بعد از ماه ها تحقیق و نوشتن در مورد بلاکچین و کل پروازها ، سرانجام به آمستردام برگشتم. من می دانم که شهر در حال تبدیل شدن است یکی از بزرگترین هاب های راه اندازی در اروپا و با توجه به انفجار استارت آپ های مرتبط با زنجیره بلوک ، من فهمیدم که باید پروژه های با کیفیتی از شهر آزادی و تجارت نشأت گرفته باشد.

با توجه به اینکه هلند بخشی از اروپا است ، رویه نظارتی هلند نسبت به بلاکچین هنوز به تصمیمات بالاتر بستگی دارد ، اما نشانه هایی وجود دارد که نشان می دهد این کشور برای جلوگیری از خفه سازی نوآوری ، رویکرد عملی را حفظ می کند. حتی وجود دارد دستگاه مبادله بیت کوین در فرودگاه اسکیپول.

با شناخت فرهنگ هلندی ، فهمیدم كه شركتهایی كه می خواستم با آنها مصاحبه كنم قرار است در مورد مشاغل جدی صحبت كنند ، اما با این وجود از كیفیت بالا و آرزوهای بزرگی كه 5 طرح زنجیره بلوك هلندی با آنها صحبت كردم بسیار متعجب شدم..

این مقاله نکات برجسته این مصاحبه ها را نشان می دهد ، پر شده از بینش ارزشمند بنیانگذاران در مورد فناوری بلاکچین و نحوه راه اندازی یک استارت آپ در فضا.

مهر

بارت ورشچور, بنیانگذار مهر, و من تصمیم گرفتم که در یک تراس ملاقات کنم به دلیل آب و هوای زیبا که آمستردام برای مدت طولانی غیر هلندی از آن لذت می برد.

خواه هوا باشد یا اشتیاق متقابل به فناوری بلاکچین ، مصاحبه بسیار بیشتر از برنامه های مجاز ما ادامه داشت ، در طی آن بارت یک نمای کلی از مشکلی که مهر برای حل آن تلاش می کند ارائه داد و دیدگاه خود را در این مورد به اشتراک گذاشت. فناوری بلاکچین و صنعت به عنوان یک کل.

من و برادرم Seal را تأسیس کردیم و هر دو دارای سابقه زیادی در زمینه کار با فناوری ، داشتن برنامه های توسعه یافته ، چندین استارت آپ دیگر و تجربه مشاوره مربوط به فناوری هستند. ما از مشکل بزرگ جعل محصولات و چگونگی تأثیر جدی آن بر بسیاری از مارک های جهانی آگاه بوده ایم و از سال 2011 به بیت کوین و فناوری بلاکچین معرفی شده بود. در نهایت ، ما درک کردیم که چگونه یکی می تواند دیگری را حل کند ، و مهر به دنیا آمد.

به دلیل جعل و تقلب ، مشکلات گسترده ای وجود دارد و جدی بودن این مشکلات تا حد زیادی دست کم گرفته می شود. آنها می توانند با سرقت مقادیر زیادی از درآمد ، مارک ها را از بین ببرند ، اما همچنین به این دلیل که تأثیر منفی زیادی بر تصویر برند دارند.

اقدامات ضد جعل جعلی م don’tثر واقع نمی شوند و در حقیقت با ایجاد احساس کاذب امنیت ، صنعت جعل و تقلب را تقویت می کنند. جعل کنندگان در کپی برداری از اقدامات ضد جعل و تبادل چنان تبحر پیدا کرده اند که اغلب محصولات آنها معتبرتر از محصولات واقعی به نظر می رسد. مالکیت معنوی در مقیاس وسیعی نقض می شود اما در نهایت هر اقدام تقلبی شکسته می شود. اینجاست که بلاکچین وارد بازار می شود.

محصولی که Seal در حال ایجاد است ، احراز هویت تغییرناپذیر محصولات مصرفی را تضمین می کند.

این از طریق ادغام تراشه ها به طور مستقیم در هر محصول ، نوع گذرنامه محصول امکان پذیر است. از طریق برنامه Seal ، مصرف کنندگان می توانند هر محصول را اسکن کرده و اصالت آن را تأیید کنند ، اما همچنین کل آن را ردیابی می کنند زنجیره تامین و ترکیب دقیق مواد موجود در محصولات را مشاهده کنید. این برنامه همچنین می تواند برای فعالیت های تبلیغاتی و ثبت محصولات برای جلوگیری از سرقت استفاده شود.

همانطور که Verschoor اظهار داشت ، Seal برای محافظت از مارک ها و مصرف کنندگان ساخته شده است.

Seal برنده جایزه ای از کمیسیون اروپا شد و بدین ترتیب استارت آپ بلاکچین اولین ICO بود که به جای نامه توقف و انصراف از یک نهاد دولتی جایزه دریافت می کند..

کمیسیون اروپا به خوبی فناوری بلاکچین و پتانسیل آن را درک می کند ، و یک گزارش بیان می کند که فقط 13٪ از ارزهای رمزپایه شده در داخل اروپا استخراج شده است ، که دیدگاه متفاوتی است که بیشتر افراد تصور می کنند.

