După luni de cercetări și scrieri despre blockchain și o mulțime de zboruri, am ajuns în cele din urmă la Amsterdam. Știu că orașul devine unul dintre cele mai mari hub-uri de pornire în Europa și având în vedere explozia startup-urilor legate de blockchain, m-am gândit că trebuie să existe proiecte de calitate provenind din orașul libertății și al afacerilor.

Având în vedere că Țările de Jos fac parte din Europa, abordarea de reglementare olandeză în ceea ce privește blockchain-ul depinde în continuare de deciziile de sus, dar există indicii că țara menține o abordare hands-off atât pentru a nu înăbuși inovația. Există chiar și un Mașină de schimb Bitcoin pe aeroportul Schiphol.

Cunoscând cultura olandeză, am înțeles că companiile cu care urma să intervievez vor vorbi despre afaceri serioase, dar am rămas plăcut surprins de calitatea înaltă și de aspirațiile mărețe afișate de cele 5 inițiative olandeze de blockchain cu care am vorbit.

Acest articol prezintă cele mai importante momente ale acestor interviuri, pline de informații valoroase din partea fondatorilor despre tehnologia blockchain și despre cum este lansarea unui startup în spațiu.

Sigiliu

Bart Verschoor, cofondator al Sigiliu, și am decis să ne întâlnim pe o terasă din cauza vremii frumoase de care se bucura Amsterdamul pentru o perioadă lungă de timp ne-olandeză.

Indiferent dacă a fost vremea sau pasiunea reciprocă pentru tehnologia blockchain, interviul a durat mult mai mult decât ne-au permis agendele, timp în care Bart a oferit o imagine de ansamblu clară asupra problemei pe care Seal încearcă să o rezolve și și-a împărtășit viziunea asupra tehnologia blockchain și industria în ansamblu.

Fratele meu și al meu au fondat Seal și ambii au o vastă experiență în lucrul cu tehnologia, au dezvoltat aplicații, au fondat alte câteva startup-uri și experiență de consultanță în domeniul tehnologiei. Am fost conștienți de problema imensă a contrafacerii produselor și de modul în care are un impact serios asupra multor mărci globale și am fost introduși în tehnologia Bitcoin și blockchain în jurul anului 2011. În cele din urmă, am înțeles cum unul ar putea să-l rezolve pe celălalt și Seal s-a născut.

Există o gamă largă de probleme din cauza contrafacerii, iar gravitatea acestor probleme este subestimată în mare măsură. Pot distruge mărcile prin furtul unor cantități mari de fluxuri de venituri, dar și pentru că au un impact negativ puternic asupra imaginii mărcii.

Măsurile existente de combatere a contrafacerii nu funcționează și, de fapt, au dat un impuls industriei contrafacerii oferind un fals sentiment de securitate. Falsificatorii au devenit atât de pricepuți în copierea măsurilor de combatere a contrafacerii, încât deseori produsul lor pare mai autentic decât cele reale. Proprietatea intelectuală este încălcată la scară largă, dar fiecare măsură de contrafacere este spartă în cele din urmă. Aici intervine blockchain-ul.

Sigiliul produsului creează asigură autentificarea imuabilă a produselor de consum.

Acest lucru este posibil prin integrarea cipurilor direct în fiecare produs, un fel de pașaport al unui produs. Prin intermediul aplicației Seal, consumatorii pot scana fiecare produs și confirma autenticitatea acestuia, dar pot urmări și întregul său produs lanț de aprovizionare și vedeți compoziția exactă a materialului din produse. Aplicația poate fi utilizată și pentru activități promoționale și pentru înregistrarea produselor pentru a preveni furtul.

După cum a afirmat Verschoor, Seal este construit pentru a proteja atât mărcile, cât și consumatorii.

Seal a câștigat un premiu de la Comisia Europeană, făcând din startup-ul blockchain primul ICO care a primit o recompensă în loc de o scrisoare de încetare și renunțare de la o instituție guvernamentală.

