به سیستم عامل ، PRL است. در زمان نوشتن ، تعداد معدودی از جفت PRL لیست مبادلات: KuCoin ، Cryptopia ، IDEX ، EtherDelta و CoinExchange.

این تاخیرها عمدتاً ناشی از تلاشهای کند پیوستن صدف است. کوردز گفت ، این تیم در تلاش است تا PRL را در تعدادی از مبادلات فهرست کند ، هرچند روند “به مراتب بیشتر از آنچه ما دوست داشتیم ترسیم شده است”.

بحث های مرحله آخر با چندین تبادل 10 برتر (از نظر حجم) آغاز شده است. بسیاری از موارد دیگر با 30 صرافی برتر در حال پردازش هستند. توافقنامه قطعی نیز با 20 صرافی برتر در اواسط ژوئن امضا شد.

مرحله بعدی توسعه صدفانتخاب رویدادهای فعلی و آینده نزدیک در نقشه راه ناب Oyster.

به روز رسانی نقشه راه

به عنوان بخشی از مرحله توسعه جدید Oyster ، تیم منتشر شد نقشه راه ناب نمایش برخی از نقاط عطف مهم برای آینده نزدیک و دور.

در حال حاضر ، Oyster اختصاصی IOTA Tangle اختصاصی خود را برای پاسخگویی به نیازهای خود دارد. بارگذاری و بازیابی پرونده از طریق رابط وب فعال است ، اگرچه محدودیت موقت 5 مگابایت تعیین شده است. Oyster همچنین پرداخت های PRL را برای این پرونده ها انجام می دهد و این سرویس را برای کاربران رایگان می کند.

Oyster در حال کار بر روی افزایش حداکثر اندازه پرونده و سرعت بارگذاری است تا فضای ذخیره سازی قابل توجهی را در شبکه فراهم کند. این شامل بارگذاری همزمان چندین پرونده و پوشه با استفاده از یک OysterHandle است.

آینده نزدیک شامل آزمایش بتا برای سیستم درآمد است. این تیم در حال حاضر با یک مجموعه ناشر خصوصی کار می کند که ماهانه بیش از 2 میلیون بازدید کننده بی نظیر دریافت می کند. این در نهایت به عموم گسترش می یابد بنابراین هر صاحب وب سایت می تواند از اسکریپت copy / paste برای کسب PRL استفاده کند.

یک سیستم شهرت توزیع شده در حال کار است که به شما امکان می دهد گره های کارگزار با توجه به رفتار آنها رتبه بندی شوند. این باید به Oyster امکان تنظیم خودکار و مجازات بازیگران مخرب در شبکه را بدهد.

یک نقطه عطف کلیدی برای آینده نزدیک ، شروع اولیه پرداخت های شبکه اصلی و راه اندازی کسب درآمد از وب است. کاربران به زودی هزینه بارگذاری ها را براساس اندازه و طول ذخیره سازی محتوای خود پرداخت می کنند.

یک درگاه فیات برای آینده دورتر صدف تنظیم شده است. با این کار گزینه خرید محل ذخیره با کارگزاران پرداخت مانند PayPal یا Stripe فراهم می شود. سپس Oyster Protocol Inc. پرداخت ها را به PRL تبدیل می کند تا معماری اصلی بدون تغییر باقی بماند.

حداقل دو لفاف هوشمند برای صدف در نظر گرفته شده است. یکی برای مصرف کنندگان است و یک رابط مانند Dropbox برای مدیریت فایل ایجاد می کند. دیگری برای استفاده از فضای ذخیره سازی ابری شرکتی طراحی شده است. با استفاده از OysterHandles به صورت ناشناس قابل دسترسی خواهد بود.

اصلاحات کل سیستم در آینده نزدیک و بلند مدت Oyster برنامه ریزی شده است. پس از اجرای انبوه گروه های IOTA ، این پروژه دوباره به IOTA Tangle ادغام می شود.

کار با جامعه

با حضور محدود عمومی ، صدف همیشه برای پشتیبانی و بازخورد به جامعه خود رجوع کرده است. این تلاشها با فارغ التحصیلی پروژه از مفهوم به محصول پس از راه اندازی ادامه خواهد یافت.

به روزرسانی های توسعه هفتگی در وبلاگ پروتکل صدف. این موارد شامل جزئیات فنی در مورد ویژگی های جدید شبکه و همچنین اطلاعات در مورد تلاش های بازاریابی و تبلیغاتی تیم است.

صدف همچنین خدمات محلی سازی را برای کمک به قابلیت استفاده و پذیرش ارز در سراسر جهان آغاز کرده است. این تیم در حال حاضر بر روی ایجاد جامعه در ژاپن ، چین و کره جنوبی تمرکز دارد.

افکار نهایی

پروژه هایی مانند Oyster و Brave’s نشانه توجه اساسی قدم های امیدوار کننده ای در زمینه محتوای آنلاین مجهز به بلاکچین است.

با پرداختن به ناراحتی های رایج تبلیغات دیجیتال ، Oyster می تواند جامعه گسترده و فعال کاربرانی را که آماده تغییر هستند جذب کند. ناشران وب اولین کسانی خواهند بود که در هیئت مدیره شرکت می کنند ، اما با علاقه مداوم لازم نیست که سازندگان محتوا از هر اندازه و اندازه ای به آن بپیوندند. از آنجا که Oyster برنده شد ، بدون شک ، مدل درآمد یک خطی از یک شبکه تبلیغاتی آسان تر است. در طرح و طرح تداخل نمی کند.

اصرار صدف در اتصال مدل درآمد به یک سرویس ذخیره سازی اطلاعات مشهود نیز به نفع آن است. موفقیت آن به بازیگران نوع دوست یا معدنچیان با سخت افزار گران قیمت وابسته نیست. تمام آنچه که نیاز دارد مصرف کنندگان دارای پرونده برای به اشتراک گذاشتن و سازندگانی است که به منبع درآمد نیاز دارند.

اعلامیه مرحله بعدی صدف در زمان مناسب ارائه شد. این پروژه فراتر از مفهوم به یک محصول قابل استفاده پیشرفت کرده است ، کافی است تا رهگذران کنجکاو را به کاربران درگیر تبدیل کند.

نقطه عطف بزرگ ، البته راه اندازی سیستم درآمد است. هنوز چند ماه دیگر باقی مانده است ، اما هنگامی که آن را وارد کنید ، خواهیم دید که صدف چقدر می تواند تأثیر بگذارد.

مربوط: 5 دلیل که ارزش نگه داشتن پروتکل صدف را دارد