وقتی از وی در مورد وضعیت فعلی Seal س askedال شد ، Verschoor این حرف را برای گفتن داشت:

روند احراز هویت به پایان رسید. ما یک خلبان را با یک شراب فروشی لوکس در ایتالیا اجرا می کنیم و محصول کار خود را به نمایش می گذاریم. این برنامه هنوز اختصاصی است و ما می خواهیم برنامه مصرف کننده خود را ظرف چند ماه آماده کنیم.

ما متوجه شده ایم که حمایت های شرکتی زیادی از ابتکارات بلاکچین وجود دارد و به طور مکرر با آنها برخورد می شود. ما در حال تلاش برای حل یک مشکل واقعی و فوری هستیم ، که با بیش از حد درخواست های فعلی نشان داده شده است. در واقع آنقدر رسیده است که ما در وسط مهندسی مجدد فرآیندهای داخلی خود هستیم تا رشد را در مقیاس کنترل کنیم.

وجود این یک مشکل بسیار خوبی است زیرا شرکت ما را مشروعیت می بخشد ، اما ما باید به دلیل تقاضای بیش از حد در مشارکت های خود گزینش کنیم. هدف از بازسازی ایجاد ساختار سازمانی است که بتواند واقعاً مقیاس بندی شود و بزرگترین چالشی است که اکنون با آن روبرو هستیم. پس از بازسازی ، آماده بزرگ شدن هستیم.

آنچه Verschoormeans با بزرگ شدن نشان می دهد ، نشان می دهد تصویر بزرگتری که او می بیند و اینکه Seal چه نقشی باید در این زمینه بازی کند.

احراز هویت محصول بسیار فراتر از بررسی واقعی بودن محصول است. ما می خواهیم کل زنجیره تأمین را خودکار و شفاف کنیم ، بنابراین در نهایت می توانیم منبع واقعی غفلت و اتلاف محیط زیست را کشف کنیم.

در این زمینه ، ما مسئولیت کمی از سوی شرکت ها و کشورها مشاهده می کنیم. همه آنها مشکل را جابجا می کنند و از آنجا که هیچ صلاحیت جهانی قانونی و قوامی وجود ندارد ، در نهایت همه ما قبض را پرداخت می کنیم. من فکر می کنم بلاکچین در اینجا جا می گیرد ، زیرا ما می توانیم بر اساس یک سیستم تغییرناپذیر و بدون مرز کار کنیم. هدف نهایی این است که از تمام داده هایی که از طریق پروتکل Seal استفاده می شود استفاده کنیم تا دقیقاً بدانیم که مشکلات جهانی ما در کجا نهفته است و آنها را مطابق با دقت حل کنیم.

این محصول خودش را مدیریت می کند ، این همان آینده ای است که می بینیم. مردم اغلب می گویند که بسیاری از برنامه های جدید بلاکچین وجود دارد که ما هنوز از آنها نمی دانیم ، اما در واقع ما معتقدیم که این یکی از آنهاست. محصول خودمدیریتی چیزی است که هرگز امکان پذیر نبوده است. این می تواند مشکلات زیست محیطی ، اقتصادی و جنایی را حل کند. این چشم انداز ماست.

در مورد صنعت بلاکچین به طور کلی ، Verschoor دیدگاه خود را به اشتراک گذاشت:

من معتقدم که بلاکچین به آرامی از بین خواهد رفت ، اما ایدئولوژی ایجاد شده از بین نخواهد رفت. این امر باعث ایجاد ساختارهای کاملاً جدید اجتماعی و اقتصادی خواهد شد ، که رایج ترین آن بازگشت به فضای کسب و کار رقابتی عادلانه تر و ایجاد اقتصاد دایره ای شفاف و کارآمد است. مسئولیت پذیری برای آن دسته از شرکتهایی که توانایی تهیه گروههای کاری مسئولیت اجتماعی شرکتها را دارند ، یک چیز لوکس نخواهد بود ، بلکه برای هر محصولی با ارزش ذاتی خواهد بود.

با این اوصاف ، من معتقدم که در حال حاضر از نظر فناوری بلاکچین وضعیت بسیار نامناسبی داریم. اگر این فناوری نتواند به وعده های بزرگ خود بدهد چه می شود؟ اگر بلاکچین این کار را انجام ندهد ، اما منجر به هرج و مرج غیر متمرکز شود ، ممکن است آونگ به شکل دیگری تغییر کند و ما بسیار متمرکز خواهیم شد. من معتقدم که نشان دادن ارزش واقعی خود در سالهای آینده برای این صنعت از اهمیت حیاتی برخوردار است.

Blockport  

در یک بعدازظهر آفتابی ، من را به فضای اداری کاملا جدیدی دعوت کردند Blockport, که هنوز در حال انجام بود اما به وضوح نشان داد که یک شرکت واقعی قصد تسخیر آن را دارد. بنیانگذاران پس از موفقیت ICO در ژانویه ، که در طی آن 12 میلیون یورو به سقف سخت خود رسیدند کای بنینک و سباستیا لیختر به منابع مالی برای ایجاد رویای خود دست یافتند: اولین مبادله اجتماعی ارز رمزنگاری شده در جهان.