Comisia Europeană înțelege foarte bine tehnologia blockchain și potențialul său și un raport afirmă că este perceput riscul ca doar 13% din criptomonede să fi fost exploatate în Europa, ceea ce reprezintă o perspectivă diferită de cea pe care ar crede-o majoritatea.

Când a fost întrebat despre starea actuală a lui Seal, Verschoor a spus acest lucru:

Procesul de autentificare este terminat. În Italia, conducem un pilot cu o casă de vinuri de lux, prezentând produsul nostru de lucru. Aplicația este încă proprietară și dorim să avem gata aplicația pentru consumatori în câteva luni.

Am observat că există o mulțime de asistență corporativă pentru inițiativele blockchain și sunt abordate foarte frecvent. Încercăm să rezolvăm o problemă reală și urgentă, indicată de exagerarea noastră actuală de solicitări. De fapt, a ajuns atât de departe încât ne aflăm în mijlocul reingineriei complete a proceselor noastre interne pentru a face față creșterii la scară.

Este o problemă foarte bună, deoarece ne legitimează compania, dar trebuie să fim selectivi în parteneriatele noastre din cauza cererii debordante. Restructurarea este direcționată spre crearea unei structuri organizaționale care poate crește cu adevărat și este cea mai mare provocare cu care ne confruntăm în acest moment. După ce ne-am restructurat, suntem pregătiți să mergem la mare.

Ceea ce Verschoormeans prin a deveni mare este indicat de imaginea de ansamblu pe care o vede și ce rol are Seal în acest sens.

Autentificarea produsului merge mult mai departe decât simpla verificare a faptului că produsul este real. Vrem ca întregul lanț de aprovizionare să fie automatizat și transparent, astfel încât să putem descoperi în cele din urmă adevărata sursă de neglijare a mediului și de deșeuri.

În acest sens, vedem prea puține responsabilități din partea companiilor și națiunilor. Toți schimbă problema și, deoarece nu există jurisdicție sau coerență globală, toți ajungem să plătim factura. Cred că blockchain-ul se potrivește aici, pentru că putem opera pe un sistem fără margini, imuabil. Scopul final este de a utiliza toate datele care rulează prin protocolul Seal pentru a ști exact unde se află problemele noastre globale și a le rezolva în mod corespunzător și cu acuratețe.

Produsul se gestionează singur, acesta este viitorul pe care îl vedem. Oamenii spun adesea că vor exista o mulțime de aplicații blockchain noi despre care nu știm încă, dar credem că aceasta este una dintre ele. Un produs autogestionat este ceva ce nu a fost niciodată posibil. Poate rezolva probleme de mediu, economice și penale. Aceasta este viziunea noastră.

În ceea ce privește industria blockchain-ului în general, Verschoor și-a împărtășit viziunea:

Cred că blockchain-ul va dispărea încet, dar ideologia pe care a declanșat-o nu o va face. Aceasta va da naștere unor structuri societale și economice complet noi, cele mai răspândite fiind revenirea la un mediu de afaceri competitiv mai echitabil și crearea unei economii circulare transparente și eficiente. Responsabilitatea nu va fi un lux pentru acele companii care își pot permite grupuri de lucru de responsabilitate socială corporativă, va fi intrinsecă pentru fiecare produs de valoare.

Acestea fiind spuse, cred că suntem într-o situație destul de precară cu tehnologia blockchain chiar acum. Ce se întâmplă dacă tehnologia nu își poate îndeplini promisiunile? Dacă blockchain-ul nu va da rezultate, dar va avea ca rezultat un haos descentralizat, pendulul ar putea să se balanseze în sens invers și vom deveni super centralizați. Cred că este de o importanță vitală pentru industrie să demonstreze cu adevărat valoarea sa în următorii ani.

