多くの人にとって、 イニシャルコインオファリング （ICO）は、彼らのスタートアップの旅において、困難でありながら必要なステップを提示します。製品は完璧かもしれませんが、ICOを成功させるために必要な金額から、地域ごとに異なる法令遵守の問題まで、ICOの成功に関係するさまざまな部分をすべて考慮すると、投資家を引き付けることは不可能に思えるかもしれません。.

実行した4人の創設者と話をしました 成功したICO ICOを立ち上げるときに彼らが重要だと考えるもの、そのような巨大なタスクに取り組むための最善の方法、そしてそうするときに遭遇した問題のいくつかについて.

Switcheoネットワーク –共同創設者兼CCO、Jack Yeu

Switcheoネットワーク

現在NEOブロックチェーン上に構築されている分散型取引所（DEX）として, Switcheoネットワーク さまざまな参加者間、そして最終的にはさまざまなブロックチェーン間でのデジタル資産の信頼できないピアツーピア転送を容易にします.

先月初めに開始された契約のバージョン2により、ユーザーはオフチェーンマッチングエンジンを使用して取引を即座に確認し、モバイルUIを使用し、ボットとウォレットの統合に新しく開いた取引APIを使用できるようになりました。.

どれだけ調達できましたか?

3月のICOで870万米ドルを調達しました.

プライベートセールをしましたか？どのようにしてアーリーアダプターを確保し、どのようにしてラウンドを埋めるようになりましたか?

はい。私たちは構築していました NEOでの最初の分散型取引所 そのため、最初から小さな支持がありました。私たちが最初にプロジェクトに取り組み始めたとき、NEO上の他の競合製品DEXは多くの注目と大きな支持を集めていました、そして私たちが彼らの前に実用的な製品を発売できると発表したとき、NEOコミュニティの注目は私たちに集中しました.

[NEOグローバルキャピタルの創設パートナーの1人であるロジャーリムに会った後]私たちが学んだことは、強力なスポンサーを持つことで私たちの資金調達プロセスが本当に加速し、彼が私たちにもたらしたアドバイスとつながりは非常に貴重であることが証明されました.

ホワイトペーパーまたはプライベートセールのICOデッキは、ICOを成功させるために実際に重要だと思いますか?

私は信じています ホワイトペーパーは重要です 各プロジェクトを実行するためのアイデアとプロセスを詳細に説明します。各プロジェクトのアイデアが複雑になる場合があります。投資家は、プロジェクトの実行、チーム、ロードマップ、および技術的な実装について詳しく知りたいと考えています。これらはすべて、ホワイトペーパーに記載されています。.

最近、ICOデッキがより人気のある選択肢になり、カラフルなグラフィックやイラストが個人投資家の参加者にとってより魅力的なものになっています。ホワイトペーパーと プライベートセールICOデッキ 参加者がプロジェクトについて詳しく学び、ICOに参加するための効果的なブランドストーリーを作成することが重要です。.

Switcheoトークンは何をし、いくつ配布することを選択しましたか?

トークンの販売中に、1,000,000,000（10億）のSwitcheoトークンを配布しました。 Switcheo Token（SWTH）は、Binance Token（BNB）の使用方法と同様に、取引手数料に使用すると50％の割引を提供します。また、将来的に異なるブロックチェーン間での価値の移転を促進する可能性のあるトレーディングペアとしても機能します.

作りたかったのでこのモデルを決めました トークンエコノミー できるだけ理解しやすい。トークンエコノミーが複雑になるほど、個人投資家が構造を理解するのに苦労することに気づきました。基本的に、私たちの優先事項は、プロジェクトとトークンが大衆に簡単に理解されるようにすることでした。.

ICOの準備中に直面した最大の課題は何でしたか?

最初のマーケティングは私たちが直面した最も困難な課題でした。既存のコミュニティなしでICOを実行することは非常に困難であることに気づき、Switcheoコミュニティをゼロから現在の状態に発展させることに多大な労力を費やしました。.

暗号コミュニティから私たちのプロジェクトへの最初の関心を集めるために、巨大な既存の暗号コミュニティに影響を与えたNGCのようなファンドとコミュニティメンバーを含めました.

ボルト – Christel Quekの共同創設者兼CCO

ボルト

2019年に発売、 ボルトトークン デジタルサービス間に存在するギャップを埋めるように設計され、新興市場の60億人に新世代の分散型サービスをホストします。これは、コンテンツおよびサービスのプロデューサーがディストリビューターや仲介者を必要とせずに努力を収益化できる媒体として想定されています。.