با توجه به موفقیت پروژه در چنین مدت کوتاهی ، من واقعاً علاقه مند بودم که دوستان دیرینه چگونه فرآیند منتهی به تشکیل Blockport را تجربه کردند.

ایده ساخت این شرکت در ماه مه 2017 آغاز شد. ما مدتی بود که به رمزنگاری مشغول بودیم که با Blockport آمدیم و در زمینه سرمایه گذاری و تجارت ارزهای رمزپایه با مشکلات زیادی روبرو شدیم. وقتی تازه کار را شروع می کنید ، کاملاً پیچیده است و باعث ترس بسیاری از سرمایه گذاران بالقوه می شود. با Blockport ، ما می خواهیم ورود به اقتصاد رمزنگاری را با ساده ترین تجربه کاربری بصری و یک عنصر اجتماعی قوی ، جذاب و ماندن در آن را ساده تر کنیم..

هرچه بیشتر تحقیق را شروع کنیم ، نقاط ناامیدی بیشتری پیدا خواهیم کرد. با خوشحالی ، بیشتر این مشکلات در حال حاضر توسط بیشتر کارگزاران و صرافی های سنتی حل شده است اما تاکنون صنعت تولید ارزهای رمزپایه به سختی اجرا می شود.

صادقانه بگویم ، بیشتر کارهای منتهی به ICO فقط با یک تیم اصلی کوچک متشکل از شش یا هفت نفر انجام شده است. البته در طول مسیر توسط افراد مستعد زیادی از شبکه ما به ما کمک زیادی شده است ، اما فهمیدیم که برای تحقق Blockport واقعاً باید هدایت کنیم. ما شروع به نوشتن مقاله سفید خود کردیم و استراتژی خود را طراحی کردیم ، پس از آن به توسعه فناوری مورد نیاز رسیدیم.

حدود اواخر ماه اوت ، ما CTO فعلی خود را جذب کردیم تا به ما بپیوندد و چالش های فن آوری خود را حل کند. ما با او و اشتیاق او و Zowie که معجزه می کرد بسیار شانس آوردیم ، استعدادی از این دست واقعا تفاوت ایجاد می کند.

ما در حدود ماه اکتبر یک تیم توسعه توسط Zowie ، که اکنون تیمی متشکل از 20 توسعه دهنده است ، تشکیل دادیم که به ما فضا را برای تمرکز در لیست بی پایان سایر کارهایی که برای موفقیت ICO ما باید انجام شود ، داد..

در مورد این سوال که آیا واقع بودن تیم در آمستردام به موفقیت ICO آنها کمک کرده است ، بنینک و لیختر پاسخ دادند:

لحظه ای که ما با انتشار نامه سفید شروع کردیم ، از نظر آمستردام حرفه ای هیچ کس نبودیم ، فقط برخی از افراد با جاه طلبی های بزرگ سعی در ایجاد یک شرکت داشتند و بنابراین ما فقط با تیم اصلی خود از ابتدا شروع کردیم. حتی در آن زمان در آمستردام به طور قطع استارت آپ های دیگری بودند که با بلاکچین و ارز رمزنگاری شده کار می کردند ، ما با آنها برخورد نکردیم و همه کارهای قبل از ICO را به تنهایی انجام دادیم.

این یک دوره فوق العاده چالش برانگیز بود که باعث افتخار ما می شود که در حال حاضر با Blockport خیلی خوب پیش می رود. ICO یک لحظه بسیار مهم برای ما بود ، نه تنها به این دلیل که خیلی سریع به سر سخت خود رسیدیم ، بلکه بیشتر به این دلیل که واقعاً به ما اطمینان می داد که در مسیر درست قرار گرفته ایم. این یک نشانه بسیار قوی از اعتماد به نفس در ارزش واقعی ایده ما بلکه در تیم ما بود.

Blockport از زمان ICO و بتا عمومی خود به طور مداوم در حال پیشرفت است زنده است, به طور فعال مورد استفاده قرار می گیرد و تیم اخیراً اعلام کرده است که چنین است رسماً قصد دارد Bitfinex را ادغام کند به عنوان یک مبادله خارجی. من تعجب می کردم که بنیانگذاران فکر می کردند نقش جامعه در این روند چه بوده است.

ما واقعاً خوشحالیم که بلاکچین یک پدیده جهانی است ، زیرا همین باعث موفقیت ICO ما شده و باعث موفقیت بتا و پلتفرم ما می شود. از زمانی که شروع به گسترش کلمه Blockport کردیم ، ما هر روز پشتیبانی زیادی از جامعه دریافت کرده ایم و تأثیر این امر با نحوه جذب سرمایه ICO به وضوح نشان داده می شود.