Blockport  

Într-o după-amiază însorită de duminică, am fost invitat la noul spațiu de birouri din Blockport, care era încă în curs de desfășurare, dar a arătat în mod clar că o companie reală avea să o pună pe mâna. După ICO-ul lor de succes din ianuarie, în timpul căruia startupul a atins limita maximă de 12 milioane EUR în 12 minute, fondatorii Kai Bennink și Sebastiaan Lichter au realizat mijloacele financiare pentru a-și crea visul: primul schimb social de criptomonede din lume.

Având în vedere succesul proiectului într-o perioadă atât de scurtă de timp, am fost foarte interesat de modul în care prietenii de multă vreme au experimentat procesul care a dus la formarea Blockport.

Ideea de a construi de fapt această companie a început în mai 2017. Am fost în cripto de o vreme când am venit cu Blockport și am întâmpinat o mulțime de probleme cu investițiile și tranzacționarea criptomonedelor. Când începeți, este copleșitor de complex, ceea ce sperie mulți investitori potențiali. Cu Blockport, vrem să facem ca intrarea în economia criptografică să fie cât mai simplă posibil și să rămânem în ea atractivă, cu o experiență de utilizator super intuitivă și un element social puternic.

Cu cât am început să cercetăm mai mult, cu atât am descoperit mai multe puncte de frustrare. În mod amuzant, majoritatea acestor probleme au fost deja rezolvate de majoritatea brokerilor și burselor tradiționale, dar sunt abia implementate când vine vorba de industria criptomonedelor până acum.

Sincer, cea mai mare parte a muncii care a dus la ICO a fost realizată doar cu o mică echipă de bază formată din aproximativ șase sau șapte persoane. Desigur, am fost ajutați pe parcurs de mai mulți oameni talentați din rețeaua noastră, dar ne-am dat seama că trebuie să conducem cu adevărat pentru ca Blockport să devină realitate. Am început să scriem cartea noastră albă și am proiectat strategia noastră, după care am ajuns la dezvoltarea tehnologiei necesare.

Pe la sfârșitul lunii august, ne-am atras actualul CTO să ni se alăture și să ne rezolve provocările tehnologice. Am fost extrem de norocoși cu el și cu entuziasmul său și Zowie a făcut minuni, talentul de genul acesta face diferența.

Am adunat o echipă de dezvoltare în jurul lunii octombrie orchestrată de Zowie, care este acum o echipă de aproximativ 20 de dezvoltatori, care ne-a oferit spațiu pentru a ne concentra pe lista interminabilă a altor lucruri care trebuiau făcute pentru ca ICO-ul nostru să aibă succes..

Întrebarea dacă faptul că echipa are sediul la Amsterdam a ajutat la succesul ICO-ului lor, Bennink și Lichter au răspuns:

În momentul în care am început cu lansarea hârtiei, nu am fost nimeni în ochii Amsterdamului profesionist, ci doar niște tipi cu ambiții mari care încercau să construiască o companie și astfel am început de la zero doar cu echipa noastră principală. Chiar dacă existau cu siguranță alte start-up-uri care lucrau cu blockchain și criptomonede în acel moment la Amsterdam, nu ne-am lovit de ele și am făcut toate lucrările pre-ICO pe cont propriu.

A fost o perioadă incredibil de provocatoare, ceea ce ne face să fim mai mândri că merge atât de bine cu Blockport în acest moment. ICO a fost un moment foarte important pentru noi, nu numai pentru că ne-am atins capacul atât de repede, ci mai mult pentru că ne-a dat într-adevăr încrederea că suntem pe drumul cel bun. A fost un semnal foarte puternic de încredere în valoarea reală a ideii noastre, dar și în echipa noastră.

Blockport a făcut progrese continue de la ICO și beta-ul lor public este live, fiind utilizată activ și echipa a anunțat recent că este oficial va integra Bitfinex ca schimb extern. Mă întrebam ce fondatori au crezut că a fost rolul comunității în acest proces.

Ne bucurăm cu adevărat că blockchain-ul este un fenomen global, pentru că asta a făcut ICO-ul nostru și face beta și platforma noastră un succes. Am primit o mulțime de sprijin comunitar de fiecare dată când am început să răspândim cuvântul Blockport și efectul acestui lucru este clar afișat de modul în care am ridicat capitalul nostru ICO.

