Цепочка поставок и трейлер – это последнее тематическое исследование, в котором рассматривается конкретный бизнес, работающий в

отрасль, которая была явно готова к перебоям.

Итак, когда мы работаем с клиентами и консультантами, где эти контракты?.

Смарт-контракты и технологии будут наиболее полезными?

Обычно мы рассматривали отрасли или процессы, которые, как представляется, имеют высокую степень неэффективности.

в них или являются исключительно аналоговыми, не обновлялись в способе выполнения операций.

В течение десятков, а может и больше лет логистика и цепочки поставок выглядят как хороший пример

который.

Таким образом, одной из особенностей глобализации было то, что международные стороны заключали контракты с каждой из сторон.

другое в гораздо более широком масштабе.

Сто лет назад было много контрактов, которые между внутренними структурами, меньше

между международными организациями.

Ситуация изменилась с ростом глобализации, особенно в 1980-х и 90-х годах, а также в последующие века..

Но матрица контрактов вокруг цепочек поставок была разработана более ста лет назад, и этого не произошло.

изменять.

Что изменилось, так это размер рынка.

Итак, как правило, цепочки поставок работают с помощью той документации, которую вы бы связали

с портами и импортом и экспортом товаров.

Таким образом, товары будут начинаться в определенном месте в мире..

Их пересаживали с завода, на грузовик, с грузовика, на контейнер-контейнер на

судно.

Корабль идет в порт в порту.

Контейнер выгружается, ставится на другой грузовик и в конце концов прибывает в пункт назначения..

Итак, вы можете видеть, что транспортировка проходит на разных этапах, и на каждом из этих этапов.

Традиционно бумажная работа велась, и документы дублировались в файлах использования, которые

проштампованы коммерческими сторонами.

Сторона, покупатель и продавец которой таможенные органы разрешают перемещение товаров между одной таможней.

юрисдикция и другая, а также между различными логистическими и транспортными организациями.

Итак, у вас есть объемы бумаги для перемещения одного груза товаров от одной партии к другой стороне в другом месте.

мир.

Это явно автоматизируется, и здесь очевидны преимущества технологии цепочки блоков..

Если мы скажем старый вопрос, почему цепочка блоков лучше, чем база данных??

И традиционный ответ – это лучше, чем база данных, в которой вы имеете дело с партиями, которые

между ними нет доверительных отношений.

Так обстоит дело с цепочками поставок, потому что есть так много сторон, сторона, которая осуществляет транспортировку из

грузовик в порт в стране отправления, скорее всего, не будет иметь отношения к стороне

который транспортируется на грузовике в юрисдикцию назначения.

Таким образом, цепочки блоков хорошо работают в этих многосторонних ненадежных транзакциях, и они хорошо работают, чтобы принимать бумажные

вне процессов.

И мы увидели это с развитием контрактов на поставку и логистики..

И компания, наиболее известная этим, – это торговая линза..

Он получил широкое распространение.

У него много клиентов.

Имеет долю рынка.

И вы можете пойти и посмотреть на его веб-сайте.

Это показывает, как взаимодействия изменились с этой аналоговой бумажной, очень ориентированной на человека основы, на

более автоматизированный и ориентированный на машины.

Теперь возникают вопросы социальной политики о том, что это означает в других аспектах..

Но что касается самой транзакции, транзакция – нематериальная вещь..

Это перемещение товаров из одного места в другое через ряд сторон и через ряд отношений..

Таким образом, торговая линза предоставляет платформу, на которой все стороны могут использовать одно и то же.

надежная база данных и вывести эту эффективность на рынок.

Таким образом, цепочки поставок были одной из самых успешных областей внедрения как небольших контрактов, так и

также блокчейн в более широком смысле.

И это варианты использования, которые рассматривают многие коммерческие стороны..

Что общего у моей отрасли с логистикой цепочки поставок??

Потому что именно здесь я найду варианты использования, которые работают, потому что они уже доказали свою эффективность..

Таким образом, широкий спектр вариантов использования.

И вы можете видеть из информации о торговой линзе и от IBM, которая пишет об этом, как

это сложилось, и в чем заключаются перспективы будущего развития.

Но в контексте юриста и смарт-контрактов мы можем точно увидеть, что способность иметь

удаленный доступ, виртуальные транзакции, автоматизация – все эти характеристики смарт-контракта

выгода.

И само собой разумеется, что роль юриста в этой транзакционной жизни – не останавливать клиентов.

делать то, что они хотят, но убедитесь, что они могут делать то, что хотят, и

соответствует правилам и нормам.

С одной стороны, но также эффективно и бесперебойно, с другой стороны.

Так что это вызов для юристов.

Итак, мы подошли к концу сеанса.

И что мы узнали?

Поэтому я надеюсь, что мы поместили для вас некоторый контекст в контракты, которые находятся в большинстве юрисдикций.,

США, Великобритания и Европа.

Они могут быть относительно неформальными существами, но у них есть определенные формальные характеристики, потому что

за ними стоит серьезное последствие, что они могут быть принудительно исполнены судом.

Это серьезное последствие, но это основа всей экономической жизни..

Вы не сможете выращивать урожай, если вы такой фермер, если вы не знаете, что будет рынок для

продать их в.

Вы рискуете.

Но концепция фьючерсных контрактов, типа контракта, по которому фермер продает зерно в будущем

и позволяет фермерам прогнозировать и планировать, потому что они знают, что для них есть прибыль..

Смарт-контракт теперь накладывается на него фермером..

Если они не могут работать из-за отсутствия дождя, знает, что у них другие отношения.

со стороной, страховая компания, которая будет поддерживать эту экономическую сделку.

Таким образом, вы видите с точки зрения фермера как участника экономической деятельности способность контрактов обеспечивать

уверенность, предсказуемость, позволяют фермеру покупать семена, будучи уверенными в том, что они будут иметь

возможность продать их в конце сбора урожая, и что небольшие контракты теперь работают на

путь к этому и обеспечение преимуществ эффективности и автоматизации.