این واقعاً خیل عظیم بود ، بیشتر سرمایه گذاری ها از طریق سرمایه گذاران خرده فروشی در سطح جهان انجام می شد. ما هیچ شریک و سرمایه گذار خصوصی نداریم که مبالغ هنگفتی سرمایه گذاری کند که تجربه آن باورنکردنی بود.

من فکر می کنم این همچنین به ما کمک کرد که ما در حال ساخت چیزی هستیم که سرمایه گذاران ما بتوانند واقعاً خودشان از آن استفاده کنند و از این طریق محصول و بازار را به بازار برسانیم. امروز نیز ، جامعه ما به طور مداوم به ما کمک می کند زیرا آنها ما را تیز نگه می دارند و هر نقص مشاهده شده یا درک شده مستقیماً با ما ارتباط برقرار می شود ، اما آنها همچنین بازخورد ، ایده های جدید را به ما ارائه می دهند و ما را وادار می کنند که از Blockport بیشترین بهره را ببریم..

حتی اگر این فرآیند برای Blockport عالی پیش رفته باشد ، این شرکت هنوز راه طولانی را در پیش دارد. من از بنیان گذاران پرسیدم که در حال حاضر بزرگترین موانع خود را می بینند.

ما هنوز با چالش های زیادی روبرو هستیم که صنعت را به طور کلی آزار می دهد. عدم وجود راهنمایی نظارتی روشن کار دشواری بوده است ، اما تاکنون دولت هلند به طور متوسط ​​رویکردی آگاهانه و عملی را نشان می دهد.

بزرگترین چالش یافتن موسسات مالی سنتی است که مایل به همکاری با ما هستند. ما کاملاً از نظر نظارتی سازگار هستیم و برنامه ریزی می کنیم که همیشه اینگونه باشد ، با این وجود بانک ها و ارائه دهندگان خدمات مالی برای کار با ما بسیار مردد هستند. از این نظر ، نمی توانیم منتظر مقررات روشنی باشیم.

دل و روده

حتی اگر ساعت 5 عصر بود که وارد دفتر Guts شدم ، با توجه به تعداد توسعه دهندگانی که هنوز روی لپ تاپ های خود متمرکز شده بودند ، می توانست به همین راحتی وسط روز باشد. من توسط تام روتینگینگ ، سهامدار و بنیانگذار شرکت پذیرفته شدم بلیط GUTS.

بلیط GUTS استارتاپی است که در تلاش است راه حل های مبتنی بر بلاکچین را به صنعت بلیط فروشی ارائه دهد. تیم موسس چندین مورد جدی را در این صنعت مشاهده کرده است ، به خصوص با فروش مجدد بلیط (بازار ثانویه بلیط) و عدم تماس مستقیم بین هنرمندان و طرفداران آنها.

بسیاری از هنرمندان که با آنها صحبت کرده ایم می خواهند قیمت بلیط های نمایش های خود را کنترل کنند تا مقرون به صرفه برای همه طرفدارانشان باشد. فروشندگان بلیط هیچ ارزشی ندارند ، اما به طور چشمگیری قیمت بلیط را افزایش می دهند و درآمد گزافی کسب می کنند. ما می خواهیم این بازار بلیط ثانویه را حذف کنیم و اجازه دهیم اولین قیمت همان قیمت باقی بماند.

برای مقابله با این مشکل ، تیم کار با فناوری بلاکچین برای مقابله با بازارهای بلیط ثانویه ، بلکه همچنین حذف تعداد زیادی از اشخاص ثالث درگیر در روند فروش بلیط که هزینه ها را افزایش می دهد ، آغاز کرده است. GUTS بستری است که افراد می توانند بلیط خود را با قیمتی که هنرمندان تعیین کرده اند خریداری کنند و این بلیط دارای کد QR پویا است که به هویت خریدار متصل است.

هنگامی که آنها می خواهند بلیط را دوباره بفروشند ، این کار را می توان فقط در بستر GUTS و فقط در بستر GUTS انجام داد ، بلیط های صادر شده توسط بلیط GUTS نمی توانند در بازارهای ثانویه با قیمت های چند برابر.

بلیط های خریداری شده از طریق پلت فرم GUTS در برنامه مربوطه ذخیره می شوند ، همچنین امکان بسیاری از ویژگی های اجتماعی را فراهم می کند ، به عناصر اجتماعی بلیط می دهد.

هنرمندان می توانند مستقیماً از طریق برنامه با طرفداران خود ارتباط برقرار کنند ، مانند ارسال برخی از پیش نمایش ها برای هیجان زده شدن مخاطب یا تشکر از مخاطب پس از نمایش ، اما ما همچنین می توانیم نشانه های مصرف ، تخفیف ها ، بازاریابی و ابزارهای تجاری را ادغام کنیم.

GUTS فقط در واقع شروع یک چشم انداز بسیار بزرگتر است.

