Технический документ, пожалуй, самый важный документ для любого крипто ICO. Однако стиль и содержание технических документов могут сильно различаться. Мы связались с несколькими лидерами криптоиндустрии, чтобы узнать, что они ищут при просмотре технического документа. Прочтите их цитаты и получите ценную информацию о том, какие аспекты технического документа считаются наиболее важными и какие могут быть красные флажки. Этот пост обновляется ежемесячно, поэтому обязательно проверяйте, кто еще был добавлен, и каковы их предложения для просмотра технического документа..

  1. Ами Бен Дэвид, соучредитель и управляющий партнер SPiCE VC: "Мы специализируемся на токенизации, поэтому я сначала сосредоточусь на том, чтобы увидеть, подходит ли проект для наших конкретных инвестиционных критериев – в нашем случае я проверяю, предоставляет ли он ключевой строительный блок экосистемы блокчейна / токенизации, который, как мы знаем, является отсутствует, или имеет место для большего количества игроков и массового роста, или это новый революционный протокол с некоторыми последователями, или токенизированный бизнес, который имеет уникальное преимущество на рынке из-за использования блокчейна или разумного использования экономики токенов . Если нет основ, это быстрое нет для нас. Но если история действительно соответствует нашим критериям фокуса, мы смотрим на команду (с которой нам все равно нужно поговорить, чтобы сформировать мнение), какова их история и как они ее рассказывают, и я пытаюсь сравнить большое видение и громкие слова о том, сколько они фактически достигли с точки зрения выполнения за то время, которое им пришлось потратить на проект до сих пор. Если все понятно, я назначаю звонок."
  2. Офир Бейгель, владелец 99Bitcoins.com: «Я делаю одни и те же предложения как криптоинвесторам, так и стартапам блокчейнов. Посмотрите на команду, технологии и рынок. Кроме того, в официальном документе поищите интересное совпадение. Каковы общие и короткие командные мотивы для всех заинтересованных сторон? Находятся ли интересы учредителей и консультантов параллельно с интересами крупных инвесторов и соответствуют ли они интересам пользователей платформы, протокола или сервиса? Еще до появления блокчейна старая пословица "следить за деньгами" предоставил огромное количество идей. Например: предлагают ли эмитенты скидки или бонусы? Являются ли они прозрачными в этом вопросе и вводят ли они периоды наделения правами или локаута? Некоторые основатели ставят галочку, говоря "да, у нас есть период перехода, поэтому инвесторы не могут перевернуть токен." Но когда этот период перехода составляет всего три месяца, а первый результат – через четыре месяца, это в значительной степени бесполезно ».
  3. Лу Кернер, партнер, CryptoOracle: «Хотя мы придерживаемся целостного взгляда на проекты, для CryptoOracle команда является наиболее важным аспектом Белой книги. На самом деле мы используем машинное обучение / ИИ, чтобы оценивать команды. Мы также очень сосредоточены на решаемой проблеме и роли токенов в этом решении, начиная с того, действительно ли для решения требуется токен (и блокчейн)? Затем мы смотрим на экономику токена, чтобы убедиться, что экономика токена согласовывает различных игроков в экосистеме. Управление имеет решающее значение для децентрализованных проектов. Мы также ищем реалистичные дорожные карты. По большей части плохо написанные технические документы более вредны для проектов, чем хорошо написанные технические документы полезны..
  4. Мотти Пир, со-генеральный директор Blonde 2.0: «Мы получаем сотни официальных документов, и, как большинство инвесторов, у которых мало времени, я просматриваю многие из них. При этом, если в техническом документе сразу не указаны цель и процесс компании, шансы продолжить их чтение практически отсутствуют. При таком большом количестве официальных документов очень важно оставаться актуальным, формулируя и подчеркивая ясное послание компании и ее продукта. Это то различие, которое может сделать или разрушить успешные проекты ».