A fost într-adevăr un crowdsale, majoritatea investițiilor venind de la investitori cu amănuntul la nivel global. Nu am avut parteneri sau investitori privați care să investească sume mari, ceea ce a fost incredibil de experimentat.

Cred că a ajutat și faptul că construim ceva pe care investitorii noștri să-l poată folosi de fapt, oferindu-ne o potrivire bună între produs și piață. De asemenea, astăzi, comunitatea noastră ne ajută în mod continuu, deoarece ne menține ascuțiți și fiecare defect observat sau perceput este comunicat direct cu noi, dar ne oferă, de asemenea, feedback, idei noi și ne împing în continuare să profităm la maximum de Blockport.

Chiar dacă procesul a mers excelent pentru Blockport, compania mai are încă un drum lung de parcurs. I-am întrebat pe fondatori ce văd ca fiind cele mai mari obstacole în acest moment.

Încă ne confruntăm cu o mulțime de provocări care afectează și industria în ansamblu. Absența unor îndrumări de reglementare clare a fost dificil de lucrat, dar guvernul olandez afișează moderat o abordare informată, directă, până acum.

Cea mai mare provocare a fost găsirea instituțiilor financiare tradiționale care sunt dispuse să lucreze cu noi. Suntem complet conformi cu reglementările și intenționăm să fim întotdeauna așa, totuși băncile și furnizorii de servicii financiare ezită foarte mult să lucreze cu noi. În acest sens, nu putem aștepta reglementări clare.

Curajul

Chiar dacă era în jurul orei 17:00 când am intrat în biroul Guts, ar putea fi la fel de ușor la jumătatea zilei, având în vedere numărul de dezvoltatori care se concentrau încă pe laptopurile lor. Am fost primit de Tom Roetgering, acționar și cofondator al Bilete GUTS.

GUTS tickets este un startup care lucrează la aducerea de soluții bazate pe blockchain în industria de ticketing. Echipa fondatoare a observat mai multe probleme grave în această industrie, în special cu revânzările de bilete (piața secundară a biletelor) și cu absența contactului direct între artiști și fanii lor.

Mulți artiști despre care am vorbit doresc să controleze prețul biletelor la spectacolele lor pentru a le face accesibile tuturor fanilor lor. Distribuitorii de bilete nu contribuie la nicio valoare, dar cresc dramatic prețurile biletelor și fac sume exorbitante de bani. Vrem să eliminăm această piață secundară a biletelor și să lăsăm primul preț să rămână prețul.

Pentru a rezolva această problemă, echipa a început să lucreze cu tehnologia blockchain pentru a aborda piețele secundare de bilete, dar și pentru a elimina numărul mare de terțe părți implicate în procesul de ticketing care ridică costurile. GUTS este platforma pe care oamenii își pot cumpăra biletele la prețul stabilit de artiști și acest bilet are un cod QR dinamic atașat identității cumpărătorului.

Când vor să revândă biletul, acest lucru se poate face doar pe platforma GUTS și numai pe platforma GUTS, biletele emise de biletele GUTS nu pot ajunge pe piețele secundare pentru prețuri multiplicate.

Biletele cumpărate prin intermediul platformei GUTS sunt stocate în aplicația aferentă, care permite, de asemenea, o mulțime de caracteristici sociale, oferind biletelor un element social.

Artiștii pot comunica direct cu fanii lor prin intermediul aplicației, cum ar fi trimiterea unor previzualizări pentru a emoționa publicul sau a mulțumi publicului după spectacol, dar am putea integra și jetoane de consum, reduceri, instrumente de marketing și marfă.

GUTS este doar începutul unei viziuni mult mai mari.

GUTS este compania pe care am creat-o pentru a învăța, optimiza și introduce protocolul nostru GET în lume. care este produsul nostru final cu care vrem să schimbăm lumea. Vrem ca GET să devină motorul industriei globale a biletelor cu protocolul nostru Get descentralizat, bazat pe blockchain. Industria biletelor se bazează pe o infrastructură tehnologică învechită care este pregătită pentru inovație.