GUTS شرکتی است که ما برای یادگیری ، بهینه سازی و معرفی پروتکل GET خود به جهان ایجاد کرده ایم. که محصول نهایی ماست که می خواهیم با آن دنیا را تغییر دهیم. ما می خواهیم GET با پروتکل Get غیر متمرکز و مبتنی بر بلاک چین ، به موتور صنعت بلیط جهانی تبدیل شود. صنعت تهیه بلیط از زیرساخت های فن آوری منسوخ شده ای برخوردار است که برای نوآوری آماده شده اند.

نحوه شروع GUTS کاملاً الهام بخش داستان شروع است. تیم ایده و چشم انداز داشت ، اما از حمایت جدی برخوردار نبود.

ما این ایده را طی یک هکاتون در اوکراین ، که در آن سازماندهی کردیم ، آزمایش کردیم. در اینجا متوجه شدیم که بلیط های موجود در بلاکچین واقعا می توانند کار کنند. در هلند ، یک شرکت بزرگ بیمه برای به اشتراک گذاشتن دانش به ما مراجعه کرد و بودجه ای را از یک صندوق نوآوری به ما داد.

برای جلب توجه ما تصمیم گرفتیم که به یکی از کمدین های بزرگ هلند ، یوپ وان تیک هک ، نزدیک شویم ، زیرا می دانستیم او مخالف پویایی فعلی صنعت سرگرمی است. ما فقط به خانه او رفتیم ، از طریق آی فون صحبت کردیم و چند هفته بعد با تیم مدیریتی او صحبت کردیم.

یوپ و تیم او کاملاً حمایت می کردند و توانستند چندین نام بزرگ دیگر در صنعت سرگرمی هلند را به شرکت ما جذب کنند و پوشش ملی را برای ما فراهم کنند.

در مورد چشم انداز آینده شرکت ، Roetgering موارد زیر را داشت:

به سختی می توان صنعت فروش بلیط را مختل کرد یا حتی به دلیل غول های صنعتی که بیشتر زنجیره تأمین را از طریق M وارد کرده اند ، وارد کرد.&توافق نامه های A یا قرارداد. این زمان می برد ، اما طرفهای مختلفی به ما مراجعه کرده اند که توانایی کارهایی را که انجام می دهند می بینند.

در حال حاضر ، ما در حال کار با هنرمندان ، مکان ها و جشنواره های فردی برای بهینه سازی GUTS و تکمیل پروتکل GET هستیم. به دلیل حمایت جدی ، واقعاً اطمینان داریم که به آرامی اما مطمئنا چهره صنعت بلیط جهانی را تغییر خواهیم داد.

محافظت          

این مصاحبه مرا به قسمت جنوبی شهر آورد ، جایی که تعداد زیادی از شرکتهای نوپا ، بلکه چندین شرکت مستقر نیز در آن مستقر هستند. Safeguard در دفاتر استارت آپ Bootcamp واقع شده است ، ابتکاری برای تسریع و اتصال استارت آپ های هلندی.

در اینجا ، من با اینگمار وروژ, بنیانگذار محافظت در مورد چگونگی ایجاد ایمنی ، مشکلات ICO و راه پیش رو.

حفاظت در حقیقت متولد شد زیرا اگر بتوانیم محصولی برای کاهش نگرانی های ناشی از حوادث ناشی از کار ایجاد کنیم ، یک شرکت بزرگ به ما مراجعه کرد. من و شریک زندگی ام از سال 2012 در زمینه ایجاد برنامه ها با هم کار کرده ایم و در زمان مراجعه به شرکت ها در حال شرکت بودیم.

ما همیشه با ایده حل تصادفات مربوط به کار و مدیریت فرآیند بازی می کردیم ، چیزی که آن شرکت می دانست و به محض شروع کار روی حفاظت ، فهمیدیم که روی چیزی هستیم.

ما با برنامه Safeguard شروع به کار کردیم ، برنامه ای که مدتی فعال و فعال است و در حال حاضر 41 مشتری از آن استفاده می کنند ، از جمله شرکت های بزرگ هلندی مانند KPN و BAM ، اما همچنین چندین ارگان دولتی. ما دوست داریم برنامه و سیستم عامل Safeguard را با داشبورد یک ماشین مقایسه کنیم. داشبورد نحوه عملکرد همه اجزای جداگانه را نشان می دهد و در صورت اشتباه ، سیگنال های هشدار دهنده ای را ارائه می دهد ، کاری که ایمنی برای شرکت ها انجام می دهد.

از طریق پردازش هوشمندانه داده ها و تجزیه و تحلیل داده ها ، Safeguard می تواند تا حد زیادی به شرکت ها در پیشگیری ، سیگنال گذاری و مستند سازی حوادث ناشی از کار کمک کند ، که هزینه ای بسیار بیشتر از آنچه انتظار می رود برای شرکت ها است.