  5. Янив Фельдман, соучредитель & Председатель, Cointelligence: «Сегодняшние технические документы отличаются от того, что было в прошлом. Технический документ Сатоши состоял из девяти страниц и был почти полностью техническим. Сегодняшние технические документы занимают 30–80 страниц и полны маркетинговой информации, дорожной карты, предложений для команды и инвесторов. Хотя Биткойн сильно отличается от сегодняшних ICO, я все же стараюсь сосредоточиться на том, что важно. Я пытаюсь понять, решает ли компания реальную проблему для реального, достаточно большого и релевантного рынка, вместо того, чтобы просто создавать «децентрализованное» решение той же проблемы, которую другие решили централизованно без каких-либо соответствующих дополнений (кроме так называемых децентрализация) или придуманная проблема, у которой на самом деле нет реального, достаточно большого варианта использования, чтобы поддерживать существование такого проекта. Большинство проектов терпят неудачу на этом уровне. Если проект проходит первый этап, я кратко смотрю на команду и пытаюсь понять, имеет ли смысл структурирование экономики их токенов (сколько токенов, уровень инфляции, встроенные стимулы для заинтересованных сторон, механизм консенсуса и т. Д.) ».
  6. Эрик Тернер, руководитель исследований, Messari: «Официальные документы по-прежнему являются лучшим способом оценить, насколько хорошо будет реализован проект. Я понял, что лучше сразу перейти к концу и посмотреть, кто руководит, советует или инвестирует в проект. Имея это в виду, начните с самого начала и не упускайте ни слова. Это часто называют маркетинговым тоном, но оно может дать вам хорошее представление о том, насколько реалистичен проект. Следует ожидать больших надежд, но если проект думает, что он может обогнать несколько существующих рынков или хочет лишь предложить небольшое изменение существующих решений, вам следует надеть шляпу скептика. Будьте более скептичными, если команда и консультанты имеют ограниченный опыт в этой сфере. Внимательно прочтите технические детали, но помните, что все слишком техническое отвлекает. В отличном техническом документе будут рассмотрены «почему» и «как» проекта. Сегодня большинство проектов хотят стать AWS, Uber, Airbnb, eBay, Facebook и т. Д. В децентрализованном мире. «Почему» – это то, как вы станете лучше этих решений. «Как» еще более важно. В лучших технических документах будет подробно рассказано о том, как их решения будут опережать конкурентов, привлекать сообщество и стимулировать разработчиков. Подробная дорожная карта – это то, что нужно искать. Несмотря на то, что технические документы представляют собой идеи на ранней стадии, важно иметь определенный график разработки. Если вы действительно хотите понять проект, посмотрите, кто им управляет, и сопоставьте это с тем, насколько он осуществим, чтобы они могли достичь своих целей ».
  7. Мелани Мор Генеральный директор и основатель ДА, создатель ЖЕНЩИНА: «Когда я просматриваю технический документ, я ищу следующее: простой, лаконичный язык, который быстро переходит к сути – нет абсолютно никакого смысла заполнять слова и количество страниц ради фактора шума. Четко сформулированное и водонепроницаемое видение – мне нужно увидеть ясную и вдохновляющую концепцию, за которой я смогу закрепиться. Доверие и опыт – мне нужно чувствовать веру в команду, стоящую за идеей. Пользовательский опыт – у него хороший UI / UX? Технические детали – что на самом деле создается и какова стратегия вывода на рынок. Легко сказать "это x, построенный на блокчейне, чтобы нарушить y" но как он на самом деле это сделает? »
  8. Мартин Вос, соучредитель, со-генеральный директор и главный исполнительный директор Блокировать акции: «Во-первых, обоснованность бизнес-модели. Модель должна иметь экономический смысл. Если идея уже существует, не важно, вне ее или в сети, новая идея должна быть в 10 раз лучше. То, что идея децентрализована, не привлекает клиентов. Думайте с точки зрения клиента. Затем начните изучать технические компоненты (технический документ) и структуру продажи токенов. При каких условиях валюта дорожает и почему? Каковы основные движущие силы и получаю ли я от этого полную прибыль или существуют какие-либо сдерживающие условия? Также исследуйте существующие бизнес-модели. В чем различия, преимущества и недостатки аналогичных бизнес-моделей ».
  9. Евгений Пономарев – соучредитель и генеральный директор Флюенс: «Прежде всего, вы должны понять разницу между Whitepaper и Primer. Первый – это технический документ, а второй – для подачи. Поскольку децентрализованный технологический ландшафт еще полон «terra incognita», не ожидайте, что команда ответит на все вопросы, но, по крайней мере, они должны понимать существующие проблемы и препятствия, с которыми они сталкиваются. Лучший способ понять, как выглядит надлежащий технический документ – это прочитать документы, созданные в великих успешных проектах: IPFS и Filecoin, Plasma, TrueBit, Polkadot – они послужили источником вдохновения для нашей команды ».