Modul în care GUTS a început cu adevărat este o poveste de pornire destul de inspirată. Echipa a avut ideea și viziunea, dar nu a avut un sprijin serios.

Am testat conceptul în timpul unui hackathon din Ucraina, în care ne-am organizat. Aici am aflat că biletele de pe blockchain ar putea chiar să funcționeze. Înapoi în Olanda, o mare companie de asigurări ne-a abordat pentru a ne împărtăși cunoștințele și ne-a acordat niște finanțări dintr-un fond de inovare.

Pentru a câștiga tracțiunea am decis să abordăm unul dintre comedianții mai mari din Olanda, Youp van ‘t Hek, pentru că știam că are obiecții împotriva dinamicii actuale a industriei divertismentului. Tocmai am mers la el acasă, am discutat prin interfon și câteva săptămâni mai târziu am discutat cu echipa sa de conducere.

Youp și echipa sa au fost pe deplin de susținere și au reușit să atragă alte companii mari din industria olandeză de divertisment la compania noastră și ne-au oferit acoperire națională.

Despre perspectivele viitoare ale companiei, Roetgering a spus următoarele:

Industria biletelor este foarte greu de întrerupt sau chiar de intrat din cauza giganților din industrie care au încorporat majoritatea lanțului de aprovizionare, fie prin M&A sau acorduri contractuale. Va dura timp, dar am fost abordați de multe părți diferite care văd potențialul a ceea ce facem.

Deocamdată, lucrăm cu artiști individuali, locuri și festivaluri pentru a optimiza GUTS și a completa protocolul GET. Datorită susținerii noastre serioase, suntem cu adevărat încrezători că vom schimba încet, dar sigur, fața industriei globale a biletelor.

Protejarea          

Acest interviu m-a adus în partea de sud a orașului, unde se află un număr mare de startup-uri, dar și mai multe companii consacrate. Safeguard se află în birourile startup-ului Bootcamp, o inițiativă de accelerare și conectare a startup-urilor olandeze.

Aici am vorbit Ingmar Vroege, cofondator al Protejarea despre cum a apărut Safeguard, problemele ICO și drumul care urmează.

Safeguard s-a născut de fapt pentru că am fost abordați de o companie mare dacă am putea crea un produs pentru a atenua problemele legate de accidentele de muncă. Eu și partenerul meu lucram împreună din 2012 la crearea de aplicații și alergam către companii în momentul în care am fost abordați.

Ne-am jucat întotdeauna cu ideea de a rezolva accidentele de muncă și gestionarea procesului, pe care compania respectivă o știa, și imediat ce am început să lucrăm la Safeguard ne-am dat seama că suntem în ceva.

Am început cu aplicația Safeguard, care funcționează de ceva vreme și este utilizată în prezent de 41 de clienți, inclusiv mari companii olandeze precum KPN și BAM, dar și mai multe organisme guvernamentale. Ne place să comparăm aplicația și platforma Safeguard cu tabloul de bord al unei mașini. Tabloul de bord arată cum funcționează toate componentele individuale și emite semnale de avertizare în cazul în care ceva nu este în regulă, ceea ce face Safeguard pentru companii.

Prin prelucrarea inteligentă a datelor și analiza datelor, Safeguard poate ajuta companiile în prevenirea, semnalizarea și documentarea accidentelor de muncă, ceea ce reprezintă un cost mult mai mare pentru companii decât s-ar aștepta majoritatea.

Pentru o aplicație ca Safeguard, aveți nevoie de o soluție cloud pentru care folosim Amazon, dar mulți dintre clienții noștri au indicat că ar prefera să nu aibă date atât de sensibile pe servere externe centralizate (NSA și cine știe că ar putea să urmărească). Tehnologia blockchain a furnizat soluția ideală pentru a atenua această preocupare, dar și pentru a crea un ecosistem în care companiile din întreaga lume pot partaja date despre accidentele de muncă și pot crea aplicații și servicii pentru a rezolva o mulțime de probleme legate de acest lucru, ceea ce face ca imaginea să fie protejată. blockchain ecosistem un ghișeu unic pentru toate serviciile privind accidentele de muncă.