برای برنامه ای به عنوان Safeguard ، شما به راه حل ابری احتیاج دارید که ما از آمازون برای آن استفاده می کنیم ، اما بسیاری از مشتریان ما اظهار داشتند که ترجیح می دهند چنین داده های حساسی را روی سرورهای متمرکز خارجی (NSA و افرادی که می توانند تماشا کنند) نداشته باشند. فناوری Blockchain برای رفع این نگرانی ، بلکه همچنین ایجاد یک اکوسیستم که در آن شرکت ها از سراسر جهان می توانند داده های مربوط به حوادث مربوط به کار را به اشتراک بگذارند و برنامه ها و خدمات ایجاد کنند تا بسیاری از مسائل را در این مورد حل کنند ، ایجاد می کند ، و یک برنامه حفاظتی پیش بینی شده ایجاد می کند. اکوسیستم بلاکچین یک فروشگاه واحد برای کلیه خدمات مربوط به حوادث ناشی از کار است.

حتی اگر فناوری blockchain این امکان را دارد که خدمات Safeguard را به فلات بعدی برساند و دامنه شرکت را به طرز چشمگیری افزایش دهد ، حرکت واقعی آنها به صنعت blockchain کار آسانی نبوده است.

ما در حال نوشتن مقاله سفید خود بودیم در حالی که Blockport’s ICO فوق العاده موفق بود و در مدت 12 دقیقه 12 میلیون دلار جمع کرد. ما همچنین درمورد پایگاه مشتری خود بودیم که به طور قطع اعتبار Token Sale ما را تأمین می کند و بر اساس این دو عامل ما از موفقیت Token Sale بسیار مطمئن بودیم.

ما تصمیم گرفتیم که با ایده Token Sale به مشتریان خود نزدیک نشویم و قبل از رسیدن به سقف نرم نرم افزار خود را برای سرمایه گذاری بخواهیم ، زیرا ما قبل از تماس با مشتری های خود که بسیار خطرپذیر هستند ، اطمینان می خواستیم. هیاهوها و خرابی های بازار برای اعتبار صنعت خوب نبوده است و ما می ترسیدیم که فروش توکن منجر به سردرگمی در بین مشتریان موجود ما شود.

ما مورد توجه و حمایت بسیاری قرار گرفتیم اما بعد بازار خراب شد. حتی اگر هیچ نشانه ای از بهبود بازار وجود نداشت ، ما خود را متعهد کردیم که فروش Token را در ماه مه انجام دهیم. ما NEO به ارزش 250،000 یورو جمع آوری کردیم ، حدود یک دهم کلاه نرم ، اما در آنجا متوقف شد.

پس از س askingال در مورد ما متوجه شدیم که افراد پس از سقوط نمی خواهند از NEO خود استفاده کنند (تقریباً 60٪ کاهش) اما می خواستند صبر کنند تا ارزش بازیابی شود ، همان مورد Ethereum و Bitcoin بود که مردم نمی خواستند آنها را بفروشند. ما واقعاً زمان فروش Token خود را از دست دادیم و مجبور شدیم بپذیریم که جمع آوری وجوه عمومی در این بازار خرس کارایی نخواهد داشت.

حتی اگر کلاه نرم یا سخت خود را درست نکرده باشیم ، چیزهای زیادی از این تجربه آموخته ایم و تصمیم گرفتیم که سرمایه خصوصی از طریق فروش خصوصی بهترین راه برای ادامه کار است ، پس از آن فروش Token خود را یک بار از سر خواهیم گرفت از موفقیت کافی برخوردار بودند ما این مزیت را داریم که تجارت اصلی ایمنی ما با مشتری در حال رشد (41 نفر در حال حاضر و ما انتظار داریم که قبل از 2019 بین 60 تا 70 سال داشته باشیم) استفاده می شود ، بنابراین این قطعاً پایان کار نیست.

یک چیز را که می خواهم به عنوان یک توصیه به هر کارآفرین مشتاق اضافه کنم ، خواه در فضای بلاکچین باشد یا هر فضای راه اندازی دیگر ، به اصول خود پایبند باشید ، کنترل شرکت خود را حفظ کنید و هر قرارداد را سیاه و سفید کنید سفید. کوسه های زیادی در فضا وجود دارند که سعی می کنند با کمترین تلاش بیشترین سود را کسب کنند و پس از فروش توکن ما که به فروش نرسیده است ، ما را پریدند.

توسط یک سرمایه گذار خصوصی به ما وعده داده شد که یک کیسه بزرگ پول دریافت خواهیم کرد ، اما در عوض باید کنترل زیادی روی پروژه و فروش توکن بدهیم. حتی اگر ما چیزهای زیادی را پشت سر گذاشته ایم و واقعاً می توانستیم از پول برای تلاش های خود استفاده کنیم ، ما هنوز رد کردیم زیرا می خواستیم کنترل کامل داشته باشیم ، چیزی که ما بسیار افتخار می کنیم.

اثر. AI

بنیانگذار Safeguard قبلاً در مورد ارتباط آنها با من گفته بود اثر. AI, گفتن که کریس داو در دوره استرس زا و فروش توکن پر استرس به آنها کمک بزرگی کرده است. Dawe حتی از توسعه دهندگان خود خواسته است تا چارچوب قرارداد هوشمند Safeguard را بررسی کنند (لازم به ذکر است که این اولین بار نیست که Effect. AI ممیزی انجام داده است ، با این حال Safeguard اولین کسی است که با نمره کامل تصویب کرده است).