  10. Д-р Омри Росс, генеральный директор Firmo Network: «Читая технический документ, я всегда ищу академическую строгость. В документе описывается существующий продукт или у команды есть набор навыков для реализации видения, изображенного в документе? Соответствует ли продукт соответствующей нише, и тщательно ли разработаны бизнес-модель и стратегия выхода на рынок с учетом потребностей клиентов? Если продукт распределен или децентрализован, были ли приняты соответствующие меры для обеспечения осуществимой модели управления? »
  11. Шэрон Шинеберг, внутренний блокчейн-максималист в Blonde 2.0: «Когда я впервые прочитал официальный документ Сатоши, я не мог спать много ночей. Я был обеспокоен и одержим биткойнами. По своему опыту я могу сравнить этот случай только с «эффектом кроличьей норы» из «Алисы в стране чудес». Издалека темная дыра, в которой существует другой мир; как только вы ступили ногой в яму, пути назад нет. Любопытство заразительно, и это именно тот эффект, который я ищу при просмотре официальных документов ».
  12. Дрор Футтер – партнер юридической фирмы Rimon, PC.: «Технические документы должны содержать описание соответствия токена нормативным требованиям. На данный момент к любому ICO, претендующему на роль «служебного токена», следует относиться очень скептически. Потенциальные покупатели токенов должны с осторожностью относиться к чрезмерно раздутым судебным искам. Например, многие ICO утверждают, что выпускают токены, соответствующие требованиям SEC, без небольшого объяснения оснований этого утверждения. Это очень важно, потому что в настоящее время нет ни одного ICO, получившего прямое одобрение SEC. В других случаях в официальных документах указываются престижные юридические фирмы, которые наняли ICO, и остается неясным, какие рекомендации они получали. К нашей фирме обратился эмитент за три дня до их ICO после того, как их международная юридическая фирма вышла из представительства. В их техническом документе все еще говорилось, что они консультировались с фирмой, что, хотя технически верно, также вводило в заблуждение. Потенциальным покупателям токенов также следует изучить подробную информацию о том, как токены будут торговаться после выпуска и что эмитент будет делать для обеспечения постоянного соблюдения нормативных требований. В то время как выпуски ICO привлекают все внимание прессы, послепродажная торговля создает столько же регуляторных проблем ».
  13. Джонатан бен Шимон, генеральный директор Matchpool: «Более важно посмотреть на формацию и архитектуру, чтобы определить, оригинальна она или нет. Меня больше волнует новая архитектура и существующие технологии, чем те, кто пытается навязать экономию нашему бизнесу ».
  14. Лирон Лангер, главный инвестиционный директор Nielsen Innovate: «Основываясь на опыте и участии в последующих проектах, наиболее важным фактором является команда, и, в частности, обладают ли они истинным пониманием технологии Blockchain и DLT (технологий распределенной книги) и полностью понимают использование токенов, модель полезности и ценности и будет ли стоимость решения проблемы значительно ниже, чем выгода, которую принесет внедрение. Кроме того, важно смотреть на то, чего команда достигла на данный момент, на использование средств и на то, как экономика будет взаимодействовать с токеном, когда он попадет на рынок. Я рад видеть, что рынок медленно, но верно развивается в сторону более профессионального решения реальных проблем ».
  15. Джон Бак, президент, B&B Управление контентом: «Подумайте о молодом человеке, идущем на первое свидание. Они часами следят за тем, чтобы выглядеть как можно лучше – выбирают наряды, поправляют прически, мучительно продумывают каждую деталь. Почему? Они хотят привлечь человека, которого они встречают. То же самое и с официальным документом. Инвесторы, которые смотрят технический документ, «встречаются» с компанией. Чтобы привлечь лучших инвесторов, технический документ должен выглядеть наилучшим образом. Типографские ошибки, неправильный английский, пунктуационные и грамматические ошибки – все это как большие красные флаги для инвесторов, что компания еще не достаточно зрелая, чтобы убрать их на первом свидании. Если технический документ чистый, хорошо написанный, правильно отредактированный, с отличной грамматикой, он демонстрирует внимательность и последовательность, которые делают компанию достойной инвестиций. Компании, которые не тратят время на создание профессионального технического документа, только доказывают, что они непрофессиональны и, как правило, обречены на провал ».