Chiar dacă tehnologia blockchain are potențialul de a aduce serviciile Safeguard pe următorul platou și de a crește dramatic domeniul de aplicare al companiei, mutarea lor reală în industria blockchain nu a fost ușoară.

Ne-am scris cartea albă în timp ce ICO-ul Blockport a avut un succes incredibil, strângând 12 milioane de dolari în 12 minute. Ne-am gândit, de asemenea, la baza noastră de clienți, care ar oferi cu siguranță credibilitate vânzării noastre de jetoane și pe baza acestor doi factori am fost destul de încrezători în succesul vânzării de jetoane..

Am decis să nu ne apropiem de clienții noștri cu ideea vânzării noastre de jetoane și să cerem investiții înainte de a ajunge la limita noastră limitată, pentru că am vrut certitudine înainte de a ne contacta cu clienții noștri, care sunt foarte avers de risc. Tensiunile și blocajele de pe piață nu au fost bune pentru credibilitatea industriei și ne-am temut că vânzarea de tokenuri ar putea duce la confuzie între baza noastră de clienți existentă.

Am primit multă atenție și sprijin, dar apoi piața sa prăbușit. Chiar dacă piața nu a dat semne de recuperare, ne-am angajat să facem vânzarea de jetoane în luna mai. Am strâns NEO în valoare de 250.000 EUR, aproximativ o zecime din capacul moale, dar acolo s-a oprit.

După ce am întrebat în jur, am aflat că oamenii nu au vrut să-și folosească NEO-ul după prăbușire (în scădere cu aproximativ 60%), ci au vrut să aștepte până la recuperarea valorii, la fel s-a întâmplat și pentru Ethereum și Bitcoin, pe care oamenii nu au vrut să le vândă. Ne-am dorit cu adevărat să ne vândem Token Sale și a trebuit să acceptăm că strângerea de fonduri în mod public nu va funcționa în timpul acestei piețe bear.

Chiar dacă nu ne-am făcut capacul moale sau greu, am învățat multe din această experiență și am decis că capitalul privat printr-o vânzare privată este cea mai bună modalitate de a merge mai departe, după care vom relua vânzarea de jetoane o dată au fost suficient de încrezători în succesul său. Avem avantajul că principala noastră activitate de salvgardare este utilizată cu o bază de clienți în creștere (41 chiar acum și ne așteptăm să avem între 60 și 70 înainte de 2019), deci cu siguranță nu este sfârșitul.

Un lucru pe care aș dori cu adevărat să-l adaug ca sfat oricărui aspirant la antreprenor, indiferent dacă este în spațiul blockchain sau în orice alt climat de pornire, să rămân la principiile voastre, să rămână controlul asupra companiei dvs. și fiecare contract să fie pus în negru și alb. Există o mulțime de rechini în spațiu care încearcă să câștige cei mai mulți bani cu cel mai mic efort și au sărit asupra noastră după vânzarea noastră de jetoane nevândute.

Ni s-a promis un sac mare de bani de către un investitor privat, dar în schimb ar fi trebuit să oferim mult control asupra proiectului și a vânzării de jetoane. Chiar dacă am trecut prin multe și, de fapt, am putut folosi cu adevărat banii pentru efortul nostru de blockchain, am refuzat totuși pentru că am vrut să avem control deplin, lucru de care suntem extrem de mândri.

Efect.AI

Fondatorul Safeguard îmi spusese deja despre legătura lor cu Efect.AI, spunând asta Chris Dawe le-a fost de mare ajutor în timpul perioadei lor stresante de pornire și de vânzare a simbolurilor. Dawe chiar i-a cerut dezvoltatorilor săi să auditeze cadrul contractului inteligent al Safeguard (trebuie menționat că nu este prima dată când Effect. AI a făcut audituri, totuși Safeguard a fost primul care a trecut cu un scor perfect).