彼らはすでに、ディスカバリーチャンネル、マクシス、デジなどの電話会社やコンテンツパートナーと既存のパートナーシップを結んでいます。.

どれだけ調達できましたか?

EtherとNEOを組み合わせて、1,200万米ドルのハードキャップでレイズを行いました。.

プライベートセールをしましたか？どのようにしてアーリーアダプターを確保し、どのようにしてラウンドを埋めるようになりましたか?

はい、私たちは個人的な寄付ラウンドを開催しました。調達した資金のほとんど（約900万米ドル）は、2か月で完了したプライベートセールを通じて行われました。残り（300万米ドル）は、5,000のホワイトリストに登録されたスロットに対してすでに7,000の申し込みを受け取った公募ラウンドに割り当てられました。.

私たちは、世界最大の暗号通貨コミュニティの創設者を含む、戦略的投資家を確実に参加させることに非常に厳格でした。主要なパートナーシップの紹介を含め、プロジェクトへの貢献を評価し、BOLTトークンを（「ポンプアンドダンプ」の状況ではなく）熱心に取引し、以前に同様のチケットサイズに投資したことのある投資家も評価します。.

トークンのために調達する資金をどのように決定しましたか？資金調達にVCの代わりにICOを使用することにした理由?

今後5年間、収益ラインなしで事業を運営するために、OPEX（営業費用）の観点から事業が実際に必要とする金額を評価した後、必要な資金を決定しました。 ICO後の時価総額を合理的に評価できるように、時価総額を小さくすることを許可しました（ICO段階で3,000万米ドル未満）。.

ベンチャーキャピタルは、企業がスタートアップからスケールアップに移行するときや、企業の所有権をコアチームメンバーやICO以前の投資家から遠ざけることなく組織の流動性のためにネットワークを活用するときに役立ちます。.

ICOフェーズ全体または前に、プロジェクトへの関心を確実にするためにどのような手順を実行しましたか?

1.5か月以内に15万回以上ダウンロードされたAndroidアプリケーションがありました。個人投資家にとって、これは私たちがホワイトペーパーと優れたチーム以上のものであることを証明しました-私たちは必要なときに散歩をすることができました.

また、メディア購入、エアドロップ、報奨金プログラムなしで、Telegramチャネルで10,000人を超えるユーザー、Facebookで200万人のファンを獲得しました。持っている 強いフォロワーとコミュニティ 打ち上げ前が不可欠です.

ICOの実行にいくら費やしましたか？他の創設者にも同じことを勧めますか?

ほとんどのICOは、6桁の高額な投資に遭遇します。私が個人的に知っているものの中には、7桁の金額にまで達するものもあります。.

BOLTでは、法務、会計、運用、テクノロジーの料金を含め、ICOに500,000米ドル弱を費やしました。これらはすべて、BOLTの創設者（私のCEO、Jamal Hassimと私）が負担しました。独自のICOを立ち上げようとしている企業は、成功の可能性を最大限に高めるために、投資としてこれらの資金を用意することをお勧めします。.

良いことには時間とお金がかかります。特に、プロセスを厳密にして高水準で実行したい場合はそうです。社内に常に機能があるとは限らないため、PR代理店やデザイナーなどの専門家に1回限りの作業をアウトソーシングすることは理にかなっています。.

ブリッジプロトコル – StephenHyduchakの創設者兼CEO

ブリッジプロトコル

ブリッジプロトコル は、複数のICOおよびエクスチェンジ間で移植可能な1回限りのKnow Your Customer（KYC）を可能にするように設計されたブロックチェーン上のID管理サービスです。これにより、ユーザーは企業や個人が機密性の高いユーザー情報を保存しなくてもIDを保護できるため、ID検証のコストを大幅に削減できます。.

将来的には、ブロックチェーンアプリケーションと非ブロックチェーンアプリケーションの両方で機能するシンプルなプラグアンドプレイAPIになることを目指しています.

どれだけ調達できましたか?

トークンセール中に、同社は約1,300万米ドルを調達しました.

プライベートセールをしましたか？どのようにしてアーリーアダプターを確保し、どのようにしてラウンドを埋めるようになりましたか?

プライベートセールは行われず、すべてのトークンがホワイトリストに登録された一般市民に提供されました。私たちのコンサルティング会社 ProjectICO 私たちをICOスペースのリーダーに設定し、ブロックチェーンスペースでこれらの重要な初期接続を確立できるようにしました。消費者は、ホワイトペーパーで取り上げたKYC（Know Your Customer）の問題に直接対処しました.

ブリッジプロトコルを作成する必要性を感じたのはなぜですか?