  16. Ади Кармон Скоуп, основатель Fractal Boutique: "Когда я просматриваю технический документ, меня больше всего интересует раздел экономики токенов. Причина в том, что компания должна обосновать создание нового токена, если она хочет начать путь ICO. Если я убежден, что новый токен действительно необходим, то это означает, что идея и экосистема намного крупнее и ценнее, чем сама компания, проводящая ICO. В большинстве официальных документов, которые я читал, неясно об их экономике и не хватает подробностей о том, как они планируют создать внутреннюю ценность для своего токена. Здоровая экономика – это создание новой стоимости, которая фиксируется с помощью токена, а не только создание искусственного дефицита.."
  17. Чад Панкевиц, генеральный директор Чеканка: «Оценка компаний, занимающихся криптовалютой и блокчейном, может производиться аналогично тому, как венчурный капиталист оценивает инвестиции. Вот несколько вещей, на которые мы обращаем внимание, читая технический документ: Будет ли полезен основной продукт компании? Какую проблему решит компания? Есть ли у них отличное видение своей компании и своих продуктов на рынке? Действительно ли продукт и технология хороши? Есть ли у них команда для реализации видения? Есть ли у проекта тяга – с точки зрения готовности продукта, пользователей, сообщества и доходов? Кто их конкуренты? Чтобы провести собственное исследование, я хочу понять из их технического документа, где они подходят на рынке; например, это криптовалюта, блокчейн-платформа или протокол? Кроме того, если они являются криптовалютой, являются ли они монетой конфиденциальности, стабильной монетой, которая будет использоваться для быстрых платежей или просто хранилищем стоимости? Чем более детализирована категоризация, тем лучше мы сможем понять конкуренцию и соответственно оценить. И последнее, но не менее важное: долговечность – это один из факторов, в котором вы хотите быть уверены после прочтения информационного документа: будут ли у продукта и компании хорошие шансы на долгосрочный успех в этой сфере? »
  18. Ади Бен-Ари, основатель и генеральный директор Применяемый блокчейн: "Есть старая шутка о физике, химике и экономисте, которые оказались на необитаемом острове с единственной банкой еды. Как они его открывают? Ответ экономиста: «Предположим, у нас есть консервный нож». Шутка должна быть обновлена ​​для криптоэкономиста. Проверьте технические предположения и предположения об экономике токена, сделанные в техническом документе, обратите внимание на смелые предположения о технологиях, которых не существует, или пробелы в модели экономики токенов. Еще несколько важных областей, которые следует учитывать, – это идея и решение, которые они предлагают, создает ли компания что-то новое или просто создает существующую технологию? Кроме того, что касается токена, во время чтения спросите себя, нужен ли этому решению токен? Действительно ли то, что они предлагают, – это блокчейн-решение с нуля или просто обычный технический стартап, ищущий финансирование путем выпуска токена? Большинство токенов, как правило, создаются как служебные токены, поэтому возникает вопрос: служит ли это настоящей полезностью или токен был добавлен в решение, чтобы они могли привлекать капитал через ICO? И, наконец, с точки зрения конкуренции, является ли это решение частью десятка других, которые уже добились успеха, или оно достаточно отличается, чтобы повысить ценность экосистемы блокчейна.?"
  19. Тай Кайш, генеральный директор Wemark: "Традиционные инвесторы получают возможность проявить должную осмотрительность, встретившись с командой основателей и задав подробные вопросы. Технический документ часто является единственным способом для инвесторов ICO оценить компанию, ее продукт и планы на будущее. Изучая технический документ, инвесторы должны сравнить риски, связанные с проектом, с потенциальной выгодой. В проектах обычно на ранней стадии указывается размер рынка и возможности. Однако осознание рисков – это то, что каждый инвестор должен делать сам. Каждый ключевой фактор, представленный в техническом документе (команда, продукт, экономика токенов, дорожная карта, конкуренция и т. Д.), Может содержать потенциальные риски и препятствовать достижению целей проекта. После глубокого исследования инвесторы должны поддерживать проекты, которые демонстрируют наименьший риск наряду с наибольшим потенциальным результатом. Здорово, когда команды разбираются в деталях и объясняют как их протокол работает с примерами кода и блок-схемами архитектуры. В технических описаниях легко увлечься, но понимать важно Почему люди захотят использовать его, а не только то, как оно работает. Для некоторых проектов маркетинг, продажи и UX важнее, чем опыт разработки смарт-контрактов или блокчейн.."