M-am așezat cu Dawe într-una dintre numeroasele clădiri istorice din Amsterdam, dar ușor înclinate, care provin din Epoca de Aur olandeză, pentru a discuta despre efectul de mare anvergură..

Când l-ați întrebat pe Dawe despre viziunea sa pentru Effect.AI, scopul companiei s-a dovedit a fi mult mai mare decât mă așteptam..

Ne numim Effect.AI, deoarece noi, ca companie, construim soluții bazate pe blockchain pentru dezvoltarea și comercializarea algoritmilor AI și pentru a furniza putere de calcul AI, dar Protocolul de rețea Effect este mult mai mult decât o piață AI..

Având în vedere experiența noastră, a avut sens să începem să dezvoltăm protocolul nostru dintr-o perspectivă AI, dar în cele din urmă, orice dezvoltator poate construi un dapp pe Protocolul de rețea efect, poate utiliza cadrele noastre de piață și servicii cloud și a construit dapps pentru utilizarea forței de muncă globale forță la cerere.

Pe aceasta din urmă ne concentrăm acum. Facem acest lucru prin intermediul aplicației pe care o construim pe propriul nostru protocol de rețea de efect, Forța de efect. Acesta va fi primul dapp al protocolului Effect Network și este programat să furnizeze infrastructura forței noastre de muncă umane globale la cerere pentru a adnota date.

Suntem în curs de a crea centre de muncă în întreaga lume, care pot fi utilizate în scopuri de formare a algoritmului AI, dar, desigur, o astfel de forță de muncă la cerere poate fi utilizată pentru mult mai mult. Suntem întotdeauna deschiși pentru sugestii și propuneri.

Effect.AI a început ca o idee destul de abstractă, algoritmi pe blockchain, pe care Dawe i-a prezentat celor mai talentați 2 dezvoltatori pe care i-a cunoscut. Nu erau deosebit de entuziasmați de ideea inițială, dar a plantat semințele pentru ceea ce este acum Effect.AI și protocolul Effect Network..

Lucram cu doi programatori extrem de talentați care căutau în jur noi oportunități. Talentul că binele este extrem de rar și, deși era încă incipient, a trebuit să le spun ideea mea de a încerca să-i implic. Nu le-a plăcut, dar le-a dat ideea care a dus în cele din urmă la efectul protocolului de rețea și efect.ai

Am iterat ideea, am început să lucrăm la cartea albă și să facem calculele pentru a afla cum să facem ca ideea noastră să funcționeze tehnic. Am terminat-o la jumătatea lunii octombrie, după care am trimis cartea albă mai multor profesori, profesioniști în blockchain și echipei de bază NEO.

NEO ne-a contactat în termen de 24 de ore și am zburat la Shanghai o zi mai târziu, întâlnindu-ne cu unul dintre cei mai impresionanți membri NEO, Malcolm Lerider. În plus, pictograma blockchain Charlie Shrem a devenit consilier al proiectului și, cu aceste ingrediente, am știut că suntem pe drumul cel bun.

În timpul ICO-ului Effect.AI, echipa a reușit să atragă puțin peste 11 milioane de euro în finanțare, oferind proiectului mijloacele financiare pentru a începe să își lanseze ideile..

De fapt, tocmai ne-am lansat versiunea beta, timp în care am avut 627 de lucrători adnotând 200.000 de microtaskuri în 48 de ore pentru o companie de clasificare a imaginilor. Deoarece putem crea locuri de muncă reale, echipa a călătorit în Georgia de câteva ori pentru a discuta cu guvernul de acolo și avem întâlniri programate cu instituții oficiale din Uganda, Nepal, Mongolia, Pakistan și Kenya.