2017年を通して、私たちはさまざまなICOと相談し、いくつかの明白な問題に遭遇しました。ElastosやLociなどのクライアントは、法務およびコンプライアンスの検証に多額の費用を費やしていました。このコアコストはICOに参加するための本人確認であったため、ポータブルな公開/秘密鍵トランザクションによってコストを削減できることがわかっていました。.

ICOフェーズ全体または前に、プロジェクトへの関心を確実にするためにどのような手順を実行しましたか?

完全に透明性を保つために、AMAやインフルエンサーを通じてコミュニティと関わりを持つようにしました。質問に回答し、すべての問題を解決したかったのです.

これを証明するものとして、トークン販売契約に誤って送られた100万米ドル以上を返金しました。チームは一晩中起きていて、セールが行われている間、ユーザーが48時間以内にNEOを受け取るようにしました。!

現在ICOの準備をしている新会社にどのようなアドバイスをしますか?

このスペースは、トレーダーや投資家として表面上に表示されるものとは異なります。 （文字通りそして比喩的に）多くの政治が関わっており、ICOを実行するときは各分野でそれらを克服する必要があります。 ICO市場は変化し、現在、はるかに標準的な財務モデルに向かっています。.

2017年の空の約束、手っ取り早い現金、そしてムーンショットの日は終わりました。今こそ、このスペースの変更に真剣に取り組んでいる人々が開発と実装を開始する時です。堅牢で準拠したソリューションがなければ、この分野は最善を尽くして前進することはできません。.

PolicyPalネットワーク – ValYapの創設者兼CEO

policypal

PolicyPalネットワーク PolicyPalプロトコルを利用して、手頃な価格でスケーラブルで安全なプライベートサポートを提供する最初の保険ブロックチェーンで実行されます。 PolicyPalプロトコルは、パブリックネットとプライベートネットの2層プロトコルを実装することにより、保険契約の機密データのニーズに対応します。.

コミュニティが提供する分散型保険アプリケーション（dapps）のワンストップマーケットプレイスを提供するというビジョンを持って、彼らはすでにアフィリエイトエンティティであるPolicyPal Singaporeのアクティブユーザーベースが50,000であり、ユーザーが保険契約を管理、購入、最適化するのを支援しています.

どれだけ調達できましたか?

2018年3月初旬のトークンセールで23,809ETH（〜2,000万米ドル）を調達し、パブリッククラウドセールのトークンは35秒で100％完売しました.

プライベートセールをしましたか？どのようにしてアーリーアダプターを確保し、どのようにしてラウンドを埋めるようになりましたか?

はい、プライベートプレセールを開催し、圧倒的な反響をいただきました！個人投資家の売却は2月上旬の3日間で完了した。プライベートセールの他に、コミュニティに公開されたパブリッククラウドセールも開催しました。これらのラウンドの両方で、PALトークンの50％が販売されました.

資金調達にVCの代わりにICOを使用することにした理由?

これらの理由から、VCではなくICOを使用しました。

  1. 保険会社、パートナー、コミュニティとのエコシステムを構築したいと考えています。トークンセールを通じて資金を調達することで、コミュニティと緊密に協力して製品を一緒に開発することができます.
  2.  私たちのビジョンは、不正請求を減らすために、受け入れられたポリシーに透明性を提供する分散型保険プロトコルを構築することです。これにより、peer2peer相互扶助保険商品などの新しい形態の保険保護が可能になり、保険契約者にとってコストがより手頃になります。.

ICOフェーズ全体または前に、プロジェクトへの関心を確実にするためにどのような手順を実行しましたか?

ICOフェーズの前と全体を通して、関心とコミュニティの関与を確保するために、コミュニティマネージャーを採用しました。彼らはTelegramとTwitterですべてのプロジェクトを共有し、コミュニティと頻繁に連携して懸念事項に対処しています。.

私の意見では、テレグラムエンゲージメントは特に重要であり、ある時点で、テレグラムチャネルには23,000人を超えるメンバーがいました。 ICOを成功させるには、ソーシャルメディアで積極的に活動し、コミュニティに参加することが重要であると信じています。.

ICOを実行するための3つの最も重要な人々は誰ですか?

ICOを運営するために必要な最も重要な役割は、ビジネスリーダー、オペレーションリード、テクノロジーリードの専任チームだと思います。 CEOはプロジェクトのブレインストーミングと主導、マーケティングと技術サポートを提供する専任のチームメンバー、およびプロジェクトへの投資家の信頼を高めるためのICOプロジェクト全体の管理を主導する運用に不可欠です.

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