من با داو در یکی از ساختمانهای تاریخی آمستردام و در عین حال اندکی کج نشسته ام که از دوران طلایی هلند نشأت می گیرد و در مورد پروژه بسیار گسترده Effect.AI بحث می کنم.

هنگامی که از Dawe در مورد چشم انداز خود برای Effect.AI می پرسیدیم ، دامنه شرکت بسیار بیشتر از آنچه انتظار داشتم بود.

به ما Effect.AI گفته می شود زیرا ما به عنوان یک شرکت در حال ساخت راه حل های مبتنی بر بلاکچین برای توسعه و تجارت الگوریتم های هوش مصنوعی و تأمین انرژی محاسباتی AI هستیم ، اما پروتکل شبکه اثر بسیار بیشتر از یک بازار هوش مصنوعی است.

با توجه به سابقه ما ، منطقی بود که شروع به توسعه پروتکل خود از دیدگاه هوش مصنوعی کنیم ، اما در نهایت ، هر توسعه دهنده ای می تواند یک Dapp در پروتکل Effect Network ایجاد کند ، از بازارچه و چارچوب های خدمات ابری ما استفاده کند و برای استفاده از نیروی کار جهانی ما برنامه های داپ ساخته کند. به زور در خواست.

مورد دومی همان چیزی است که ما در حال حاضر روی آن تمرکز کرده ایم. ما این کار را از طریق dapp انجام می دهیم که در حال ساخت پروتکل Effect Network (Effect Force) خود هستیم. این اولین dapp در پروتکل شبکه اثر خواهد بود و برنامه ریزی شده است تا زیرساخت های نیروی انسانی جهانی ما را که تقاضا می کنند برای حاشیه نویسی داده ها فراهم کند..

ما در حال ایجاد مراکز کارگری در سراسر جهان هستیم که می توانند برای اهداف آموزش الگوریتم هوش مصنوعی مورد استفاده قرار گیرند ، اما مطمئناً از چنین نیروی کار مورد تقاضا می توان برای موارد بسیار بیشتری استفاده کرد. ما همیشه برای پیشنهادات و پیشنهادات آماده هستیم.

Effect.AI به عنوان یک ایده کاملاً انتزاعی ، الگوریتم هایی در مورد بلاکچین شروع به کار کرد ، که داو به 2 توسعه دهنده با استعداد بیشتر می شناسد. آنها علاقه ویژه ای به ایده اولیه نداشتند ، اما بذر را برای آنچه در حال حاضر Effect.AI و پروتکل شبکه اثر است ، کاشت.

من با دو برنامه نویس فوق العاده با استعداد کار می کردم که به دنبال فرصت های جدید بودند. استعدادی که خوب است بسیار کمیاب است و حتی اگر هنوز مراحل اولیه بود ، مجبور شدم ایده خود را به آنها بگویم تا سعی کنم آنها را درگیر کنم. آنها این کار را دوست نداشتند ، اما این ایده را به آنها داد که در نهایت منجر به پروتکل شبکه و اثر .ai شد

ما این ایده را تکرار کردیم ، شروع به کار روی مقاله سفید کردیم و ریاضیات را برای اینکه بفهمیم چگونه ایده ما از نظر فنی کار می کند ، انجام می دهیم. ما آن را در اواسط ماه اکتبر به پایان رساندیم ، پس از آن نامه سفید را برای چندین استاد ، متخصص بلاکچین و تیم اصلی NEO ارسال کردیم.

NEO ظرف 24 ساعت با ما تماس گرفت و ما یک روز بعد به شانگهای پرواز کردیم و با یکی از چشمگیرترین اعضای NEO ، مالکوم لریدر دیدار کردیم. علاوه بر این ، نماد بلاکچین چارلی شرم مشاور پروژه شد و با این مواد ، ما می دانستیم که در مسیر درست هستیم.

در طول Effect.AI’s ICO ، تیم موفق شد کمی بیش از 11 میلیون یورو بودجه جذب کند و به پروژه امکانات مالی برای شروع ایده های خود را بدهد.

در واقع ما بتا خود را منتشر کردیم که طی آن 627 کارگر 200000 میکروتک کار را در 48 ساعت برای یک شرکت طبقه بندی تصویر حاشیه نویسی کردیم. از آنجا که می توانیم مشاغل واقعی ایجاد کنیم ، تیم چندین بار به جورجیا سفر کرده است تا با دولت در آنجا صحبت کند و ما در حال برگزاری جلساتی با نهادهای رسمی در اوگاندا ، نپال ، مغولستان ، پاکستان و کنیا هستیم..

ما در حال برنامه ریزی برای ایجاد مراکز تأثیر اجتماعی Effect در این کشورها هستیم. اینها امکاناتی است که برای جامعه محلی که بخشی از نیروی کار جهانی ما هستند شغل ایجاد می کند. ایجاد شغل در کشورهای در حال توسعه چیزی است که باعث جلب توجه سازمان ملل متحد می شود ، همچنین در مورد همکاری های بالقوه با آنها صحبت کرده ایم.