Planificăm să construim hub-uri de impact social în aceste țări. Acestea sunt facilități care creează locuri de muncă pentru comunitatea locală, care fac parte din forța noastră de muncă globală. Crearea de locuri de muncă în țările în curs de dezvoltare este ceva care a adunat interesul ONU, cu care am vorbit și cu privire la potențiale colaborări.

Când a fost întrebat despre părerea sa cu privire la scena de pornire a blockchain-ului din Amsterdam, Dawe a răspuns:

Îmi doresc foarte mult să reunesc scena de pornire blockchain din Amsterdam. Nu știu dacă este o problemă olandeză (Chris însuși este canadian) și mulți olandezi mi-au spus că este, dar simt că toate startup-urile trebuie să rămână împreună în acest emergent, potențial care să schimbe lumea industria, mai ales dacă vă aflați în același oraș.

Putem crea o rețea puternică de start-up-uri care se leagă împreună și împărtășesc frecvent cunoștințe și resurse. Ceea ce vreau cu adevărat să realizez este că, de îndată ce oamenii vor afla că compania dvs. blockchain își are sediul în Amsterdam, ei știu afacerea serioasă și de calitate a companiei.

Despre industria blockchain-ului în general, Dawe a spus următoarele:

Oamenii care lucrează în industrie sunt foarte susținuți, deoarece toți văd potențialul tehnologiei blockchain, industria devine o mașină mai mare și mai bine unsă.

Simt că suntem dincolo de vârful de vârf și nu mai putem opri. Se va muta în viitor, toate marile corporații sunt în topul blockchain-ului. Tehnologia este deja peste tot, trebuie doar să o dezvoltăm, ceea ce se întâmplă la scară largă și va continua să o facă.

Aducându-l împreună

După toate aceste interviuri, a trebuit să concluzionez că Chris Dawe de la Effect.AI a avut dreptate în legătură cu scena dispersată a blockchainului din Amsterdam.

Chiar dacă există linii subțiri de conexiune între cele 5 startup-uri de top blockchain din oraș, lipsesc legături puternice, ceea ce este păcat, deoarece aceste companii vizează industrii complet diferite cu aceeași tehnologie, creând potențialul unei baze solide pentru o colaborare deschisă.

Pe baza interviurilor, a fost clar că, deși încă trebuie să se formeze o alianță de startup reală, Amsterdam este o locație excelentă pentru aceste startup-uri, deoarece orașul atrage în mod clar talent, iar spațiile de birouri comune pentru startup-uri sunt abundente.

Valoarea potențială a colaborării este cu siguranță sporită atunci când se analizează calitatea, viziunea și progresul companiilor.

Sigiliul are problema de a avea prea multă cerere, ceea ce este o problemă foarte luxoasă, deși încă provocatoare. Safeguard are o bază solidă de clienți și un produs funcțional. GUTS colaborează strâns cu nume mari din industria pe care o vizează. Blockport progresează rapid spre a deveni un schimb de criptomonede social complet și Effect.AI face tot posibilul în stabilirea unei forțe de muncă globale, la cerere, o piață AI, furnizor de servicii cloud pentru a stabili în cele din urmă un protocol blockchain one-stop-shop pentru aplicații descentralizate pentru toate tipurile de industrii.

Un element foarte interesant care revine este că proiectele care încearcă să perturbe o anumită industrie lucrează cu o companie centralizată pentru a promova, dezvolta și optimiza protocolul descentralizat. Ei înțeleg că pentru a lansa în mod eficient o platformă descentralizată, aveți nevoie de o abordare centralizată eficientă pentru a începe.

Este, de asemenea, interesant de văzut că startup-urile din Amsterdam afișează o viziune sonoră pentru implementarea tehnologiei blockchain în modelele lor de afaceri – nu există startup-uri Moon-Lambo aici! Chiar dacă scena blockchain-ului din Amsterdam este încă relativ mică și slab conectată, cu siguranță mă aștept să apară câteva pietre prețioase din acest oraș mic, dar harnic, în următorii ani.

În legătură cu: Devenirea unui blockchain Dezvoltator: Cum ajungi în această nouă industrie fierbinte?