  20. Джонни Коласинки, руководитель отдела СМИ в Сеть XYO: «Первое, на что я обращаю внимание, читая технический документ, – это цель проекта. Решают ли они настоящую проблему? Имеет ли смысл решение этой проблемы на основе блокчейна? Я видел проекты, в которых были удивительно новаторские реализации технологии блокчейн или DLT; однако они пытались заменить существующие платформы, фактически не устраняя каких-либо недостатков в уже существующих моделях. Если проект собирается конкурировать с существующими технологиями, он должен четко указать, как он будет дополнять или улучшать то, что уже есть ».
  21. Марк Вермерен, менеджер по глобальному маркетингу MobileBridge Momentum – «Для нас одним из наиболее важных аспектов технического документа является то, что он правильно передает ценность услуги или продукта. Независимо от того, насколько хорошо написано, насколько хорош дизайн статьи или насколько круто выглядит используемая графика, предложение должно быть сильным. Кроме того, причины, указывающие «почему блокчейн» или «почему ICO», должны обеспечивать понимание УТП продукта или услуги и указывать способ изменения парадигмы соответствующего рынка. Естественно, инвесторы и криптоэнтузиасты рассмотрят вопрос о финансировании проекта, вероятность успеха которого высока; поэтому, чтобы правильно оценить ценностное предложение, важно также подробно описать конкурентные преимущества и особенности, которые связывают сильные стороны решения с динамикой рынка ».
  22. Дарвин Кунайван, генеральный директор Краудвилла: «Первое, на что я обращаю внимание, – это проблемная область, на решение которой направлен проект. После этого я рассмотрю детали, связанные с их экономикой токенов: что представляет собой токен, как токен сохранит ценность и как токен будет распределяться на начальном этапе. Я сделаю свой собственный вывод о том, будет ли этот тип токенов считаться ценными бумагами или иным образом, что затем позволит мне увидеть, осуществляется ли проект с соблюдением требований закона. Затем я посмотрю на команду – не столько в поисках разрекламированного фактора (лично я не считаю, что в данном случае большое значение имеет значение ex-big mnc), сколько в том, чтобы увидеть, что над проектом действительно работают реальные люди, и что это не тщательно продуманная афера. Наконец, если возможно, я посмотрю на их базовый подход с технической точки зрения, и выясню, имеет ли он какой-либо смысл в достижении того, что они намеревались сделать ».
  23. Авишай Шушан Генеральный директор Carats.io: «Когда вы просматриваете технический документ, необходимо решить несколько важных вопросов. Для нас наиболее важными для обзора проекта с помощью его технического документа является порядок содержания при поиске известной сущности, команды и партнеров, которые стоят за проектом и токеном. Еще одним важным критерием является удобство использования токена, при этом спрашивается, есть ли реальная потребность в токене и его использование, кроме сбора средств. Последний аспект – это технология и ценность. На каком этапе находится компания, в отношении технологии, развертывается ли она, альфа или бета, и что принесет токен, учитывая его долгосрочную ценность, помимо предположений ».
  24. Ран Авидан, основатель & Технический директор Mobilechain: «Первое, на что я обращаю внимание при просмотре технического документа, – это раздел« Команда ». Есть ли у них прошлый опыт построения и создания нового бизнеса в целевой отрасли? Команда Mobilechain имеет большой опыт работы в мобильной индустрии, поэтому мы стараемся сосредоточить внимание на этом в нашем техническом документе. Следующее, на что я обращаю внимание, – это само решение, и действительно ли блокчейн нужен для решения проблемы. В идее также должен быть деловой потенциал. Как и любое вложение, я ожидаю увидеть небольшое исследование рынка и подумать о том, как это решение окажет влияние ».
  25. Барак Бен Эзер, генеральный директор Neema: «Мой совет для прочтения технического документа: меня больше интересуют проекты, которые устраняют три основных препятствия для принятия: (1) интерфейс, волатильность и решение юридического статуса криптовалюты (что мы делаем с SOV.Global), ( 2) ищите более впечатляющую команду, чем впечатляющих советников, (3) объясните мне, что вы делаете в первом абзаце. Чем лаконичнее и понятнее, тем лучше. Объяснения длинны, а всякая чушь – это красный флаг. Я заметил, что гении – это, как правило, люди, которые могут очень ясно объяснить очень сложные вопросы. Официальные документы Сатоши о биткойнах от 2009 года состояли из девяти страниц чистого золота. Меньше – больше.”

Опубликуйте свое ICO о Cointelligence для привлечения новых инвесторов сегодня