هنگامی که در مورد نظر خود در مورد صحنه شروع بلاکچین آمستردام سdamال شد ، داو پاسخ داد:

من واقعاً می خواهم صحنه راه اندازی بلاکچین در آمستردام را دور هم جمع کنم. من نمی دانم این یک چیز هلندی است (کریس خودش کانادایی است) و بسیاری از مردم هلند به من گفته اند که این است ، اما احساس می کنم همه استارت آپ ها باید در این ظهور ، به طور بالقوه جهان تغییر دهند صنعت ، به خصوص اگر در همان شهر واقع شده باشید.

ما می توانیم یک شبکه استارتاپی واقعاً قوی ایجاد کنیم که بهم چسبیده و دانش و منابع را به طور مکرر به اشتراک بگذارند. چیزی که من واقعاً می خواهم به آن دست پیدا کنم این است که به محض اینکه مردم بفهمند شرکت بلاک چین شما در آمستردام مستقر است ، از تجارت جدی و با کیفیت این شرکت مطلع می شوند.

در مورد صنعت بلاکچین به طور کلی ، Dawe گفته های زیر را داشت:

افرادی که در این صنعت کار می کنند فوق العاده حمایت می کنند زیرا همه آنها پتانسیل فناوری بلاکچین را می بینند ، صنعت در حال تبدیل شدن به یک ماشین بزرگتر و بهتر روغن کاری شده است.

احساس می کنم ما فراتر از نقطه اوج هستیم و دیگر نمی توان جلوی آن را گرفت. این به آینده منتقل خواهد شد ، تمام شرکت های بزرگ در بالای بلاکچین قرار دارند. این فناوری در حال حاضر در همه جا وجود دارد ، ما فقط باید به توسعه آن ادامه دهیم که در مقیاس وسیعی اتفاق می افتد و ادامه خواهد داشت.

گرد هم آوردن

بعد از همه این مصاحبه ها ، من مجبور شدم نتیجه بگیرم که کریس داو از Effect.AI در مورد صحنه پراکنده بلاکچین در آمستردام حق داشت.

حتی با وجود وجود خطوط نازک ارتباطی در بین 5 شرکت نوپای بلاکچین در سطح شهر ، اما روابط محکمی وجود ندارد و این شرم آور است زیرا این شرکت ها صنایع کاملاً متفاوتی را با همان فناوری هدف قرار داده اند و این امکان را فراهم می آورد که بتواند زمینه ساز همکاری صریح باشد..

بر اساس مصاحبه ها ، مشخص بود که حتی اگر یک اتحاد استارت آپ واقعی هنوز لازم است تشکیل شود ، آمستردام مکان بسیار خوبی برای این استارتاپ ها است زیرا این شهر به طور واضح استعدادها را جذب می کند ، و فضای اداری مشترک برای استارتاپ ها فراوان است.

هنگام بررسی کیفیت ، چشم انداز و پیشرفت شرکتها ، ارزش بالقوه همکاری قطعاً افزایش می یابد.

Seal این مشکل را دارد که بیش از حد مورد تقاضا قرار گرفته است ، که یک مشکل بسیار لوکس ، گرچه هنوز هم چالش برانگیز است. Safeguard دارای یک مشتری مشتری خوب و یک محصول مفید است. GUTS از نزدیک با نام های بزرگی در صنعتی که هدف قرار داده اند همکاری می کند. Blockport به سرعت در حال پیشرفت است تا به یک مبادله ارز و رمزنگاری کاملاً اجتماعی تبدیل شود. AI در تلاش است تا یک نیروی کار جهانی ، تقاضا ، یک بازار هوش مصنوعی ، ارائه دهنده خدمات ابری را ایجاد کند تا در نهایت یک پروتکل بلاکچین یک مرحله ای برای ایجاد برنامه های غیرمتمرکز برای انواع صنایع.

یکی از عناصر بسیار جالب بازگشت این است که پروژه هایی که تلاش می کنند یک صنعت خاص را به هم بزنند ، همگی برای تبلیغ ، توسعه و بهینه سازی پروتکل غیرمتمرکز خود با یک شرکت متمرکز کار می کنند. آنها می فهمند که برای راه اندازی موثر یک سیستم عامل غیرمتمرکز ، برای شروع به یک روش متمرکز کارآمد نیاز دارید.

همچنین جالب است که ببینید استارت آپ های مستقر در آمستردام چشم انداز صحیحی را برای این نمایش می دهند پیاده سازی فناوری بلاکچین در مدل های تجاری خود – در اینجا هیچ استارت آپ ماه-لامبو وجود ندارد! حتی اگر صحنه بلاکچین در آمستردام هنوز نسبتاً کوچک و متصل است ، من قطعاً انتظار دارم که طی سالهای آینده چند سنگ قیمتی از این شهر کوچک و در عین حال زحمتکش بلند شود.

مرتبط: تبدیل شدن به یک توسعه دهنده بلاکچین: چگونه وارد این صنعت جدید داغ می شوید?